一是財務預算要足夠！時刻關注財務資料，分析！初創企業一定要把前期的工作做到位，如果財務上出了問題，一般情況下是很難融資的，當然真正的獨角獸專案也有秒投的可能，但前提你是那個獨角獸，初創企業各方面都不是很成熟，資金消耗相對大切又要控制好成本問題！二是把握好發展的方向和工作上的節奏和效率問題，企業最怕就是方向錯誤或者做了工作是白做沒有效率！前期一定要先思考清楚分析到位儘量使公司跑的更快。三是注重團隊的輸出能力！節約成本是長期的工作，有很多老闆過度浪費或者節約都是一種體現沒有領導力的表現，但是團隊建設問題是應當的，時刻調整與自己公司相匹配的人力資源完善人力結構，四是搞好社交外聯工作。初創企業前期基本靠資源與資金相結合，最少也是一個側重思路，社會資源等時刻保持高頻來往，梳理關係，有的時候確實有事半功倍的效果！謝謝

要想走得更遠更穩，就得要先看自己動機是否純正了，也就是自己起初為何要做這個事情，這個志向不高遠，勢必走不遠，也不可能穩；而要看這個志向問題，就得要看個人的品德修養，如果這方面沒有修煉好的話，是不可能找到自己的志向的，更不可能有純正的動機，所以從這一點來看，就可以知曉未來的發展情況是怎麼樣的了，正如易經中說的，吉凶悔吝生乎動，只要一動，這四個東西，就會發生，就看向那一個去發生而已，當然了，也可能輪流發生，這些是很難講的；唯有把自己修煉好，自己的內在功夫沒有過硬，很多事情，就難以做選擇判斷，這也是為何我們的祖先一直告誡，修身為本，要不然，像大學這本書中說，自天子以至於庶人，一皆是以修身為本。所以還是迴歸到自己的身上去反省，才能夠明白這一切自己所要的問題的答案！