生意肯定有好有壞，每個投資都會付出代價，今年生意確實不好做，貴在堅持！畢竟投資的都是真金白銀，渠道商想做大有三點：1，最好接一個大品牌，這樣局面容易突破。廠家的支援和力度很大，不過毛利不高。2，擁抱網際網路，哪怕只做配送，大勢所趨，避不開。阿里巴巴，京東等。3，打基礎拓網路，讓自己根基更穩

目前渠道商與供應商都面臨這個問題，線下零售都遇到了瓶頸，電商對線下零售營銷也比較大。

零售銷的不好，渠道商就會有眼裡，廠家也是如此。所以很多廠家都採取了去掉中間商的環節，也就是沒有渠道商，直接產品到店面到使用者手中。不過這有個問題，就是不能夠高效的運作起來，因為有些產品太散不容易直接到店面。

所以他們就採取了另外一種形式，讓中間商作為這個地區的一個團隊領導，下面帶領各個小店的老闆形成一個大的團隊，銷量越高，獎勵越豐厚。也就是把曾經的渠道商與小店店主變成了他們的終端零售人員。這樣既可以高效的銷售產品，又能提升企業的營業額。對於渠道商而言，也不得不改變，不過這樣會相對來說更需要市場開發能力。

本問題由老源回答：

多多網路運營總監。

樂雨網路運營總監。