時尚精品店盈利好的話一般都是經營管理跟得上，所以要做好盈利就首先要做好經營管理，因為店鋪的經營好壞基本都是在後期做得是否真的可以。

店面經營中員工是最主要的，業績的提升有很大部分的原因都是來自於員工，店面是死的，員工是活的，不管是產品的陳列還是在服務上員工都起著至關重要的作用，只有管理好員工，管理好員工才能做好時尚精品店管理。

時尚精品店的管理還要靠一套好的規章制度，好的制度要比管理人員還頂用，一個有經驗的管理者，要善於發揮制度的力量，用規則管理員工，領導者必須圍繞連鎖店發展的戰略目標，以此去發現和培養具有潛能的人才，並做到人盡其才，形成時尚精品店以人才架構為中心的核心競爭機制。

許多時尚精品店雖有好的戰略，但因缺少執行力，最終導致失敗。管理者亟待改變過去策略上的巨人，執行上的矮人的角色定位，增強自身和連鎖店的執行力，每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰鬥力，雖然時尚精品店可大可小，但是在經營管理上，依舊是要將時尚精品店的每一位成員看做是整體的一部分。

細節決定管理的成敗，時尚精品店是否關注細節，直接關係到領導者職務和事業能否從低到高，從小到大，成功是由每一個細節組成的，也就是說在經營時尚精品店的時候要靈活處理細節，才能成功，態度決定一切，細節決定成敗，這就是說開店需要有良好的態度，更需要去注意經營細節。