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1 # 弘斌李應權
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2 # 口水丁羊羽
放寬心，公道自在人心，群眾的眼睛是雪亮的。
我們這裡也有個這樣的人，雖然當上了領導，但是素質不高，也是經常冷嘲熱諷的。
被冷嘲熱諷的也不反駁，只是努力做工作，搞好與各級的關係。
到年末考評，民主評議時那人就下去了，換上了以前沒競爭上的。
‘十年河東，十年河西’，有時一年就變。
素質不高的長不了，好的總會出頭。
如果那人表面對你很好很客氣，這才是最可怕的，咬人的都不叫。
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3 # 楊永湘203
你將此情況當作不好處理的為難之處，在工作之餘，向他的上級或老闆虛心地請教諮詢，你應怎麼做才能不影響工作影響團結。不要表示絲毫氣憤也不要多說別的，這樣就行了。用不了多久你會看見他心情不太愉快。
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4 # 呵呵說吧
首先要肯定，這是好的現象。畢竟是露了一次臉，已經受到關注了。參加公開的競聘，程式合法，正規途徑，怎麼可能只讓幾個人上臺表演，壟斷舞臺呢？這個勇氣，是他人不具備的，自己不能否定自己。
其次，競聘是展現自己，本就是讓大家挑刺的。相比於不爭，或許你再怎麼謙虛，也不會有競爭對手那麼賣力的指出你的弱點（不僅是指出，更是讓你必須記住的攻擊。）。這個作用如果把握不住，鍛鍊不了自己，那就是白費湯。表現出來的如果是為了爭權奪利，出醜的是自己。
最後，不論輸贏，都需要有個目的。目的不明確，他人也不好幫你。競爭對手的打壓，很正常，如果不去競爭，理都懶的理你，更別說鍛鍊你了。有了這次的經歷，自己總結自己，這就是經驗，成功不可能一次成型，需要“成長”付出的經歷。
因此，祝賀你有了向上的勇氣和經歷！至於其它的，需要忍受，拿得起放得下，也知道了“取捨”的含義。
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5 # 管理那點事
其實，你的同事說得很對，誰讓你搶人家的位置，你這半年估計會很慘。同事雖然沒說透，但是你應該能聽懂。如果聽不出同事的弦外之音，以後你還會栽跟頭。
我看了很多人的回答，很多人肯定你這種敢於嘗試，展示自己的行為，我深不以為然。你，還有他們，都不瞭解公開競聘的潛規則啊！任何一個遊戲，你不瞭解規則，怎麼可能成功呢！競聘中層幹部也是如此，這也是一種遊戲，如果你不瞭解其中的潛規則，怎麼可能如願以償呢！
公開競聘這種遊戲，國企最喜歡玩。其實，競聘不過是一個掩人耳目的幌子，在公開競聘之前，大都已經內定了人選。如果你沒點背景，去趟這趟渾水，只能是自取其辱啊。所以說，你不要感覺委屈和憤怒，也不要怪你的領導小人得志。
我在國企工作過十幾年，太瞭解其中的規則了。一般來說，任何一次中層幹部公開招聘，都提前內定了人選，公司領導與之進行了談話。但是為了不讓人認為任人唯親，都會選擇公開競聘，然後煞有介事地進行筆試和麵試。所以，如果公司領導沒有提前找你談話，就不要給別人做綠葉了！
這件事，你還有一大失誤，不應該跟現任領導爭同一職位。不出意外的話，還是競爭你們部門的領導職務吧。如果真是這樣，我實在是為你的情商捉急了。哪怕你競聘一個其他部門/車間的中層職位都沒有關係，哪能跟現任領導打擂臺呢，這不是虎口奪食嘛。所以，你的領導對你冷嘲熱諷也是可以理解的哈！
記住，領導提拔一個人，絕不會簡單地透過一次公開招聘就做出決策。提拔任何人，領導都對他有深入地瞭解。中國如此，外國也是如此。打工皇帝唐駿在微軟的時候，因為機緣，有一個高層領導對他印象很好。有一次，微軟需要招聘一個大中華區Quattroporte，他連想都不敢想。可是那個領導鼓勵他報名應聘，而那個領導恰恰就是考官之一。在她的運作下，唐駿成功勝出！
你的領導對你冷嘲熱諷，我們不否認這是一個小人，但是小人也有小人的長處，而他的長處可能恰恰就是你的短板。比如，他懂得招聘的規則，善於走上層路線，所以他成功了。而你盲目地相信自己的能力，天真地相信公開招聘的公正公平，所以你失敗了！
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6 # 人力資源實戰鄧玉金
這樣的人一般格局不高，他們不把自己既有利益看得高於一切，哪怕別人看來微不足道的事情，在他們那裡都是比天還大。
這類人整體上看，屬於小人一類，最好的辦法是敬而遠之。不要寄希望他們能夠知難而退，或者懂得分寸，那是不可能的。
跟著類人衝突的話，她會把你迅速拉到跟他們一樣的格局，然後非常熟練的把你貶的一無是處。所以儘量不要跟他們有衝突，如果有的話，也要事前做好充足的準備和十二分的演練。一次性的把她們整死，要不然會後患無窮。
想你今天遇到的情況應該會在今後反覆出現，你儘量當做沒聽見，視而不見，充耳不聞，抽個冷子，弄死他們。
另外，小企業競聘是走個形式，還少有生人能夠競聘成功的案例。今後如果沒有把握，不要輕易出手，避免出現尷尬局面。
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7 # 自由職路
現在很多國企裡面盛行競聘，一方面顯示不拘一格選拔人才，公平公正；另一方面，在沒有內定人選的時候，確實能從基層選拔到人才。
對基層員工來說，競聘不失為一個在領導面前亮相，展示自己的機會，積極作用主要有三點：
支援領導工作，表明願意幹活的意願領導安排競聘，當然需要人支援配合工作。如果沒有人參加，冷場了，那不是被打臉嗎？
所以，員工參加競聘，一是支援了領導工作，二是向領導表明“我願意幹活，我想幹活”的態度。
展示自己，留下好印象基層和領導打交道的機會不多，而參加競聘就是讓領導認識自己的好機會。只要展示得好，一定可以在領導面前留下好印象。
不管上不上得了，下次有什麼好事，領導可能就會記得，“那次競聘的那個誰誰誰，表現不錯，可以讓他試試”。
這就是機會啊！
上臺競爭，鍛鍊能力參加競聘，不可避免的就要和優秀同事同臺競爭。親身參與其中，多多少少總能學到一些東西，鍛鍊自己的能力。
這些就是參加競聘的好處，儘管有這些好處，但不表示所有競聘都值得參加。
我們要理解，不管什麼公司的競聘，事先很多崗位都有內定的人選，只有極少數的崗位才是真正的透過競聘來選人。不明白這一點，盲目地參加競聘只會適得其反。
很顯然，題主參加競聘前沒有分辨清楚，胡亂地插了一腳，落得失敗，讓人冷嘲熱諷就可以理解了。
那麼，競聘究竟要注意什麼，哪些該參加，哪些不該參加呢？
有現任領導，而且現任領導年富力強的競聘崗位不能參加基本上，這些崗位就是內定給這些現任領導的，競聘只是走過場。
如果你不加分辨的摻合進去，失敗是不可避免的，另外也容易得罪人。
這些內定的人就會想了，“是不是覺得我弱，好欺負啊，不然你幹嗎還來競聘？”
有現任領導，但現任領導年齡大了，有風聲要退出領導崗位，且沒有接班人的競聘崗位可以參加這種情況，基本上是領導想借助競聘，把現任領導調下去，參加競聘沒事，就算不成功也沒有多大影響。
沒有現任領導，也沒有明示誰將上位的競聘崗位可以參加這個基本上就是沒有內定人選，靠競聘選人了，如果想競聘中層，這樣的競聘崗位一定要參加。
我想，題主參加的可能就是第一種競聘了。
所以，參加競聘也要有分寸。適時的參加競聘，可以充分展示自己，為將來打好基礎。
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8 # 知陽雜談鋪
這種情況，說是一種報復不為過吧？
大俠觀點：最好的反擊，就是不當回事。其實職場上這種小肚雞腸的人比比皆是，我們且不論這個人是怎麼當上領導的。但如果每個這樣的人都來“攻擊”你，那要是把每個人都當回事來看，豈不是自己活得挺累的？
給你編個故事吧。
有一天你走在路上，旁邊栓著的一條狗對你狂吠，你是衝上去咬它呢？還是不管它繼續走你的路？
要是你衝上去咬它，它可能還會叫得更兇，旁人像看戲一般笑你不說，關鍵還不見得能幹得過它。畢竟它天生就是狗，一個人怎麼可能咬得贏狗呢？
所以，對於那種天生都喜歡狂吠的狗，你無視了就好了。再說了，一個好好的人，跟一條狗一般見識豈不是掉身價？
但是職場上，要是我們遇到這樣的人，該怎麼做呢？
做好自己的事情工作不是動嘴皮就能做好的，而是需要全身心投入，想辦法解決困難來完成的。
所以，管他怎麼嘲諷，你做好自己的事情就好了。
一旦他利用職位便利來公報私仇，只要你留下充分的證據，我相信他地位也會不保。
任何單位裡，高層管理都不喜歡那種公報私仇的行為出現，帶壞了工作氛圍不說，還會阻礙公司的發展。不利於團結的事情，任何企業單位都是不允許出現的。
因而，這次競崗不成，自己就繼續努力工作，把自己的工作幹得漂漂亮亮的，任誰也沒二話可說。
以德報怨可能有的朋友會說，以德報怨只是一種站著說話不腰疼的說法。
實際上，大俠覺得，以德報怨才是最好的反擊方式。
那個冷嘲熱諷的人，每天都在你面前高高在上，對你不分場合的言語攻擊。然而每次你都微笑面對，甚至還能以德報怨。
你猜周圍的同事，會不會把那個所謂的領導看扁？
就把這種人當成你抬高自己的墊腳石，不是很好嗎？
而且，當你做出明顯對比於他的行為之後。他的嘴臉就會更加明顯被其他人看到。
要知道，一個剛剛上位的小領導就如此趾高氣昂的行為，是絕對不會被同事和上級領導認可的。
蓄勢待發沒有任何人在職場上會一帆風順，這次競崗不成功，汲取經驗為下次競崗做準備。
至於那些在你身邊冷嘲熱諷的人，一概不予理會。
甚至來說，剛上任當了管理就沾沾自喜的人，要麼屬於小人心態，要麼就是對你感到了強大的威脅。
面對威脅無能為力的時候，就只能耍耍嘴皮子功夫。
這種人，何必太在意呢？
總結而言：做好自己的事情，那些耳旁胡言亂語直接略過就好了。被對手激怒，其實就是中了對手的圈套。你越冷靜，他就越懼怕你。 -
9 # 老鬼歸來
怎麼看？老鬼要做的第一件事就是：恭喜題主！恭喜題主幸虧沒有競聘成功！否則的話更麻煩！之後再談對於整件事情的看法。
一、題主啊！您有幾件幸事！您應該知道！1、你得慶幸自己沒有競聘上！否則，就你現在這點兒肚量，即使當了中層領導，百分之九十的機率：比現在還慘！
您應聘的是“中層幹部”！這種崗位對於人的心理承受力、情商的要求是非常高的。越是高級別的管理崗位，越需要職業經理人極強的自我調節能力、情緒控制能力、站在更高的視角審視問題的能力、快速釐清問題本質的能力！
現在呢？只是在沒有應聘成功的強狂下，糟糕了那個素質不高的領導的一番奚落，就變得這麼糾結！這才哪兒到哪兒啊！
老鬼幫你換個角度梳理一下：
如果你應聘成功了呢？既然那個領導素質不高，那他如果沒有應聘上，而是你應聘上了，他在背後胡說八道，你會作何感想？
他到處散播虛假訊息、不實言論來詆譭你，你又是什麼心情？
難道你真的能夠做到：只要自己應聘成功了，就能夠坦然的面對某些人背後胡說八道、四處造謠甚至在高層領導甚至老闆那裡再給你添壞話？
你的心理素質太差了！你得慶幸自己這次沒有選上！否則你的這點兒心理承受力，上去了也可能在中層管理崗位上摔大跟頭的！
因為中層管理崗位工作，會每天面對大量的計劃、決策。處理的都是下屬不能決策的、左右的。往往是下屬根本處理不了的！而現在題主的心理承受力、情緒控制能力、看待問題的高度、胸懷等等，都差的太遠！
你得慶幸自己沒有應聘上！否則，有可能敗的更慘！
這不是老鬼故意說歪理！如果你還認為這是老鬼無理攪三分，那老鬼只能回以呵呵一笑了......
2、你得慶幸：那位領導競聘成功之後的那副德行、那種行為，直接幫了你的大忙！
他錯了，你鬱悶什麼！他自己都不知道他在眾人面前丟人了，而你卻感覺自己下不來臺？題主啊！您自己的邏輯都亂套了！他當著眾人的面，做“丟人”（丟他“自己”的人！）的事兒，你不該高興嗎？這不是正好讓更多的同事看清楚那個人的嘴臉嘛！
3、你得慶幸能夠看到老鬼這篇文章！否則你很難從負面情緒中跳出來！
沉浸在負面情緒中，怎麼可能理性的瀏覽各個問題回答者提供的意見、建議？只會選擇符合自己口味的文章來看而已！屁用都沒有！
你只有從現在開始徹底恢復了理性，才能客觀審視這個經歷，才能以最時效性的方式來採取後續的行動！
三大幸事，你得偷著樂才對啊！還鬱悶？！納悶個鬼啊！
二、競聘某個崗位能否成功，往往是眾多因素的綜合作用，這是需要我們在失敗之後儘快分析清楚並且彌補短板的最好時機！哪裡有時間浪費到情緒波動上呢？！不能被這位競聘成功者的這個行為衝昏了頭腦，讓自己的分析、判斷缺乏了理智，失去了理性！
逐條梳理自己可能存在的短板吧！這才是正事兒！
老鬼舉個例子：有可能你的最大短板就是日常和公司高層甚至老闆的溝通、交流太少了！雖然你很可能在競聘演講上表現的非常好，但是日常的交流、溝通方面存在缺陷。任命中層，那不是鬧著玩兒的！沒有與高層甚至老闆日常的緊密溝通、互動，誰會用你？
老鬼說一個很多人反感的觀點：到了中層職位，如果不能讓領導感受到你的積極性、你的忠誠，根本不可能給你做中層的機會！日常不主動交流還想競聘成功？純粹胡扯！
上面只是一個例子而已。只是為了給大家拋磚引玉，大家需要的是沉下心來趕緊做這件事！以利於自己下一次能夠抓住機會！
老鬼再挑戰一下朋友們的神經：或許那位應聘成功者就是在日常與領導互動方面遠遠勝過你！其他方面或許差一點，但這個因素很可能是壓倒你的關鍵點哦！
可能此人真的人品有問題，但是，願意靠近領導、願意主動的找領導或者老闆溝通交流請示彙報，這就是人家的優勢！
別看到這些就覺著火冒三丈！這些都不能理性的看待，你就別想“中層”這個概念了。“高層”倆字就更沒戲了！
三、職場人要清楚：情緒不對或者情商較低，很容易造成判斷方面的偏差或者失誤老鬼來一回“小人之心度君子之腹”：題主所描述的那位競聘成功者的言行，或許與題主所定性的完全相反！
懇請大家想一想！！！！！！！——題主沒有應聘成功，那位成功者面對題主時，能說些什麼呢？必須得鼓勵啊！那怎麼鼓勵呢？一定會說出一些承認題主很多方面很優秀的話呀！！！
如果正如老鬼所言，題主錯誤的理解、判斷了那位領導的心意，那才叫可悲呢！如果自己又被你的那位同事的拱火的語言給矇蔽了（題主的同事說：你搶人家的位置，你後半年慘了....這個哥們兒真有可能不是個玩意兒，就是看熱鬧不嫌事兒大！）那你就徹底被自己的情緒給害了！
因此，還是儘快的讓自己冷靜下來！讓自己的理性快速控制自己的感性，你才能讓自己儘快回覆狀態，從而做出正確的後續行動。
換個說法，即使那位競聘成功者確實素質很低，那又如何？他是他、你是你，他幹丟人的事兒與你何干？
放下包袱繼續前行就好。
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10 # 喻德武
在競聘現場，出現這種巧合情況，挺有戲劇性。這說明什麼呢？
說明在競聘之前，報名的時候，你沒有把參加競聘的想法告訴給你的領導，當然，你的領導也沒有事先告知他也參加競聘，這就造成了你們兩個人的盲聘。可以設想一下，如果事先都知道彼此報名，可能會有一個人退出，尷尬會少一些。
這也表明，你並不是領導的心腹，像報名參加競聘這樣重要的事情，他竟然事先不知情，我猜測可能正因為這一點成為他公開諷刺挖苦你的原因。這件事，固然說明了他心胸狹隘、容不得人，也反映了你跟領導平時的關係，處的不說差，也是比較平常，彼此都不交心、不瞭解。
不過就目前來說，其實最尷尬的是你的領導，而不是你。你的領導競聘成功那是理所當然、天經地義，如果你競聘成功，那他可就丟臉丟到家了。所以這樣的結果，應該在預料之中，沒啥可遺憾的，人家陪太子讀書，你陪領導讀書，怎麼算都不虧。
事後，領導諷刺挖苦你幾句，你感覺到有點無地自容，我覺得完全沒有必要。這個事情已經發生了，不能怪你。如果我是你，會很容易化解這樣的尷尬。在領導競聘成功的那一刻，送上真誠的祝福，並解釋為什麼事先沒告知的原因，我相信領導也不好再說什麼。如果領導還不知足，依然在同事面前冷嘲熱諷，那裡也大可一笑置之，順著領導給他來一句：“我再優秀再有能力，也受到您的領導，說明您更厲害，能力超群，否則不會競聘成功啊。”看這個領導怎麼回覆唄。
如果競聘的是中層管理崗位，還會增加一個"民意"測評的環節，類似於360考評，發一些調研問卷給到競聘者的上下級和有崗位關聯性的同事。民意測評的結果會直接影響到競聘人選，佔有很重要的權重。當然最終拍板是由公司的一把手決定！
很明顯，從題主的描述來看，你們搞的這個競聘很多細節不完善。比方說對競聘上的人選，他原來空出來的崗位應該由誰來接替？沒有競聘上的應該如何安排或安慰？競聘人是怎麼考慮的？還有上下級同樣競聘同一個崗位，是否應該回避或者另行安排，都應該事先做好謀劃和準備，防止出現這種尷尬的情況。
所以對這個事情，不能孤立的看是某個人的問題，可能在組織管理上也存在一定的問題。公開競聘本來是一件好事，但是如果操作不好，就會把它變成一件壞事，負面影響很大。
對於題主，其實也不用擔心接下來這半年日子會很難過，既然領導已經競聘上了中層崗位，一般不會再兼任現在的崗位，他怎麼去管你呢？不怕官、就怕管。就讓這件事過去吧，不要太在意。如果你是個有心人，就好好總結，爭取以後得到提拔，真到了那時，你還在意這樣的事嗎？
回覆列表
幹好自已本份工作， 拼搏進取敬業務實。
讓時間來檢驗如何？