應聘問題一般會考慮公司危機問題處理等一系列，如果是順風順水的公司危機意識就很差，反正什麼時候公司都有危機意識才能在行業裡生存

1、首先得問你是否具備應聘管理層崗位的專業技能和工作經驗（專業）；

2、如何處理好上下級關係以及和橫向工作崗位之間的協調能力（溝通）；

3、管理工作的規劃能力和決策能力（格局）；

4、閱歷背景以及能夠有助於你從事的該管理崗位的創造性工作方法(創新力）；

5、工作方法及管理工具的應用能力和執行力等，如目標計劃管理、績效管理等（執行力）；

6、所屬團隊組織機構的建立，團隊執行能力提升的培訓工作等（組織培訓能力）。

總之，作為一名合格的管理者，情商和智商均是需要的，涉及到不同的管理崗位性質，對情商和智商的要求各有側重。

根據我個人經歷過的競聘來說，有幾個特點：

1、競聘是內部人為主，情況相對熟悉；

2、競聘的崗位大多屬於久決不下的情況，或者換人頻繁，不見起色；

3、一般都是人事調整的前奏；

4、有時候會有內定的情況，其他人就是陪走的；

5、評委的設定和選擇很有講究，從這個能夠看出一些傾向和苗頭。

關於問題

一般來說，因為是針對具體崗位的競聘，所以在這個之前一般會讓每個競聘者準備一套關於這個崗位運作的方案，整個競聘過程就是圍繞這個方案展開，類似於論文答辯。

我當時競聘的是銷售公司負責人，問的問題包括：

你對公司目前的狀況怎麼認識？如果你來負責，你的目標是什麼？你準備如何組建團隊？主要崗位的職責是什麼？怎麼實現你的目標？需要公司提供哪些資源？你覺得你的優勢在哪裡？如果競聘失敗了，你怎麼辦？

。。。。。。

由於各個公司、部門或者崗位有不同的特點，所以涉及的問題可能不盡相同，但一般都是圍繞目標、定位、團隊之類展開的。

如何準備

上面的部分問題拆解一下，其實這個答辯過程就是面試和考核的過程：

對現狀的認識是考察宏觀層面的把握和價值觀。

相信能夠參加競聘的都會很熟悉情況，知道問題的癥結，但是同樣的問題，每個人的價值觀不同。有些人認為問題很嚴重，需要休克療法，有些人覺得需要按部就班休養生息，有些人會採取維持的狀態......

目標暴露了野心。

對於很多崗位這個野心就是能夠激發人，類似於華為強調的狼性。取乎上，得乎中，取乎中，得乎下。

作為競聘來說，目標過小，就會落人口實，影響對於格局、能力的評價，目標過大，又會給人不切實際的感覺，確定一個合理的目標本身就代表了個人的認知水平、價值觀和能力，這個目標的制定也要與參與的評委的個人情況有一定的契合度。

組建團隊，就是掌控力和資源配置

競聘是內部的，組建團隊也主要由內部人組成，這是潛規則。如果放棄內部人員，全部從外部來，一方面代表了對公司現有人員的不信任，也暗含了對領導的用人水平的質疑，另一方面競聘就這樣，其實有點自立門戶的意味，這是很多公司領導不願意面對的事情。

就內部而言，敢於用能力超強但是刺頭的人，一是從發展的角度考慮問題，二是代表了對於這樣的人有掌控的把握，三人員一定是組合的，這個組合就很見功力。

實現目標，計劃和執行力

有理想和目標的人很多，能夠實現的卻不多，大部分是因為目標只是目標，沒有形成有效可執行的計劃，剩下的都是因為沒有執行力。

所以，你要怎麼保證圍繞目標的計劃能夠百分百的執行，這是能力，也是考驗。

巧婦難為無米之炊，資源爭取也是能力

首先，這個資源一定是與目標和計劃相對應的；

其次，這個資源與最終能夠實現的收益相比，一定要能體現投入產出比的優勢；

第三，資源的涵蓋面很廣，除了資金，還有人才，還有領導的支援，還有其他部門的配合，還有外部合作的協調等，確定最重要的，說明作用，獲得支援。

優勢，就是對比，就是壁壘

因為是競聘，這個必須明確，而且必須是優勢，不能泛泛而談，你有而別人沒有的才是應該突出的，很多時候，這種優勢一點就夠了，你有嗎？

一顆紅心兩手準備，這是心態，也是姿態

能夠入圍在公司來說都是精英，否則領導不會給你這個機會，哪怕是陪走，也要旗鼓相當才顯得遊戲的公平。

這種情況下，一旦因為競聘搞得大家傷了和氣，各奔東西，那就有點得不償失了，也是領導非常不願意看到的事情，除非，領導有意透過這次競聘活動搞掉某個人。

官方一點的說辭和心態是：

如果敗了，說明自己距離公司對於這個崗位的要求還有差距，更應該做好本職工作回報公司和領導的厚愛；

同時加強學習，包括向競聘成功的同事學習，更好豐富和完善自己；

積極支援和協助競聘成功的同事完成目標，推動公司整體發展。

寫在最後

要做的準備概括起來幾點：

1、形象準備：著裝、禮儀；

2、材料準備：競聘的方案，文字和PPT版本，看具體你們的過程怎麼安排

3、狀態準備：積極、熱情、自信

4、心態準備：當作一次考試和檢驗，不要患得患失，勝不驕敗不餒。

祝你成功！

這種公司內部競聘，問的問題是次要的

競聘前需要充分考慮自身的可能性大不大，分析一下競爭對手，看看自己的優勢大不大，如果優勢很明顯，可以放手一搏爭取一把，但是還有一點，也是最重要的，如果競聘前領導沒有給你任何暗示，基本可能性為零了。