當了老闆之後當了老闆才明白的道理,在現實生活中各不相同,老闆也分大小,感受可能也會有很多,下面就民間底層接觸顧客的小老闆談幾點,供大家參考。
1:自身辛苦、勞累,但還是要打起精神,保持清醒的頭腦。對人要和藹謙虛,對員工要有仁慈之心,還要有同情之心,把員工當親人一樣對待,他們才會從心裡認可你這個老闆。
2:對顧客要笑臉相迎,把他們當上帝,對那些橫蠻不講理、提出無理要求的顧客也要笑著臉耐心的去做解釋工作,千萬不要頂撞他們,也不能與他們發生衝突,多忍讓,多勸解,要下妥,使他們有回到家的感覺。
3:過硬的產品質量,優惠的價格,良好的售後服務,是最好的宣傳廣告,也會帶來良好的口碑,也可以產生出品牌效應。
4:與對手搞好競爭之關係,既是競爭對手,也是同行夥伴,在競爭之中共同發展,相互促進,也是自身發展的重要原因。不要說同行的壞話,也不要說不利於團結的話,要與同行、同類對手。相互聯合,相互尊重,相互幫助,公平競爭。
5:鼓勵員工的最好辦法就是物質獎勵和精神鼓勵相結合,利益激勵與情感關懷相結合。
當了老闆之後當了老闆才明白的道理,在現實生活中各不相同,老闆也分大小,感受可能也會有很多,下面就民間底層接觸顧客的小老闆談幾點,供大家參考。
1:自身辛苦、勞累,但還是要打起精神,保持清醒的頭腦。對人要和藹謙虛,對員工要有仁慈之心,還要有同情之心,把員工當親人一樣對待,他們才會從心裡認可你這個老闆。
2:對顧客要笑臉相迎,把他們當上帝,對那些橫蠻不講理、提出無理要求的顧客也要笑著臉耐心的去做解釋工作,千萬不要頂撞他們,也不能與他們發生衝突,多忍讓,多勸解,要下妥,使他們有回到家的感覺。
3:過硬的產品質量,優惠的價格,良好的售後服務,是最好的宣傳廣告,也會帶來良好的口碑,也可以產生出品牌效應。
4:與對手搞好競爭之關係,既是競爭對手,也是同行夥伴,在競爭之中共同發展,相互促進,也是自身發展的重要原因。不要說同行的壞話,也不要說不利於團結的話,要與同行、同類對手。相互聯合,相互尊重,相互幫助,公平競爭。
5:鼓勵員工的最好辦法就是物質獎勵和精神鼓勵相結合,利益激勵與情感關懷相結合。