在我看來在施工單位上班卻舉報自己可以算得上是吃裡扒外，你的這種做法很危險，如果被用人單位發現，很有可能在你的職業生涯留下汙點，以後就算你想換工作單位，如果可以查詢到你有舉報公司的“前科”，極大可能在求職時四處碰壁！
你的出發點是看不慣自己單位偷工減料，現場以次充好使用防水材料，勇於同不良社會風氣做鬥爭，這是值得表揚的。但這個社會是複雜的，看待任何一件事不能只用單一的眼光去看待，這個世界不是非黑即白，大部分的灰色地帶是常態，這麼說你可能不服氣，但確確實實就是現實！
現場防水材料以次充好不可能就你一個人知曉，我就不信甲方、監理不下現場，不參與隱蔽工程的驗收，為什麼他們都默不吭聲？而使用劣質材料的既得利益者有哪幾家你是否分析過？你覺得自己在幹好事，卻不知不覺中站在了這群人的對立面，這還能有好果子吃，想要插手到這樣利益旋渦中，必須要學會藉助外部勢力。
曾經我就遇到過這樣的事情，工地的防水班組是甲方自己人，名義上防水班組歸專案部管轄，實質上班組老闆跟甲方領導穿一條褲子，防水老闆天天貓在甲方經理辦公室喝茶，時間一久，班組裡的工人都開始無視現場管理人員，更別提防水的施工質量。
當時防水卷材採用的是自粘式改性瀝青卷材，防水班組肆無忌憚到直接將卷材攤開往地上一鋪就算交差了，專案部管不住，也不敢管防水的事，直接將質量問題推給監理去檢查，監理頭鐵去找茬，想從防水班組身上弄點油水，結果對方老闆一個電話，總監直接將監理罵了一頓，往後更是不讓監理管防水班組的事，為此監理跟總監鬧矛盾，認為對方吃獨食，後來監理故意在資料上卡防水班組，甲方經理招呼一打，直接就讓監理捲鋪蓋走人。
監理被甲方撤換的原因當時在專案部上鬧得人盡皆知，新來的監理給防水班組一路放綠燈，對方想咋幹就咋幹。防水老闆嚐到偷工的甜頭後，開始變本加厲想要更大的利潤，怎麼弄呢？他就想到從材料上去剋扣，不知道從哪裡的小作坊弄來了一堆三無產品，這批防水卷材到場後，專案部第一時間就發現了問題，約談了防水班組後，專案經理最終預設現場使用，出了問題讓防水老闆自己去解決。
我當時只是現場的生產經理，也是年輕氣盛，眼裡容不得沙的嫉惡如仇，本來就看不慣這種班組胡作非為，跟防水班組因為質量問題吵了好幾次，專案經理勸解我，說防水過程就是樣子工程，其實能發揮作用的還不到一成，沒有必要為此跟甲方起衝突，抓住這個把柄後期我們還能利用防水班組施工質量問題跟甲方好好的討價還價。
專案經理說的我也都理解，但我彷彿就是跟對方八字犯衝，防水老闆仗著甲方撐腰，時不時跟甲方告狀，說現場故意刁難他們班組施工，害我被甲方經理抓過去叼了好幾次，弄得我心裡憋著鼓勁想收拾防水班組了，一看對方這下變本加厲，居然想以次充好替換合格材料，之前活幹的差起碼材料貨真價實，現在倒好連材料錢都不想多花。
想到雙隨機馬上就到我們專案了，我就想到點子準備狠狠收拾對方一頓，底板墊層上的防水卷材施工完成後通知監理驗收，監理象徵性提了幾點問題，然後同意專案部進入下道工序施工，鋼筋班組就開始在卷材上安裝底板鋼筋，算好了雙隨機檢查時底板混凝土還不具備澆築條件，甲方前一天晚上，甲方經理著急了，讓我們連夜組織鋼筋班組加班幹活，我直接就以工人不加班為由拒絕了甲方的要求，一整個晚上甲方給專案經理打電話，做他的思想工作，結果可想而知，工人才不管你甲方急不急，他們白天干累了，晚上給錢都不想幹！
第二天監督站來工地檢查，我就帶著檢查組員下了基坑，對方也是火眼金睛，一眼就看到底板下卷材有問題，當場喊人切片，回辦公室後跟防水卷材資料一對比，馬上就發現兩者壓根就對不上。監督站組長當時就開了整改處罰單，將工地停工整改，生產一停下來，甲方公司立馬就知道了事情的來龍去脈，把甲方工程經理喊上去問話，要求將偷工減料的防水班組立即清退，對施工單位進行重罰十萬，甲方經理的獎金全被扣除，差點當場被擼掉。
甲方經理回到工地上，將專案部管理人員喊到會議室劈頭蓋臉一頓罵，專案經理被罵得也火了，說班組幹成啥樣你自己心裡還沒數嗎？平常看在你們甲方的面子上，專案部對防水的施工質量的瑕疵都沒有抓著不放，怪只怪對方自作孽不可活，在監督站檢查的節骨眼還敢頂風作案，被查到連帶專案停工整改，公司的企業分還因此被扣了，這些損失必須要從防水班組工程款里扣回來，專案部承擔不起這樣的責任！
甲方被專案經理懟的一句話都說不出來，只好草草散會後將防水老闆喊到辦公室大發雷霆，甲方讓防水班組清場，專案部跟他們算工程款，將這次處罰及誤工損失費全部算在他們頭上，工程款被扣得所剩無幾，防水老闆找甲方經理出面協調，專案經理直言不是不給您面子，防水班組這次質量問題說大不大，說小也不小，人情往來花的錢不可能讓他們專案部來出吧？你們甲方要是願意批一筆專款來處理那也行。
甲方經理愣是被專案經理一番話說的沒辦法反駁，防水老闆還想找工人鬧，這次專案部一點面子沒給甲方，直接報警將鬧事的工人送進了派出所，又按照專案管理條例重罰了防水班組，扣來扣去，防水班組工程款一分不剩，還要賠償工地損失十幾萬，直接把防水老闆弄得差點哭了！防水老闆找甲方經理，這回甲方也撒手不管，說對方貪心惹禍，再折騰下去自己也要被他牽連，直接跟他劃清了界限，防水老闆賠得底褲都沒了！
透過監督站這種有權利的機關去處理這種事情直接有效，避免自己站在風口浪尖成為眾矢之的，要知道，你斷別人財路就猶如殺人父母，這是很嚴重的事情，對方採取打擊報復，甚至人身攻擊都是非常有可能。
採用舉報的方式要慎之又慎，弄不好會將自己搭進去，因為沒有一個單位會使用喜歡檢舉別人的員工，大家都是出來混社會的，沒有一個人底子是一塵不染，尤其是工程行業，充斥著潛規則，汙濁是常態的情況下，清流反倒是原罪，遭到排擠也就無可厚非了！看不過眼去選擇舉報扯不上人品有問題，頂多是處理事情的方式有待商榷。
在我看來在施工單位上班卻舉報自己可以算得上是吃裡扒外，你的這種做法很危險，如果被用人單位發現，很有可能在你的職業生涯留下汙點，以後就算你想換工作單位，如果可以查詢到你有舉報公司的“前科”，極大可能在求職時四處碰壁！
你的出發點是看不慣自己單位偷工減料，現場以次充好使用防水材料，勇於同不良社會風氣做鬥爭，這是值得表揚的。但這個社會是複雜的，看待任何一件事不能只用單一的眼光去看待，這個世界不是非黑即白，大部分的灰色地帶是常態，這麼說你可能不服氣，但確確實實就是現實！
現場防水材料以次充好不可能就你一個人知曉，我就不信甲方、監理不下現場，不參與隱蔽工程的驗收，為什麼他們都默不吭聲？而使用劣質材料的既得利益者有哪幾家你是否分析過？你覺得自己在幹好事，卻不知不覺中站在了這群人的對立面，這還能有好果子吃，想要插手到這樣利益旋渦中，必須要學會藉助外部勢力。
曾經我就遇到過這樣的事情，工地的防水班組是甲方自己人，名義上防水班組歸專案部管轄，實質上班組老闆跟甲方領導穿一條褲子，防水老闆天天貓在甲方經理辦公室喝茶，時間一久，班組裡的工人都開始無視現場管理人員，更別提防水的施工質量。
當時防水卷材採用的是自粘式改性瀝青卷材，防水班組肆無忌憚到直接將卷材攤開往地上一鋪就算交差了，專案部管不住，也不敢管防水的事，直接將質量問題推給監理去檢查，監理頭鐵去找茬，想從防水班組身上弄點油水，結果對方老闆一個電話，總監直接將監理罵了一頓，往後更是不讓監理管防水班組的事，為此監理跟總監鬧矛盾，認為對方吃獨食，後來監理故意在資料上卡防水班組，甲方經理招呼一打，直接就讓監理捲鋪蓋走人。
監理被甲方撤換的原因當時在專案部上鬧得人盡皆知，新來的監理給防水班組一路放綠燈，對方想咋幹就咋幹。防水老闆嚐到偷工的甜頭後，開始變本加厲想要更大的利潤，怎麼弄呢？他就想到從材料上去剋扣，不知道從哪裡的小作坊弄來了一堆三無產品，這批防水卷材到場後，專案部第一時間就發現了問題，約談了防水班組後，專案經理最終預設現場使用，出了問題讓防水老闆自己去解決。
我當時只是現場的生產經理，也是年輕氣盛，眼裡容不得沙的嫉惡如仇，本來就看不慣這種班組胡作非為，跟防水班組因為質量問題吵了好幾次，專案經理勸解我，說防水過程就是樣子工程，其實能發揮作用的還不到一成，沒有必要為此跟甲方起衝突，抓住這個把柄後期我們還能利用防水班組施工質量問題跟甲方好好的討價還價。
專案經理說的我也都理解，但我彷彿就是跟對方八字犯衝，防水老闆仗著甲方撐腰，時不時跟甲方告狀，說現場故意刁難他們班組施工，害我被甲方經理抓過去叼了好幾次，弄得我心裡憋著鼓勁想收拾防水班組了，一看對方這下變本加厲，居然想以次充好替換合格材料，之前活幹的差起碼材料貨真價實，現在倒好連材料錢都不想多花。
想到雙隨機馬上就到我們專案了，我就想到點子準備狠狠收拾對方一頓，底板墊層上的防水卷材施工完成後通知監理驗收，監理象徵性提了幾點問題，然後同意專案部進入下道工序施工，鋼筋班組就開始在卷材上安裝底板鋼筋，算好了雙隨機檢查時底板混凝土還不具備澆築條件，甲方前一天晚上，甲方經理著急了，讓我們連夜組織鋼筋班組加班幹活，我直接就以工人不加班為由拒絕了甲方的要求，一整個晚上甲方給專案經理打電話，做他的思想工作，結果可想而知，工人才不管你甲方急不急，他們白天干累了，晚上給錢都不想幹！
第二天監督站來工地檢查，我就帶著檢查組員下了基坑，對方也是火眼金睛，一眼就看到底板下卷材有問題，當場喊人切片，回辦公室後跟防水卷材資料一對比，馬上就發現兩者壓根就對不上。監督站組長當時就開了整改處罰單，將工地停工整改，生產一停下來，甲方公司立馬就知道了事情的來龍去脈，把甲方工程經理喊上去問話，要求將偷工減料的防水班組立即清退，對施工單位進行重罰十萬，甲方經理的獎金全被扣除，差點當場被擼掉。
甲方經理回到工地上，將專案部管理人員喊到會議室劈頭蓋臉一頓罵，專案經理被罵得也火了，說班組幹成啥樣你自己心裡還沒數嗎？平常看在你們甲方的面子上，專案部對防水的施工質量的瑕疵都沒有抓著不放，怪只怪對方自作孽不可活，在監督站檢查的節骨眼還敢頂風作案，被查到連帶專案停工整改，公司的企業分還因此被扣了，這些損失必須要從防水班組工程款里扣回來，專案部承擔不起這樣的責任！
甲方被專案經理懟的一句話都說不出來，只好草草散會後將防水老闆喊到辦公室大發雷霆，甲方讓防水班組清場，專案部跟他們算工程款，將這次處罰及誤工損失費全部算在他們頭上，工程款被扣得所剩無幾，防水老闆找甲方經理出面協調，專案經理直言不是不給您面子，防水班組這次質量問題說大不大，說小也不小，人情往來花的錢不可能讓他們專案部來出吧？你們甲方要是願意批一筆專款來處理那也行。
甲方經理愣是被專案經理一番話說的沒辦法反駁，防水老闆還想找工人鬧，這次專案部一點面子沒給甲方，直接報警將鬧事的工人送進了派出所，又按照專案管理條例重罰了防水班組，扣來扣去，防水班組工程款一分不剩，還要賠償工地損失十幾萬，直接把防水老闆弄得差點哭了！防水老闆找甲方經理，這回甲方也撒手不管，說對方貪心惹禍，再折騰下去自己也要被他牽連，直接跟他劃清了界限，防水老闆賠得底褲都沒了！
透過監督站這種有權利的機關去處理這種事情直接有效，避免自己站在風口浪尖成為眾矢之的，要知道，你斷別人財路就猶如殺人父母，這是很嚴重的事情，對方採取打擊報復，甚至人身攻擊都是非常有可能。
採用舉報的方式要慎之又慎，弄不好會將自己搭進去，因為沒有一個單位會使用喜歡檢舉別人的員工，大家都是出來混社會的，沒有一個人底子是一塵不染，尤其是工程行業，充斥著潛規則，汙濁是常態的情況下，清流反倒是原罪，遭到排擠也就無可厚非了！看不過眼去選擇舉報扯不上人品有問題，頂多是處理事情的方式有待商榷。