首先，實體店肯定不會消失。就像工業革命，無論工業化程序多發展，手工業還是有的，且價格更加昂貴，甚至成了高階的代名詞！

製造業是客觀世界的物質必須品，網際網路是虛擬經濟，人只要有生命，就要有客觀需求。其次，實體店也在轉變，或者說現代實體店已不是單一的銷售販賣式實體店，而是滿足人們便利、愉悅心理的精神享受！

所以，個人比較認同ITM模式創始人陳龍劍講的，“未來的實體店將是要滿足高階精神需求的人們。

ITM衣品店，作為傳統服裝零售實體店的轉型升級新業態將在未ITM衣品店，作為傳統服裝零售實體店的轉型升級新業態將在未來新消費方面有非常大的發展潛力和前景。

同樣，作為新職業的“ITM衣品師”更會提高進入門檻和競爭，這已不是隨便一個人就能從事的職業了，而是除了具備深厚的藝術色彩基礎之外，還要有對時尚服裝服飾的高階認知、潮流捕捉的敏銳性和洞察力，更要有較強的服務意識和耐心！！

今年賣服裝、鞋子、手機等等實體店確實關閉了不少，但藥店等屬於日常生活必不可少的專案！還有就是消費人群的不同！就比如我們小縣城，大多數都是老人帶小孩在縣城上學，放假了老人又帶小孩回鄉下！大多年輕人都出去打工，老人小孩的衣服鞋子大多都是在網上買郵寄回來。這樣本地實體店消費指數不高！加上現在的物價上漲，收入只夠平時必需開支，其它消費較少！所以就造成了現在的壯況！

今年實體店總體來說算是比較穩健上升的了。除了休閒娛樂、酒店旅遊等行業。

不知這問題是不是去年初的呢？

其實小部分行業之所以比較難。是因為消費群體已經逐步轉型了。作為經營者應該因時制宜。有市場就有機會。

謝謝邀請，藥店，水果店，理髮店這3樣都是人民群眾的剛需。首先人吃五穀雜糧難免有病痛，有輕微症狀就需要諮詢藥師或者售貨員，那藥品肯定是在實體店買。如果症狀嚴重的話就肯定會去醫院了，藥品如果你在網上購買的話，第一怕買了假藥，第二怕吃了無效耽誤病情。

其次說水果店，飯後水果這條習俗影響著老百姓，吃水果不容易長胖，但是水果運輸容易損壞，水果因為天氣原因容易腐爛等。而且網上的水果基本也和實體店價格持平，所以說水果店越開越多。

再說理髮店，老人小孩，男人女人頭髮長了 都是要剪的，這方面網路是沒辦法解決了。雖然說有小部分人自己動手解決，但是絕大部分人還是選擇就近在理髮店剪髮，美髮。

藥品利潤不用說，更何況還有那麼多醫保卡，誰死藥品都一樣站著！理髮這幾年的價格蹭蹭上漲，隨便一個剪都是30-40起步了，因為你不可能把頭快遞給網店剪吧！水果高利潤支援，大家圖一個新鮮！苦了我這樣的服裝店鋪的人在苦苦掙扎，苟且偷生，寸步難行！

這幾年實體店生意確實難做，也不能全怪電商，最主要的是房地產惹的禍，房租一年比一年漲的高。而藥店，水果店，理髮店越來越多，本人認為一是大部分中年人一沒技術，二又沒工作只好出點力開水果虎，而藥店，理髮店利潤很高，稍微有點技朮，資金就能幹。

今年的實體店越來越難，但藥店、水果店、理髮店等卻不少為何？

實體店越來越難做了，甚至很多店鋪沒法繼續經營下去而倒閉了。

選擇哪類實體店經營尤為重要！

人都有生老病死的時候，有人就有病，有病了就要去看病買藥。藥店零售行業，總體來說，毛利空間是比較大的，這樣就會吸引更多的創業者進入到這個行業中來；所以每年都有無數新的藥店開張，藥店的裝修也越來越高檔。很多藥店推銷辦理積分會員卡，這類卡一般都有積分獎勵，積分可以抵扣現金或兌換藥品。這種營銷手法，幾乎每間藥店都在進行，作為病患就會繫結繼續到該實體藥店買藥，所以，藥店行業雖然很多，但生意還是可以的。

人們的生活水平越來越高，消費慾也就越高，空閒時總會買些水果來解饞。水果的生意利潤，新鮮時令水果的毛利能有50%的，但是正常的損耗也要10%左右。顧客到店消費，能根據水果的新鮮度或該水果的大小來挑選。水果店的水果一般到批發市場拿貨，水果多樣化，銷售速度就會快。這就是水果實體店的優勢，還有水果店的投資不算大，技術要求低，容易入手。這也是水果店比較多的原因之一。

人人都需要理髮。這是一個真正的暴利行業，一技走天下。理髮店不用買賣商品，是服務性質行業，只提供技術服務，而換取勞動報酬的一種生意。只要技術好，價格合理，顧客長期光顧的可能性較大。店鋪可大可小，室內裝修可以高檔也可以普通大眾化。只要有人的地方都是要理髮的，這也許是理髮店較多的原因吧。

根據以上分析，藥店、水果店、理髮店等，這類的店鋪會越來越多。朋友們，你們是這樣認為嗎？

在電商時代下，實體店的發展可謂是舉步維艱，尤其是近段時間以來的“雙十一購物狂歡節”，簡直就是電商們的狂歡。

反觀目前實體店的發展現狀，尤其是在疫情影響之下，街道上“旺鋪轉讓”的標識比比皆是。畢竟在疫情影響之下，除了客流量的大幅度下降之下，每日都還需要負擔房租、水電以及人力支出等必要成本，最終面臨的結果不是虧本就是破產倒閉。

但是仔細觀察就會發現，雖然以服裝店和餐飲業為主的實體店目前發展看起來舉步維艱，但是像藥店和水果店這樣的實體店卻依舊繁榮，在街道上也越開越多。這究竟是為什麼呢？

市場需求量大，實體店更具備優勢

無論是藥店還是水果店雖然是兩個性質完全不同的店鋪，但是其市場需求量還是很大的，除此之外受眾面積也比較廣，店鋪更加貼近生活化，消費者們基本出門就能購買到自己所需要的產品，相比之下還是比較便利。

兩者店鋪性質的特殊性導致兩者作為實體店會更具備優勢。首先在實體店購買藥品，裡面的店員都是有專業人員，會根據消費者的病症指導其購買相應的藥品，這是藥店作為實體店所具備的優勢；而水果店的優勢便在於產品的新鮮和購買的便利，如果消費者在網上購買水果還會面臨產品品質的問題。

線上和線下雙重發展的典範

雖然說藥店和水果店作為實體店而言是發展的比較好的，但是這也不影響其線上業務的開展。

尤其以藥店為例，考慮到消費者突發緊急情況，各大藥店也推出了“藥物急送”等服務，保證消費者能在最短的時間內不用出門便可以獲得所需的藥物。水果店也同樣會採取線下和線上雙重發展的模式。

藥店和水果店依舊能夠繁榮發展還有一個重要的原因就是店鋪的位置選擇不需要一定在繁華的市中心。即便是開在社群附近，每日的客流量也會十分可觀，這在很大程度上緩解了店鋪租金成本的壓力。

所以，在電商發展之下，並不是所有的實體店都是舉步維艱的，選好發展模式以及轉型之路，才能夠長遠的發展下去。

藥店理髮店受到畸形電商衝擊小。 古今中外都有健康商業，唯有眼下創業等於老賴。

藥店生意好是因為人們注重身體表現，醫院小感冒動著上千，檢查單一推，才開一盒小柴胡顆粒。相比藥店就簡單多了，有經驗的藥師一問就知道大體症狀，結合當時售藥是流感的病人，還是發燒感冒便知。

水果店好做有要看地段，裝修及貨架也有一定的講究，相同的水果 ，一個好的果籃，一個塑膠袋，兩者給人不同的品質。

理髮店好做，都歸咎人們生活水平提升，按照男士平均20天剪一次，女士做次頭髮，最少3個月後計算，是人剛需的，滿意的質量極其重要，服務態度不可敷衍了事，入行老師都會教好的。

你好很樂意為您回答這個問題

根本就從兩點來說吧：

1.這些店往往開在小區的周圍，可以滿足老百姓們的日常需求。是老百姓生活的必須品。

2.往往這些店成交後，利潤都是非常高的。所以應付房租水電各類成本還是綽綽有餘，相對於別的店面就比較容易開的長久了。