這個你就有點多疑了，每個人的心情都會有變化；只不過你領導的心情變化大了些，並且他是個喜歡把心情寫在臉上的人；其實我就是這樣的人，心裡藏不住事情；不過不用怕，做好自己分內的事；少說話多做事！！別給他找茬的機會。

第一，他的心情可能受他的上級的驅動。其實你的領導，他也有自己的領導，或者是同單位的，或者是來自上級的，茉莉之前的公司就是一層層的罵，就是最大的領導一直往下罵，當然他罵人的同時，是因為他也在別的地方被他的領導罵了。所以回來看到自己的這個領地也沒啥改善的時候，肯定要抓著下屬出氣啊。比如說茉莉之前就會一臉的懵，啊，怎麼這個事情也關我的事嗎？所以領導如果是在上級受了氣，回來肯定是找我們發洩，作為小的，我們有什麼辦法呢？不要代入感太強就是了，換個角度想，領導他也是在中間經受了很多壓力，其實茉莉喜歡做個小員工，就是因為茉莉沒有什麼大志，做個秘書循規蹈矩，感覺能控制自己的時間，不用像領導那樣飛來飛去，已經覺得很滿足，所以領導不高興，那就由得他吧，只要他不把責任歸到我們頭上就行。

第二，瞭解領導的習慣。就是不要在火上澆油。茉莉以前有個領導不喜歡大家叫他做老闆，雖然他是大領導，但是確實是真的不別人這樣稱呼，結果有個中層，偏偏要這樣稱呼他，關鍵還要是大領導已經說了很多次，碰巧有次大領導真在發愁，或者說正在發脾氣，又遇上那個不知道深淺的中層請示工作，大家說，會有什麼好下場嗎？

所以和領導溝通的時候，不要自己一股腦說，每說一點，都要觀察一下領導的反應，看上去心情愉悅繼續深入反饋，覺得有不對，就請領導指示，如果他不理你，就可以告退了 ，免得招惹更多的不愉快。

第三，做好準備再彙報工作。茉莉在領導身邊，看到不少來彙報工作的同事，說一個事情的進度的時候總是七零八落，沒有頭尾。其實彙報很簡單。是什麼，為什麼，怎麼樣。就是簡述一下工作的進度或者結果，有沒有遇到困難，如果有，希望領導提供什麼支援，這樣才能有的放矢，還有就是也要把自己掌握的背景記牢，這樣如果領導問的話，也能及時反饋。

總之，換了你做領導，可能一天心情也會變很多次，畢竟要遇到很多不同的人和事，既然我們還是下屬，就學會好好的跟著領導吧。

聽領導的就是了，就像戰場上士兵忠於將軍。除非你離開他，當然離開後換了別的領導，一樣的原則。你當了領導就明白了，換位思考一下。

一個人的心情變化，導致的因素有很多，如家庭瑣事、工作壓力、身體化學反應（內分泌），甚至周圍人隨便一句話，都可能影響到。

公司領導的心情變化，最直接的影響因子，可能是他的上級領導。他受到上面的壓力，再傳遞到你這裡。這是再正常不過的一種傳遞，只不過，各人有各人的傳遞方式，影響他人的方式。

不過，以上分析都不重要，因為你左右不了，領導該怎樣還是怎樣。那該如何應對呢？

認真做好自己負責的事情，這是職場中應對一切千變萬化的唯一不變的方法。從長遠來看，猜測領導心情或ta的意圖，意義都不大。記住一點，你做好了，你出了成績，最大的既得利益者是你的領導，他/她也深知這一點。時間久了，他/她會慢慢認清你的價值。

所以，除非是你的領導故意針對你，只有對你陰晴不定，對其他人不這樣。否則，就不要猜測了，好好做事吧。用行動來告訴你的領導：我還是有點價值的，請好好對待我。

公司領導心情總是陰晴不定，說明一個問題：這位領導自控力差，不會情緒管理，性格脾氣反覆無常，個人修煉還不到家。

“不以物喜、不以己悲”，身為領導，遇事應該寵辱不驚，喜怒不形於色，這是一個基本要求。

通常心情總是陰晴不定的領導，脾氣都比較暴躁，喜歡罵人和說髒話。

從心理學的角度來講，喜歡說髒話和罵人的人通常心胸狹窄，心眼比較小，性格比較自私、傲慢，脾氣容易暴躁、衝動、耐性差，心理比較扭曲、思想比較極端。容不得自己吃一丁點兒虧，更見不得別人佔一點兒便宜。

當自己犯錯誤時，通常意識不到，就算意識到也會極力掩飾或逃避，拒不承認；當別人犯錯誤時，就會追根到底，置人於死地。

這種人的心理和行為都是相互加劇、惡性迴圈的，是典型的分裂型人格。這種人，無論是在生活還是工作中，都堪稱“極品”。

碰到這種領導，的確是一種不幸，但人一生要面對形形色色的人，某些時候運氣差遇上了這種人，即便是短期共事，也得有必要的應對之法，否則，身心都會受其影響，自然也幹不好工作。

通常來說，領導不會無緣無故心情就陰晴不定，總會有一些觸發因素，哪怕是細微的小事。有可能是工作上不順心的事，也有可能是家庭瑣事。

這個時候作為下屬，一定要有敏銳的洞察力，學會察言觀色，從細節上去發現領導心情不好是因為哪方面的原因導致的，從而可以對症下藥。

如果領導是因為家事而心情不好，一般沒有什麼太好的辦法去解決，但如果是因為工作方面的事而引發心情不好，作為下屬，其實是可以盡力去避免這種事情發生的。

一般來說，職場人的工作關係中，都會有上級、同級、下屬這三種角色，作為下屬來講，要盡最大努力完成領導交待的工作，幫助領導和部門取得良好的工作業績。這樣一來，從領導的角度來講，來自於上級、同級的壓力和挑戰都可以最大限度的得以減緩，工作上不順心的事自然會減少很多。

如此一來，相信領導心情陰晴不定的發生頻率一定會大大降低，從源頭上也就杜絕了引發心情不好的因素。

在職場上，下級向上級進行工作彙報是一個基本的工作要求和日常工作內容，某天如果碰到領導心情不好，不同的下級，在應對和處理方式上也會有很大的不同。

如果要彙報的工作不是很緊急，有的下屬會先透過領導的助理先了解一下領導當下的心情，儘量避開領導心情不好的那個時間點去彙報工作，如果領導當下心情不佳，就耐心等待領導心情好轉再進行彙報。即便是彙報的內容緊急，下屬也知道投其所好，挑選最重要的部分，用簡短的語言，概括性地進行彙報即可，決不會“戀戰”。

而有些太“實誠”的下屬，在要彙報工作的時候，不問領導當下心情好壞，一股腦兒將內容如實彙報給領導，最後的結局，輕則被領導“雞蛋裡挑骨頭”，重則招致一頓臭罵，自己還“丈二的和尚摸不著頭腦”，搞不清楚問題出在哪裡。

跟領導打交道，是一門學問，需要有一定的技巧，這其中最重要的，就是要學會投其所好，畢竟領導也是人，只有學會如何與其相處，才能長久共事下去。

總之，領導心情陰晴不定的時候，只有先解決好心情問題，才能解決好工作問題。當然，碰到這樣的“極品”領導，如果超出了自己的忍受限度，儘早離開，不失為上策。