電商的興起不但不會引起產能過剩，還會去產能，去庫存。現在很多庫存產品都是透過一些電商平臺銷售出去的。比如拼多多平臺，未來的電商發展方向是個性化，定製化方向發展。不會像現在這樣產生大量庫存，電商平臺都是根據客戶的需求去定製，生產產品。不會提前備太多庫存。還有目前的電商平臺都積累了很多交易方向的大資料，電商從事者可以根據平臺提供的資料去生產產品，也會減少庫存的風險！以上！

電商早就來臨，已經向成熟期過渡。

電商是否造成產能過剩？我感覺應該是相反，透過電商能直接接觸使用者，瞭解使用者需求，對制定生產計劃有很大的幫助；特別是目前有很多模式根據前端客戶需求以及客戶訂單來安排生產，這個反而會減少產能過剩。

現在電商已經是普及了，而且大佬們已經開始做“新零售”來改進電商，我們就應該緊跟形勢，積極學習，積極運用新方式、新模式去經營自己的生意。順趨勢者昌，逆趨勢者亡。

雖然電商改變了很多行業的形態，但是生意的本質其實是沒變的，你有多大程度滿足使用者的需求，你的生意就有多大機會能獲得成功。

祝你早日找到好的切入點，做起你的生意。

因為傳統的產能過剩才有了電商和新零售，想從中獲利商業機會就要做好二點：一是擁有完善的供應鏈平臺，想做好電商一定不是一家企業的一個品牌產品，一定是多家企業多個產業的多品類的產品平臺；二是做好社交化電商，即未來的電商一定不是單純的拉人－吸粉－營銷－成交，一定是人群的社交化的必然結果，更不會是傳統的地攤和見面法則為主導。

對於創業者而言我們更多的是選擇後者，即努力的做好一個傳播者的角色，做好社交化商業的基礎就是讓自己擁有社交化影響力，未來想賣產品、想創業，你必須要有影響力，即做好自媒體和自明星，這才是關鍵〈自媒體解決了全新的社交化流量問題，自明星解決的是社交化的信任問題〉；這二點就是創業者的根本。

如果你沒有好的投資領域，那就開始投資自媒體，或是把自己打造成自媒體人，或是讓自己的團隊和公司成為自媒體平臺的品牌IP，這是最好的投資。