大體上有選聘物業公司服務和業主自管外委服務兩種模式。都是《民法典》允許的。要說最好的物管理模式，現在還不能說有現實的範例，筆者認為最好的管理模式是業主統一管理，物業服務外包給物業服務人，支付報酬。具體說就是設立業主大會，選舉業主委員會，定好制度，由業主委員會負責管理，包括收支物業費，面向市場選擇物業服務人，承包物業服務，得到報酬，不參與管理。業主對物業服務不滿意，找業委會去說，業委會找物業服務人解決；物業服務人領不到報酬，去找業委會，甚至起訴業委會，不可起訴業主個人；業主不交物業費，業委會去催要，無正當理由不交，由業委會起訴。對於承擔日常管理，工作量較大，操心，得罪人的業委會成員一定要給予適當工資、補貼，對有突出貢獻的要給予獎勵。業委會還要擔負利用物業設施和物業資產做好經營增值工作，補貼維修資金或減輕業主物業費負擔。建設一個好的業委會，有一個好帶頭人，有戰鬥力、凝聚力的核心班子最重要。賬目、財物定期公佈公開是必須的。總之要把管理團隊建強建好。提倡奉獻，更要強調勞有所得，優秀有獎！