1.告訴VC你在做什麼。

這聽起來很簡單，其實不然。所有的公司都應該至少有一個的產品，是該行業的巔峰之作。Facebook之於社交，谷歌之於搜尋演算法。他們不斷地做得更好，並且自我改善。

所以VC一定會問，從想法變成為公司之間，你提供了什麼價值給這個世界？

現在創業已經不是你拿著一個好主意，遇到無聊的富人，並獲得天使投資。或者你有一項專利，然後坐著賺錢。那些日子已經過去了。

現在來說，公司在種子階段的任務並不是蓬勃發展，而是生存下去。而在發展過程中，對於大多數的VC來說，如果你沒有一個成型有用的，成熟的東西，那你沒有準備好見VC。

2.你的公司如何競爭和增長？

你的公司，如何發展才能讓不可能的比賽成為可能？

用peter thiel的話來說，你的公司是從0到1，還是從1到N的公司，直接決定了公司的競爭環境。前者，你處於完全創新，但是留給巨頭抄襲你的時間也很短；後者，你出生在競爭紅海里，作為一個創業企業，你必須做得如此之好，至少要比競爭對手好10倍，才有可能成功。當然，這個問題的前提是，VC已經明白你如何處理價值鏈，客戶，潛在的收入，等問題。

3.你的遠見如何？

這是個很宏觀的問題，可以分成7個小問題問自己：

你想做什麼？絕不用術語來表達你的目標。

現在有沒有在做類似專案的人？現在的做法有什麼限制？

你的方法為什麼是新的，你為什麼認為它會成功？

誰在乎這個專案？如果你成功了，它會有什麼不同？

專案有什麼風險？

專案要花多少錢？

完成專案需要多長時間？

如何檢驗你的專案是否成功了？

問完自己這些問題，見VC就有底了。

首先，你必須要有一個很好的故事，也就是你創這個公司是為什麼創，想解決什麼問題，最終想實現什麼？

第二，你需要展示有一個牛B的團隊，因為VC投資主要也是要看人的。第三，需要有相關的人員引薦，可參加矽谷vc投資圈裡麵人的一些活動，接觸他們，找機會讓他們瞭解你，展現自己。

第四，搭熱點，找風口，要有很好的預期，這樣更受資本的追捧。

VC對於商機把握的精準程處於較高水平，創業企業若真想引起VC注意，專案本身的前景、潛在商業價值、短期盈利模式基本已成為考察的“鐵人三項”。

其次，專案團隊各項能力也是重中之重。

所以，要引起VC注意，要從專案本身和做專案的人本身下功夫。