我的工作是做數控車床的，我廠以前是按記時算的工資，打個比方，我以前是160元一天，一個月上26天班，在不加班的情況下一個月能掙4160元。

從去年下半年開始老闆給我們記件了，因為我乾的廠是一個小廠，一個廠總共才30幾個人，所以記件比較好記，大家可能會問，到底是記件工資高還是記時工資高呢。

比方說我現在記件，我前面說過了我是做數控車床的，我車一個零件工價是10塊錢，我在不加班的情況下，一天可以做二十五六個，我記得有一個月活比較多，加上晚上加班我那個月工資掙了一萬多一點，這是我打工以來掙得最多的一個月，這個工資按記時算的話，怎麼也達不到的。

最關鍵的一點是我老闆說好的工價，你做多少給你多少，你做多了他也不會降工價，可能是我運氣好，遇到了一個好老闆吧！

我以前在東莞企石鎮遇到過這樣的工廠，在一個五金廠每天八個小時做得兩百多塊錢，後來老闆就控制了每天不能超過兩百塊錢，超過兩百塊錢的也不會給的，後來年輕人的都辭工走完了，就只剩下幾個老頭子了，後來趕貨又招不到人，老闆打電話給我們之前辭工走的那些人說不控制工資了，每天做得多少都會給，叫我們去他的廠做，都沒有人去做了，

會扣的，以前我哥們去了一個廠也是計件的，他手腳勤快第一個月拿了快8000，到第二個月老闆就調低了價格拼命幹一個月只有5000，最可氣的是這個調的只是一些拿高工資的員工，那些低的降的不多，後來第三個月我那哥們就辭職了。

這種情況確實存在，而且讓人感覺普遍。出現這種情況，並不都是因為老闆"不良"，很多時候實屬"無賴"。

當然，第一種情形正如題主所要表達的意思是一致的，即老闆對工人進行壓榨，見你計件錢拿多了，心裡不舒服，想著法子要給你降價，使你不能拿的太多。

第二，為了平衡，不得不降價。大家都知道，在一個企業之中，你產品並不是由單一一個環節組成，而是由多環節多步驟"拼"成。而老闆並不是對每一個環節都熟悉，所以在制定計件價格的時候，難免出現高低不平的現象。同樣是工作，為什麼你這道工序能拿那麼多，而他那道工序累死卻掙不了多少。為了平衡，老闆首先採取的措施肯定是"降高"，實在不行才會"提低"。

老闆與員工本身就是一對矛盾體，一個想少給，一個想多拿。雙方透過不斷地交鋒，不斷地修正"給"與"得"的比例值，讓各自利益趨於一種"合理"狀態，從而維持企業的運轉。這個過程就包含著工資的"漲"與"跌"。

在一個單位幹過，規定每月原材料消耗5000元，多了罰，少了獎。頭一個月故意少消耗是4000元，沒有獎勵，第二個月4500元，仍然未獎，於是心中有了數，看來這規定是假的，第三個月6000元，要把以前省的補上，結果也沒罰，時間就這樣過著，一切照舊，原材料每月5000肯定不夠，老闆也沒再說什麼。不知你從我這個經歷裡明白了什麼

我之前在一家計件的玩具廠裡上過班，我們每個月的工資都是大同小異，高也高不到哪裡去，低也低不到哪裡去，工資都是控制在4000塊左右，記得那時候我們每次做新款的時候辦公室都是有好幾個人來測產量的，經過多次測量之後沒個工位的單價就定在哪裡了，每天的工資都是控制在130或者140左右，一旦某個工位的人工資高了，就會重新來測產量定單價，所以現在很多的工廠都是靠壓榨剝削工人的血汗錢來生存的，工人想靠拿高工資就得不停的工作，一年省吃儉用也存不了幾個錢，還得養家餬口，一旦工資高了老闆又不開心了變著法的剋扣工資，就是又想馬兒跑又不想馬兒不吃草的那種，你們有沒有遇到過這種事情的

剛出來，進的是電機廠。那時好低單價的，自己落自己扎才一塊二一個，有些就八毛，九毛。一天干下來加班加點，有些做的久的。手腳快的可以做一百個，我加班才做五六十個。有個月工資差不多一半人上了三千塊，那老闆馬上降了兩毛錢。我們男的個個都不幹，那些女不敢說。後面就把我們幾個抄了，我們就叫他馬上給工資。當天就收到了，什麼垃圾廠。

我們是國企，工人拿計件工資的分兩的分兩種：一種是無法提高生產效率的，減少時間就會造成大量的不良品；一種是快慢由人的。對於第二種，單位就眼饞工人拿的多了，降工價。本來工人加班加點的幹，一個月能拿5，6000的，領導看人拿的多了，直接工價降一半。後來，這些人學乖了，單位給了定額，每天多少個，多一個不幹，反正拿那麼多錢，等著發貨幹不出來，就叫職能部門過來幫忙，反正是免費的，不叫白不叫。開始的時候是每個月25號以後幫忙，後來到20號，18號，15號，10號，再後來每個月從5號還是就要幫忙了，職能部門各個叫苦連天，但是不幹有不行，天天正事不幹，就是免費出苦力了

這樣的廠子太多，我曾經在新密大隗磊展公司幹過半年，第一個月計件工資4800還多，我看還可以，淮知過了幾天工資單直降900多，我問領導為啥沒一個回答我。我問來廠早的人，他們對我說，這就是一個坑人的廠，你賺多了拿不走，這廠就是個坑，你慢慢就知道了，你天論啥時候去，你最早75天后才會領到第一個月工資，說是每個月都有百分之十工資獎，但條件是你必須每個月向廠裡提一個合理化見意，並得到領導認同否則一分沒有，百十個工人每個人每個月都得提，，，能得到這個獎的人大家想，它就是天上的月亮，你是撈不到的，如果你想走，提前打報告，自報告生效後，幹滿十五天，少一天都不行，然後你在找五六個領導，沒有十天半個月你是下來的，因為你還有最少二個半月的工資在他手裡，所以大家不要去

我預計過類似情況，曾經跳槽到一家公司，獨立負責一個專案的運營，經過幾個月的梳理，從確定運營模式到團隊組建，陸續開展業務，終於初見成效……然後，老闆說，績效貌似定的有點高了，回頭調整下，坦白講，心裡真是一萬隻羊駝跑過啊，辛辛苦苦幹了幾個月，終於有點收穫了，告訴你，“你不能賺這麼多錢，不科學”。

最關鍵的是：我下面還有業務員，提成都是之前定好了老闆同意的，這個季度終於能吃上肉了，老闆卻說，“你們吃菜就挺好的，綠色又健康”，出爾反爾，怎麼和小弟們交代……

講真，當老闆的，這樣的做法，非常打擊士氣，往往得不償失，省了點小錢，但讓團隊失去了鬥志，也讓自己失去了人心，以後誰還相信你說的話，如此反覆無常。

但抱怨歸抱怨，沒什麼用，畢竟，專案剛起步，團隊剛組建，對自己和團隊得有一個交代，仔細想了想，琢磨了一下。我去敲了老闆辦公室的門……

“老大，關於調整績效的事，我覺得，咱還是先緩緩，目前專案剛上軌道，咱之前定的績效考核體系，才執行沒幾個月還不到半年。確實專案剛開啟，可能會定的不太合理，也許高了點，咱暫行一年如何？提成嗎，有了業績才提，剛起步階段，也就是公司少賺點還是多賺點的事。但一旦調低了，大家的熱情就一瓢冷水澆下去了，勢必會影響團隊的戰鬥力……”

總之，曉之以理動之以情，其實老闆可能當時也就是這麼一說，沒那麼堅決，也就被我說動了，但這件事對我很有觸動，之後我做了高管、做了老闆，如果之前沒有太多經驗的績效模式，我大多先定一個試行的時間段，看看效果，宣佈的時候就先說明試行多久，這樣之後有什麼問題，便於靈活調整，不管是考核的機制還是績效的高低，都方便日後找補。

坦率的說，如果老闆當時堅持調低，可能會影響我的積極性，也許，我會出現短暫的消極怠工，也許，如果團隊反應較大，陸續有異動，自己一手的苦心經營毀於一旦，可能我會再找機會吧。但這種事說到底，還在於你有沒有其他選擇，如果沒有……

員工掙得多了，就想多卡油水。這樣老闆咋對付，說一個損招，現在有大資料，自己算一下，做多少件不被降低標準合適，然後按照這個數做就行了，當然這種對付老闆的方法好像不太人道。

人道的就是離開這個老闆吧，找新的伯樂，或者自己幹，效率高的人都會有效率高的優點。這樣老闆絕對不適合長跟隨