部門領導給予的幫助還是很多的，首先在剛進入公司的時候，業務上不熟悉。部門領導會指派業務熟練的前輩帶自己一段時間，然後呢？遇到談不下來的訂單，部門領導會幫助分析細節，申請一些條件來促成訂單的達成。在公司費用方面，總有一些報銷會不那麼及時，這個時候部門領導會透過自己熟悉的領導去申請報銷下來！總之，我感覺部門領導很多事情的做法都是體恤下屬！

我是這樣帶團隊新人的

1、計劃

確認新人工作計劃，協助制訂短期和中長期工作計劃，明確工作目標和目的，然後去結合目標或目的去做計劃，計劃需要周到、周全，計劃首先要從個人出發的角度轉變為從全域性出發，從整體出發。

因為新人做工作，很容易陷入不專業的怪圈，總覺得自己是對的，覺得老闆或者領導傻帽，實際上是自我認知不夠，不能從全域性看問題，不能從整體利益看問題。

2、組織

幫助新人融入團隊和工作，這個環節非常重要。我們要在最短的時間裡讓新人融入團隊裡去，每個老人都要去主動問候，關注新人的成長環節，主動溝通，主動幫助，迅速實現熟悉狀態，熟悉之後，就是去熟悉工作，老人帶新人走一遍工作流程，並交代工作細節和容易犯錯的地方。在新人肚子工作之後，還是要多關注新人工作細節，犯錯的地方多家提醒，不要厭煩。

3、協調

協調新人和各個同事之間的關係，不欺負新人，尊重新人，尊重工作能力。

4、控制

結合新人工作情況，給與信任和關注，多表揚，多培訓，多聚會，讓其有收穫。不只是在薪資方面。

5、檢查監督

這是最重要的環節，檢查監督的目的還是工作結果。沒有工作結果的工作是毫無意義的。我們首先需要確認新人在入職後的表現是否匹配我們的工作，從性格和工作能力方面考察。如果不夠匹配，儘快提出來，酌情調整，如果無法調整，建議真誠溝通，勸離。如果他熱愛這份工作，可以多加培訓，花費一些時間去提點一下。

人都是感情動物，拋開職場規則，你願意為其付出多少，將來他就會回報你多少。

剛畢業那會兒，遇到一浙江大學MBA領導，主要培養部屬的方式如下:

1.視野開拓:每週一上午，領導專題講座，關於工作，關於學習關於行業。

2.專案小組:根據性格差異，兩三人分組，自己找改善專案，從改善專案立項、資料收集、歸納分析、方案研討、報告撰寫、專案實施等，領導只給方向和建議，剩下的自己去思考去學習，每個月必須完成2個最佳化專案。

4.技能專題:鎖定IE、精益生產、生產管理方向，每個小組每月選定一個課題，學習、總結、報告。領導點評並給最佳化建議。

5.發展建議:3個月一次，逐一面談，指出個人有優缺點及調整思路和建議。

1.指出你做的好的方面。

2.糾正你做的不足的，怎麼如何幫助你最佳化，成就更好的自己。

3.包容你犯錯。

4.給你機會。