所謂負能量，我以為是消極、懈怠、自我、憤世的表現。如果作為領導者，自身充滿負能量，局面只會是相互猜疑、排斥、自棄、爭奪與混亂的。

負能量是人類社會發展路上的棘刺和毒藥，如果一個領導者自身充滿著負能量，他的存在不但會阻礙人類社會的向前發展，還將會給發展帶來區域性的動盪與不安，仍至影響到其周邊秩序的正常。是終將被人們不屑、唾棄、甚至是打倒的。

身為領導者，負能量是其自取滅亡的最大忌諱，註定只會是秋後的螞蚱，嘣噠不了幾天的。

如果領導自身充滿負能量，我們能夠想到的一般狀況，當然是對整個企業產生很不好的影響。

就現在的情況而言，網際網路上各種技術層出不窮。區塊鏈和人工智慧作為具有顛覆性的底層技術，也即將登場。

那些不會使用新興技術的人，就可能被淘汰。而現在特別在傳統企業裡面，由於人事等各方面的制約，屬於領導的往往都在70後以上，當然也有80後成為小幹部。

這些人，由於無法快速適應新技術，所以有被淘汰的危險。好在，他們的體制和鐵飯碗可能會維持到他們退休為止。

而真正面臨負能量的，很可能出現在新興的網際網路，甚至人工智慧公司裡面。他們一般都不是70後，甚至可能不是80後，很可能是90後，將來也許會是00後。

他們所要面對的，不僅是適應新科技，而且甚至要主動去研發新科技，併為新科技找到出路。

比如摩拜的創始人胡瑋煒，也許她不是最早想到摩拜單車這個主意的人。但如果你仔細留心關於她的新聞，你就會發現，自從開始創業，她的白髮增加的速度明顯加快。

壓力之下，人就容易體現出一種負能量。從這個意義上來說，我們所面臨的生存環境，企業所面臨的生存環境，越是充滿競爭和壓力，越是容易激發負能量。

如何破解呢？

如果我和你說，從宏觀狀態而言，要調整心態，把壓力變成動力，估計沒人聽得下去。因為即使知道很多道理，也很難改變我們原來的人生。

所以最好的方法是賺點錢，然後用錢買點新科技產品。比如可以在得到專欄上訂閱薛兆豐的北大經濟學課，瞭解整個市場環境的原始機理。這可能是個從根本上面對問題，緩解焦慮的方法。

總之，動用科技的力量，解決你內心的焦慮和肉身的疲乏，同時化解內心的負能量。

謝邀！作為領導者自身作則很關鍵，領導也可以說是員工的老師，員工為了自身利益，盯著領導，在耳濡目染過程中，屬於中性及劣性的人必受影響，奸詐的領導之身邊人，多多少少也會受奸詐的影響！如民間說上樑不正下樑歪，很有道理，作為領導自身正能量不足，必須經常充電，否則根基不牢固，接觸面廣，也會被身邊人惡習汙染，大廈傾復是早晚之事，本人見識好多大老闆發財以後五毒俱全，最終事業崩塌，如孟母三遷的故事就是很好的例子，近朱則赤，近墨則黑，這是世間公理，如佛教的經典都明確指出，寺廟內人自身能量不足，不能“諸惡徒黨‘即’不宜與貪嗔痴嚴重的人混在一起，否則護法神悲傷而離去，多麼嚴重之事。

領導是一個團隊的靈魂，是一個團隊的風向標，他的一言一行，都會影響著團隊的凝聚力和創造力。

俗話說:火車跑的快不快，全靠車頭帶。

身為領導要有勇於承擔責任和積極向上的精神。如果只打自己的小算盤，工作欺上瞞下，有點成績就算在自己的頭上，出現差錯就推諉到下屬身上，做事斤斤計較，滿腹牢騷，事必影響團隊的工作情緒，失去了下屬的信任，整個團隊就成了一盤散沙，死氣沉沉的團隊還會有創造力嗎？

俗稱:近墨者黑，近朱者赤，如果一個領導全身衝滿負能量，久而久之，會向病毒一樣浸蝕者團隊的肌體，上行下仿，影響著每個人的價值觀，世界觀，使團隊喪失了航向，失去了戰鬥力。

好的領導給人一種奮發向上的活力，滿滿的正能量，激發著大家的工作熱情，感染著每一個年青跳動的心，鞭策者大家共同努力，創造一個美好的工作環境。

這個話題首先讓我們先給領導這個名詞下一個定意，什麼是領導，領導就是眾人中的領頭人，是領導眾人的指揮者。一個家庭，一個單位必須要有一個好的當家人，和一個好的領導人。才能過上好日子，才能有一個團結和諧的好團隊，領導人要有凝聚力引導員工做好企業。負能量多的人不配為領導，人們是近朱者赤，近墨者黑。一旦領導人一身負能量員工會幹勁不足，這樣他將毀了一個企業，這也是我們都不願看到的局面，單位好了，員工才會有好日子過。