1、要營造和形成一個能夠使全體員工衷心認同的精益價值觀，確立以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”作為成本與質量最佳配置、服務與價格最優比的目標追求。
2、激勵導向要正確，要做“公司的工作”不能做“自己的工作。調動員工積極性和主動性，形成全員性的改善機制。透過推行5S、TPM、QCC等相關的全員改善活動，提升公司員工的改善意識，並將全員性的改善活動納入績效，在個人利益方面進行正向引導，形成積極、正向的改善氛圍。
3、企業文化正是這種無形的力量，它是企業的靈魂。其中，精益的注入可以使靈魂更加強大與純潔，但是作為企業的管理者一定要理解精益的精髓——“追求成本與質量的最佳配置”；否則，就失去了靈魂，就會變成行屍走肉，貌似神離。精益文化的建設從相信員工開始。精益生產方式要求高層管理者充分信任員工，訓練員工。提高他們的素質，加大他們決策權力，建守起以“人”為中心的人本文化。
4、精益是一個系統的工程，涉及企業生產活動的各個環節，需要全體員工的高度重視與共同參與。要透過教育、培訓，使全體員工樹立這樣一種理念：即浪費是最大的“敵人”。要透過教育、培訓，使各層級的員工掌握精益生產的基本理論與方法。為此，要動員和倡導全體員工不斷學習新知識、新理論，從企業經營層到各個崗位的員工都樹立起精益意識，掌握精益原理。
5、透過系統整合和流程再造，建立精益組織，實現扁平化架構，這不僅是精益管理的重要內容，也是實現從線性思維到系統思維和創造性思維的重要轉變，對企業的制度創新提出了更高的要求。因此，精益管理的過程也是企業精神和制度創新的過程。透過企業文化提升員工素質，形成一種習以為常的觀念、措施和方法，對員工起到一種潛移默化的影響和約束作用。
1、要營造和形成一個能夠使全體員工衷心認同的精益價值觀，確立以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”作為成本與質量最佳配置、服務與價格最優比的目標追求。
2、激勵導向要正確，要做“公司的工作”不能做“自己的工作。調動員工積極性和主動性，形成全員性的改善機制。透過推行5S、TPM、QCC等相關的全員改善活動，提升公司員工的改善意識，並將全員性的改善活動納入績效，在個人利益方面進行正向引導，形成積極、正向的改善氛圍。
3、企業文化正是這種無形的力量，它是企業的靈魂。其中，精益的注入可以使靈魂更加強大與純潔，但是作為企業的管理者一定要理解精益的精髓——“追求成本與質量的最佳配置”；否則，就失去了靈魂，就會變成行屍走肉，貌似神離。精益文化的建設從相信員工開始。精益生產方式要求高層管理者充分信任員工，訓練員工。提高他們的素質，加大他們決策權力，建守起以“人”為中心的人本文化。
4、精益是一個系統的工程，涉及企業生產活動的各個環節，需要全體員工的高度重視與共同參與。要透過教育、培訓，使全體員工樹立這樣一種理念：即浪費是最大的“敵人”。要透過教育、培訓，使各層級的員工掌握精益生產的基本理論與方法。為此，要動員和倡導全體員工不斷學習新知識、新理論，從企業經營層到各個崗位的員工都樹立起精益意識，掌握精益原理。
5、透過系統整合和流程再造，建立精益組織，實現扁平化架構，這不僅是精益管理的重要內容，也是實現從線性思維到系統思維和創造性思維的重要轉變，對企業的制度創新提出了更高的要求。因此，精益管理的過程也是企業精神和制度創新的過程。透過企業文化提升員工素質，形成一種習以為常的觀念、措施和方法，對員工起到一種潛移默化的影響和約束作用。