之所以微信會慢支付寶很多是因為騰訊和阿里之前對於應用的定位不同，比如微信在騰訊最主要的功能是社交，其他都是輔助的，微信作為中國最成功的社交軟體重點是使用者之間的互動、資訊的釋出、和引流導流等，而支付寶本身是屬於螞蟻金服，屬於金融另外，最開始的定位就是支付，那麼支付無非二維碼和刷臉支付，所以支付的發展方向就是這樣，所以一開始支付寶就已經開始開發，首先就快一步。

我的觀點分為3個部分。

網際網路時代的特點是什麼呢？就是傳播效率高。

在這種大背景下，任何不依賴“手藝”的技術都是沒有太多壟斷優勢的，因為很快就會被模仿。

再從生態上來看，支付寶的生態更多是b2c的形式，並且主要是圍繞「交易」這個事情來展開的。這樣的話，支付工具是一個完整的交易過程中必不可少的。

從這個角度來看，完全閉環，並不需要「刷臉支付」。

可能你會問，為什麼呢？

在產品設計的理念中，一個產品必須要有一個定位，並且這個定位就是其未來需要傾注大部分的精力要去做的事情。

而這個定位必須只能做一件事情，才能去建立這個產品的“人設”。這就好比，你會十八般武藝，但是如果沒有一個脫穎而出的，其實大家就不容易記不住你。

為什麼呢？因為生活中一般都是由一件事去想到一個人，而不是直接去想到一個人。而“人性”的一個特點就是隻對top1印象最深刻。比如你身上top1的特質，以及做同一件事的一群人當中top1的那位。

這背後更深的一層含義是什麼，就是微信一旦這麼幹了就被支付寶牽著鼻子走了，因為你被帶到了對方擅長的賽道上去和別人競爭（支付寶可是2004年就開始了，此時張小龍還在做郵箱呢），微信怎麼會幹出這種傻事。畢竟「社交」在人們的生活中可比「支付」高頻多了，高頻的場景才能搶佔使用者的24小時中更多的時間。

不知道你是怎麼看待這件事的呢？

內容包括：架構設計丨分散式系統丨產品丨運營丨個人深度思考。

受眾群體不同技術能力+資金問題

阿里營收一直大於騰訊，騰訊幾乎是守著前後夾擊的風險，而騰訊又是上市公司，在業績的虧損上是會影響股市的，所以騰訊並沒有在保證業績的同時是沒有多餘的資金去進行一次一次的技術升級，但是阿里卻不同，螞蟻金服沒有上市，在資金上想怎麼玩就怎麼玩，從刷臉支付的推出到現在已經經過了幾次的技術升級。