謝謝邀請！支付寶燒十億直接原因是推廣支付寶，讓支付寶出現在更多人的手機裡，搶佔移動支付入口！馬雲都說每天賺一二十億，是件很讓人揪心的事，因為那時候你賺的錢是屬於社會，不屬於你自己，你必須承擔起社會責任！現在支付寶為了讓大家多使用支付寶，拿十億賞金激勵大家。在咱們看來是天文數字，在支付寶看來不算多。這也是年終支付寶對使用者的回饋活動吧，不過商家和朋友的紅包二維碼可以掃描，不明來歷的二維碼最好別掃，有可能有木馬病毒，會盜取你的錢的！要小心！

賠錢倒不至於，正所謂放長線釣大魚，這才活動是支付寶官方的戰略投資，就跟當年春晚微信搶紅包一樣的，馬化騰春節聯歡晚會砸幾億人民幣派紅包，一夜之間就繫結兩億多張銀行卡，所以微信線下支付才會現在這麼火，現線上下支付市場微信佔了上風，消費者線上下使用微信支付已經成了一種習慣，為了讓消費者改變這種習慣，為了搶佔微信線移動支付的市場份額，馬雲的支付寶官方的這次活動，才不惜重砸十億人民幣，活動直到12月31日。這種可持續領紅包的方式，是為了讓您線下使用支付寶成為一種習慣，習慣了就會上癮，人類把一種東西變成了習慣就會很難改掉的，雙十一的狂歡節就是這麼來的，只要支付寶線下支付成了一種常態，那以後阿里巴巴，支付寶旗下的無人超市，人工智慧，人臉識別付款幾乎所有的業務就會順風順水好做很多。所以短時間是虧錢的，未來的市場份額是可持續賺錢的！

根據螞蟻金服（支付寶母公司）的年報，2017財年螞蟻金服年利潤56億，同比暴增86%。

去年春節紅包專案，螞蟻金服也不是燒了十幾個億，照樣取得亮眼的財務資料。所以燒錢10億做線下支付推廣不會導致支付寶年報虧損。

說白了，這10個億隻是公司預算的營銷費用。只不過，去年營銷的重點是社交，今年營銷的重點是線下支付市場。

其實，網際網路公司搶佔市場的邏輯，一向都是靠燒錢強行改變使用者使用習慣。滴滴、快的砸了幾十億直接改變了使用者的出行方式；美團、餓了麼的補貼大戰，將外賣市場匯入到了線上；ofo,摩拜等共享單車在市場推廣之初，大打免費騎車，短時間內迅速打開了市場。

這也體現了網際網路行業在營銷手段上和傳統行業的明顯區別。傳統行業善於在電視等傳媒上製造大規模視覺衝擊，讓使用者被動形成產品認知；網際網路行業則習慣將利益直接給到使用者，讓使用者透過主動使用形成產品認知。但歸根結底，都是讓使用者能夠形成產品認知，進而開啟市場空間。至於，在此過程中，花了多少錢，透過什麼形式花的，都只不過是企業的經營策略而已。

一直在關注馬雲有錢人的耍法，精英團隊智囊一條，把廣告費折變成誘人的紅包，既然親們喜歡搶紅包，於是支付寶就發紅包，消費者、商家都獲利，這可累壞了支付寶新老使用者們，免費為他廣告宣傳，主動去邀請新人，紅包你必須的消費，消費後，才能領下一個紅包，還有大量的抵扣券、優惠券，如果使用者不去消費購物，那麼這些券就一文不值，他這商業戰略的意義帶動的效應潛能是巨大的；

商人都是精明的，這10億紅包，絕對不會白送。

銷售額上去了，阿里的股價也蹭蹭往上漲，賠錢？那是不可能的！