這個事情應該分兩個方面來看，一是國企的惰性，二是沒有 網際網路企業需要的經營理念。

1.網際網路企業目前都是私人 或者外企

這是由於當年國企看不上網際網路企業，都沒有加強投資或者不願意投資，這方面對未來的趨勢判斷不夠好，對大資料的理解不夠透徹。 當網際網路浪潮回來的時候，國企就喪失了一個段位。

想想阿里當時求國企投資的時候是什麼態度，想想騰訊當時求國企 投資的時候是什麼態度。當初一個一個都看不上，人家後來發展起來了，一個個又回去求人家。

就是國企缺乏這樣一種狼性，或者叫有惰性，不願意思考，對未來發展沒有規劃。能夠守成 能夠擴大固有地盤，因為比較壟斷，而且後續又有保障，沒有那種孤注一擲的精神。

開始錯過一波浪潮之後，在後面的發展中，比如說短影片長影片一類的網際網路企業，他也看不清未來的發展趨勢，他也沒有跟進。有機會他不願意上，這就是叫它的惰性決定了國企不能成功。

2.國企也不應該參與這種競爭，因為它更多時候是裁判，裁判的話它不能充當運動員，對競爭會產生重大的不良影響。

比如說中國郵政他管著很多快遞公司，他確實也參與了很多競爭。幹不過別人是很必然的現象，但也無法否認它作為一種獨特的存在。 舉個簡單例子，極兔快遞在兩年之內就有七八十億美元的估值，他是因為什麼呢？因為低價搶客戶，但郵政敢嗎？郵政他有盈利的要求，他不能這樣做，郵政如果低價的話會受到很大的制約，要稽核要批准！

如果裁判也是下手 去用非常低價手段去搶客戶，對市場的競爭是破壞性的！

再比如支付寶和微信支付之後的一個制支付平臺，雲閃付的APP。他這個也是國企，可是他也幹不過別人，因為他的狼性就是說前進的動力不足，不願意更多的去擴充套件他的勢力 不願意花很多的錢去拉新使用者。沒有一種新型的經營理念，沒有創造性的發揮出自己優勢！拼多多能堅持虧損7-8年，這個雲閃付他敢嗎？

私人或者資本有試錯的勇氣，有砸錢買使用者的決心…國企是沒有辦法的！

網際網路企業都大多走的路線是：前期鉅額虧損砸錢，套取流量—打垮競爭對手或者兼併—獲取壟斷地位—上市圈錢，實現“投資者”和“創業者”利益變現。

這種模式可以說是投資，也可以說是投機。為什麼在肇事地沒得像中國這麼風生水起，表面上是華人口基數大，實際上是我們法律不健全，監管寬鬆所致。網際網路企業正抓住了遊走於法律邊緣和監管盲區的機會。

國企除了戰略性投資，不大可能走出這種路線，前期鉅額虧損就是不能承受之痛，期待有遠見、敢擔責、能擔責的，幾乎也是妄想。另外，喊國企遊走於法律邊緣和不確定性中間也顯苛刻。