首先，對於張老闆而言，蘇寧易購是蘇寧集團的主營業務，核心的吸金模組，嘔心瀝血30年，對於任何人而言，多少是不捨得的，這些年的快速擴張，不管是置業集團，金融集團，體育，科技集團，包括之前虧損慘重的蘇寧小店，收購的家樂福，救助萬達和更大，都是透過易購的現金流來操盤的，可謂是把自己的最核心板塊隔了出去，多少有點不幹。
對於阿里而言，蘇寧線下的門店是阿里全業態場景的核心拼圖，黃明端董事長是口碑很高的，黃明端線上下零售行業的地位，舉足輕重，份量是很足的，能最大化的給予市場，資本信心，好比定海神針
現階段艱難的是家電板塊實體店的現狀，繼續延續原有體制，有可能不會出大的戰略問題，只是衰退的跡象緩慢而已，如果突然大換血，有可能衰退的更快，畢竟線下是盈利的，只是渠道份額被非線上蠶食的過快而已，線下這盤大生意對於阿里而言，可以說是陌生的，特別是現階段多渠道競爭艱難的情況下，誰都沒搞明白該怎麼做，至少目前來看，是這樣的。
總結而言，現有的商業模型，包括體制該如何定義，是需要快速決定的，人才，團隊永遠是第一競爭力，優秀的體制更能激發人才發揮價值，落後的體制，優秀的人才也會入束手束腳，希望阿里時代能給家電行業注入一股清流
首先，對於張老闆而言，蘇寧易購是蘇寧集團的主營業務，核心的吸金模組，嘔心瀝血30年，對於任何人而言，多少是不捨得的，這些年的快速擴張，不管是置業集團，金融集團，體育，科技集團，包括之前虧損慘重的蘇寧小店，收購的家樂福，救助萬達和更大，都是透過易購的現金流來操盤的，可謂是把自己的最核心板塊隔了出去，多少有點不幹。
對於阿里而言，蘇寧線下的門店是阿里全業態場景的核心拼圖，黃明端董事長是口碑很高的，黃明端線上下零售行業的地位，舉足輕重，份量是很足的，能最大化的給予市場，資本信心，好比定海神針
現階段艱難的是家電板塊實體店的現狀，繼續延續原有體制，有可能不會出大的戰略問題，只是衰退的跡象緩慢而已，如果突然大換血，有可能衰退的更快，畢竟線下是盈利的，只是渠道份額被非線上蠶食的過快而已，線下這盤大生意對於阿里而言，可以說是陌生的，特別是現階段多渠道競爭艱難的情況下，誰都沒搞明白該怎麼做，至少目前來看，是這樣的。
總結而言，現有的商業模型，包括體制該如何定義，是需要快速決定的，人才，團隊永遠是第一競爭力，優秀的體制更能激發人才發揮價值，落後的體制，優秀的人才也會入束手束腳，希望阿里時代能給家電行業注入一股清流