這是一個特別有意思的問題,其實這個問題的答案在我們的小學課本里面,有一篇叫做扁鵲見蔡桓公里面就已經有一個非常好的答案。如果很多語文老師就是把這篇文章作為我們考試的標準去銷售,而核心他講的東西,其實是一個非常現實和殘酷的社會問題。
扁鵲,他說他兩個哥哥的醫學水平倒是比他更高,但是因為他們都是把疾病消除在發生之前,而扁鵲呢,它是把毛病用了大手術去解決,所以在這種情況下來講,扁鵲就比他兩個哥哥要出名的很多。這個出名其實也就是以犧牲當事人或者病人的身體作為主要代價的。雖然對於扁鵲來講,他也不希望這樣子,但是世俗的人就認為,只有這樣子做大手術成功的人才是真正的名醫?
放到工作裡面也是一樣,很多優秀的企業員工都是把企業的問題消失在萌芽狀態,但是這種人他並不一定能夠被企業得到作用,反而是把企業的問題發現苗頭的時候先不去管他,而是思考著應對的方法,等到問題發展到一定的程度,在提出解決方案一併解決的時候,老闆反而會對這種人刮目相看,覺得他能力非常好,所以在這個事情上面,你的問題答案很簡單,就是因為你的努力沒有用對方向,你的努力並沒有去解決企業的重大問題,所以你個人的價值頂多也就是扁鵲哥哥的那種價值,只能在鄉野荒村做做赤腳醫生的水平。
領導表揚的十有八九都是心腹,藉著表揚就可以重用,這個在單位經常看到,不稀奇。而且,領導表揚起來完全不知道什麼叫要臉,無底線。他們看不上的人,做死了也沒用!
這是一個特別有意思的問題,其實這個問題的答案在我們的小學課本里面,有一篇叫做扁鵲見蔡桓公里面就已經有一個非常好的答案。如果很多語文老師就是把這篇文章作為我們考試的標準去銷售,而核心他講的東西,其實是一個非常現實和殘酷的社會問題。
扁鵲,他說他兩個哥哥的醫學水平倒是比他更高,但是因為他們都是把疾病消除在發生之前,而扁鵲呢,它是把毛病用了大手術去解決,所以在這種情況下來講,扁鵲就比他兩個哥哥要出名的很多。這個出名其實也就是以犧牲當事人或者病人的身體作為主要代價的。雖然對於扁鵲來講,他也不希望這樣子,但是世俗的人就認為,只有這樣子做大手術成功的人才是真正的名醫?
放到工作裡面也是一樣,很多優秀的企業員工都是把企業的問題消失在萌芽狀態,但是這種人他並不一定能夠被企業得到作用,反而是把企業的問題發現苗頭的時候先不去管他,而是思考著應對的方法,等到問題發展到一定的程度,在提出解決方案一併解決的時候,老闆反而會對這種人刮目相看,覺得他能力非常好,所以在這個事情上面,你的問題答案很簡單,就是因為你的努力沒有用對方向,你的努力並沒有去解決企業的重大問題,所以你個人的價值頂多也就是扁鵲哥哥的那種價值,只能在鄉野荒村做做赤腳醫生的水平。