小夥子有些性急了。

在稍微大一點的公司，都是流程化的操作，不是老總一句話的事情，就可以讓你當領導。

通常老總說，你就是主任，那基本上是虛的，不會在上級部門備案的。

提拔是需要機緣巧合的。

比如說，正好有了一個空位，正好你的條件最合適。

然後，老總還要跟其他幾個副總做工作，讓副總們認可你的價值，

至少副總們不會明確反對。

老總還要向他的領導彙報，要達成共識，

提拔你的事情，在上一層面，才算基本搞定。

然後，老總要開始做工作，在中層幹部中間傳達這層意思。

力促要達成共識。這一步，說簡單，也不簡單。

平時，你還要注意內斂，少得罪人，要不然，這個時候，有人就是不同意，甚至向更上層反映，你還有這樣或者那樣的問題。

這樣一來，簡單的事情就變得複雜起來了。

最後就是民主評議，然後就是公示。

說起來，流程還是蠻科學的，真正走下來，可能也要半年左右的時間。

包括組織部門的外調啥的。

還有你的家庭情況的調查，有幾套住房啥的。還是蠻細的。

俺說的是，副處以上的提拔，就是這樣走下來的。

領導帶你出差培訓，那是明顯在培養你。

所以，最怕你性急，慢慢來，相信領導一旦有機會，一定會給你升職加薪的。

要知道，一旦升職，肯定就是加薪了。