我覺得這個問題要從兩個方面來綜合一下為何支付寶在日本這麼容易開啟局面。
第一層是日本的支付。在日本手機支付一直未能被日本的金融企業或網際網路企業所重視,而且在日本也沒有能夠影響全球的網際網路企業,再加上日本企業的一些觀念與嚴謹,導致日本企業在移動支付上行動緩慢。而在日益繁榮的移動支付的局面上,日本自己沒有移動支付上有影響力的企業,支付寶就會成為這些日本企業的一種選擇。
第二層是中國遊客,中國近幾年來大量的境外遊使得很多外國非常重視來自中國的遊客,而且中國遊客的購買力也比其他國家的高很多。中國遊客出國後,大多數是採用刷卡或移動支付,刷卡有時會有一些限制,比如有銀聯組織的標示的收單機構才能讓只有內地卡的遊客刷卡消費,或者遊客自身就有國際組織的銀行卡才可以刷卡。
我有一個經歷就是去印度,我的朋友沒有萬事達、維薩卡,只有銀聯卡,到了印度以後印度所有的商戶都不能接受銀聯卡,當他請印度客戶吃飯買單的時候,笑話就出現了,卡里幾十萬的錢支付不了,在客戶面前是多尷尬。
那麼支付寶也是華人喜歡用的一個支付工具,而且大部分人的支付寶金額都比較大,日本企業不是不清楚這樣的情況,自然為了讓中國遊客能夠方面支付,當然會引進支付寶支付。
我覺得這個問題要從兩個方面來綜合一下為何支付寶在日本這麼容易開啟局面。
第一層是日本的支付。在日本手機支付一直未能被日本的金融企業或網際網路企業所重視,而且在日本也沒有能夠影響全球的網際網路企業,再加上日本企業的一些觀念與嚴謹,導致日本企業在移動支付上行動緩慢。而在日益繁榮的移動支付的局面上,日本自己沒有移動支付上有影響力的企業,支付寶就會成為這些日本企業的一種選擇。
第二層是中國遊客,中國近幾年來大量的境外遊使得很多外國非常重視來自中國的遊客,而且中國遊客的購買力也比其他國家的高很多。中國遊客出國後,大多數是採用刷卡或移動支付,刷卡有時會有一些限制,比如有銀聯組織的標示的收單機構才能讓只有內地卡的遊客刷卡消費,或者遊客自身就有國際組織的銀行卡才可以刷卡。
我有一個經歷就是去印度,我的朋友沒有萬事達、維薩卡,只有銀聯卡,到了印度以後印度所有的商戶都不能接受銀聯卡,當他請印度客戶吃飯買單的時候,笑話就出現了,卡里幾十萬的錢支付不了,在客戶面前是多尷尬。
那麼支付寶也是華人喜歡用的一個支付工具,而且大部分人的支付寶金額都比較大,日本企業不是不清楚這樣的情況,自然為了讓中國遊客能夠方面支付,當然會引進支付寶支付。