中共黨員。全國“五一”勞動獎章獲得者，全國優秀企業家（金球獎），八屆、九屆人大代表。
1956年8月至1962年5月年鞍鋼公司第一鍊鋼廠、邯鋼鍊鋼車間任技術員。
1962年5月至1976年3月邯鋼生產辦公室、邯鋼鍊鋼車間任副主任第一副主任。
1976年3月至1983年5月邯鋼第一鍊鋼分廠第二鍊鋼分廠任廠長、黨委書記。
1983年5月至1984年1月邯鄲鋼鐵總廠任副廠長、黨委常委。
1984年至今邯鄲鋼鐵總廠任廠長、黨委常委。
1991年,劉漢章在瀕臨虧損邊緣的邯鋼創造並推行了“模擬市場核算、實行成本否決”的經營機制。
1996年至2001年，邯鄲鋼鐵公司董事長兼總經理。
2001年至今，邯鄲鋼鐵公司董事長。
所獲榮譽：
1984年始任廠長。六五期間，他創出的量力而行、梯度發展、滾動前進的科技進步之路，被冶金部譽為地方鋼鐵企業發展之路，使邯鋼成為全國地方鋼鐵企業的排頭兵。
七五期間，他領導全廠職工實施完成了投資10多億元的技術改造工程，使邯鋼鐵、鋼、材年產量分別比六五末增長了1.3倍、1.7倍、1.4倍，利稅增長6.3倍，企業躋身於全國特大型鋼鐵聯合企業行列。
1991年，他創造並在全廠實施了模擬市場核算，成本否決管理法，為國有大型企業轉機建制，主動走向市場，增加經濟效益開闢了新途徑。使企業的產品成本還年降低。
1991年－1995年可比產品成本年均降低6%。經濟效益連年大幅度提高，1991年－1995年創利潤由5020萬元增長到7.2億元，1994年，1995年連續2年居河北省第一位。這一經驗被國務院辦公廳、國家經貿委、冶金部、河北省廣泛推廣。
1986年獲河北省勞動模範。
1988年獲全國河北省優秀企業家。
1989年獲全國勞動模範。
1990年獲全國冶金工業優秀企業家。
1994年獲河北省傑出企業家。
進修考察情況：
1989年9月-1990年2月在邯鄲市職工大學進修民主管理。
1994年5月-1994年5月隨團赴法國考察技術裝置引進。
1994年2月-1994年2月隨團赴法國考察商貿洽談考察技術裝備。
主要論著：
《市場條件下有效成本管理法》獲第二屆（1993）國家級管理現代化創新成果二等獎；
《模擬市場、成本否決》1992企業管理出版社；
《現代企業模擬市場管理論觀》1994物價出版社；
中共黨員。全國“五一”勞動獎章獲得者，全國優秀企業家（金球獎），八屆、九屆人大代表。
1956年8月至1962年5月年鞍鋼公司第一鍊鋼廠、邯鋼鍊鋼車間任技術員。
1962年5月至1976年3月邯鋼生產辦公室、邯鋼鍊鋼車間任副主任第一副主任。
1976年3月至1983年5月邯鋼第一鍊鋼分廠第二鍊鋼分廠任廠長、黨委書記。
1983年5月至1984年1月邯鄲鋼鐵總廠任副廠長、黨委常委。
1984年至今邯鄲鋼鐵總廠任廠長、黨委常委。
1991年,劉漢章在瀕臨虧損邊緣的邯鋼創造並推行了“模擬市場核算、實行成本否決”的經營機制。
1996年至2001年，邯鄲鋼鐵公司董事長兼總經理。
2001年至今，邯鄲鋼鐵公司董事長。
所獲榮譽：
1984年始任廠長。六五期間，他創出的量力而行、梯度發展、滾動前進的科技進步之路，被冶金部譽為地方鋼鐵企業發展之路，使邯鋼成為全國地方鋼鐵企業的排頭兵。
七五期間，他領導全廠職工實施完成了投資10多億元的技術改造工程，使邯鋼鐵、鋼、材年產量分別比六五末增長了1.3倍、1.7倍、1.4倍，利稅增長6.3倍，企業躋身於全國特大型鋼鐵聯合企業行列。
1991年，他創造並在全廠實施了模擬市場核算，成本否決管理法，為國有大型企業轉機建制，主動走向市場，增加經濟效益開闢了新途徑。使企業的產品成本還年降低。
1991年－1995年可比產品成本年均降低6%。經濟效益連年大幅度提高，1991年－1995年創利潤由5020萬元增長到7.2億元，1994年，1995年連續2年居河北省第一位。這一經驗被國務院辦公廳、國家經貿委、冶金部、河北省廣泛推廣。
1986年獲河北省勞動模範。
1988年獲全國河北省優秀企業家。
1989年獲全國勞動模範。
1990年獲全國冶金工業優秀企業家。
1994年獲河北省傑出企業家。
進修考察情況：
1989年9月-1990年2月在邯鄲市職工大學進修民主管理。
1994年5月-1994年5月隨團赴法國考察技術裝置引進。
1994年2月-1994年2月隨團赴法國考察商貿洽談考察技術裝備。
主要論著：
《市場條件下有效成本管理法》獲第二屆（1993）國家級管理現代化創新成果二等獎；
《模擬市場、成本否決》1992企業管理出版社；
《現代企業模擬市場管理論觀》1994物價出版社；