這個問題不能一概而論，要分什麼人，什麼事，什麼場合。一般來說，交代人辦事涉及兩種場合，一種是上級交代下級辦事，一種是家長交代子女辦事。

不能把責任都推到辦事人身上，如果求全責備辦事人，反倒顯得交代人不懂領導的藝術。

比如張三是一名出色的職業經理人，在團隊管理和時間管理方面都有多年的豐富經驗。他老婆李娜是一名幼兒園老師。張三雖然在單位中是一名中層領導，但是在家裡卻要受老婆的領導。

有一天，李娜在幼兒園給張三打電話，說她昨天晚上忘了給電動車充電，下午要出去辦事兒，讓張三待會兒把充電電源給送過來。張三說好的，等我不忙了，抽個時間給你送過去。

張三很無奈的回了一句：你說幾點送了嗎？然後老婆就不再理他了。中午11:50的時候，張三趁午休時間開車回到家裡，取上充電電源送到了老婆工作的幼兒園。

那麼，這件事情到底誰錯了呢？是張三錯了？還是張三的老婆李娜錯了？

是張三懶還是拖延，還是因為他的能力不行呢？顯然不是張三懶，也不是張三拖延，而是他非常注重時間管理，他的每分每秒都是非常精確的。

另外，雙方的溝通也存在問題。李娜說一會兒這麼一個模糊的概念，張三回答說我一會兒抽個時間啊，我不忙了給你抽個時間送過去。這是張三的理解，感覺沒有問題，反倒是他老婆李娜的理解好像有點兒問題。

李娜不應該把張三想當然地認為是送快遞或送外賣的美團騎手，張三也不是曹操。

其實，男人和女人對時間的理解存在很大的差異性。由於理解的不同，期望值可能也就不同。

那麼，怎樣才能更和諧地與人相處呢？

多一點溝通，多一分理解。

設身處地，將心比心。