春節已到尾聲，大部分人也陸陸續續返回自己的工作崗位，人們還沉浸著節日的喜慶，包括網聯團隊的工作人員，他們也終於舒了一口氣，慶祝自己度過了上線來第一個階段性考試。
網聯成立於2017年08月29日，是由央行牽頭設立的一個線上支付清算平臺，將主要處理由非銀行金融機構發起的涉及銀行賬戶的網路支付業務，是獨立於現有銀行間支付清算機構的新平臺，類似於銀行間清算系統，並不做支付，簡單來說，網聯就像“線上版的銀聯”，主要為支付寶、財付通這種第三方支付機構提供一個統一的清算平臺。
在經歷了去年雙十一的“首秀”後，網聯在2018年春節前後公佈的幾份成績單展示了它的“成長”。據網聯官微2月16日披露的資料，農曆除夕當日（2月15日），網聯平臺交易處理規模再創新高，單日業務處理量突破1億筆，支付交易平均耗時208.72毫秒，系統成功率99.99%，進入旺年第一個小時(2018年2月16日凌晨0點至1點)，交易峰值處理量超過7000TPS，意味著，每秒處理7000筆交易的轉接。
目前，網聯平臺全業務型別最高單日交易筆數超過9000萬筆，協議支付最高單日交易峰值處理能力超過5000TPS。根據實際驗證測試結果，系統業務處理能力估算已可實現18萬筆/秒的效能設計指標，具備轉接清算全量網路支付業務的承載基礎。可是還有個是資料不得不提的，2017年阿里雙11節，支付寶的支付峰值是上一年的2.1倍，達到了25.6萬筆每秒。雖然網聯在過去大半年取得了顯著的“進步”，也已進行內外部多層次、多種類壓力測試，但交易峰值的處理能力與支付巨頭相比還存在差距，也遠低於網聯自身的規劃處理能力。
網聯目前採取“三地六中心”模式，各支付機構都持續為網聯輸送大批專業金融人才，雖然峰值處理能力有待加強，但在國家層面的支援下，相信網聯的團隊會積累經驗，在日後一波又一波的巨量支付湧來時可以穩定的承載住清算壓力。
在線上支付規模日益擴大的今天，市場對網聯表達出的擔憂與網聯的巨大使命不無關係，健康穩定的網聯，才可以大大減少社會資源的浪費，對於支付風險漏洞也會起到很大的規避作用，同時也可以幫助支付公司把主要精力用在為客戶提供更多更優的支付場景和體驗上，督促支付公司集中精力拓展場景，最佳化使用者支付體驗，迴歸到支付的本業上。
春節已到尾聲，大部分人也陸陸續續返回自己的工作崗位，人們還沉浸著節日的喜慶，包括網聯團隊的工作人員，他們也終於舒了一口氣，慶祝自己度過了上線來第一個階段性考試。
網聯成立於2017年08月29日，是由央行牽頭設立的一個線上支付清算平臺，將主要處理由非銀行金融機構發起的涉及銀行賬戶的網路支付業務，是獨立於現有銀行間支付清算機構的新平臺，類似於銀行間清算系統，並不做支付，簡單來說，網聯就像“線上版的銀聯”，主要為支付寶、財付通這種第三方支付機構提供一個統一的清算平臺。
在經歷了去年雙十一的“首秀”後，網聯在2018年春節前後公佈的幾份成績單展示了它的“成長”。據網聯官微2月16日披露的資料，農曆除夕當日（2月15日），網聯平臺交易處理規模再創新高，單日業務處理量突破1億筆，支付交易平均耗時208.72毫秒，系統成功率99.99%，進入旺年第一個小時(2018年2月16日凌晨0點至1點)，交易峰值處理量超過7000TPS，意味著，每秒處理7000筆交易的轉接。
目前，網聯平臺全業務型別最高單日交易筆數超過9000萬筆，協議支付最高單日交易峰值處理能力超過5000TPS。根據實際驗證測試結果，系統業務處理能力估算已可實現18萬筆/秒的效能設計指標，具備轉接清算全量網路支付業務的承載基礎。可是還有個是資料不得不提的，2017年阿里雙11節，支付寶的支付峰值是上一年的2.1倍，達到了25.6萬筆每秒。雖然網聯在過去大半年取得了顯著的“進步”，也已進行內外部多層次、多種類壓力測試，但交易峰值的處理能力與支付巨頭相比還存在差距，也遠低於網聯自身的規劃處理能力。
網聯目前採取“三地六中心”模式，各支付機構都持續為網聯輸送大批專業金融人才，雖然峰值處理能力有待加強，但在國家層面的支援下，相信網聯的團隊會積累經驗，在日後一波又一波的巨量支付湧來時可以穩定的承載住清算壓力。
在線上支付規模日益擴大的今天，市場對網聯表達出的擔憂與網聯的巨大使命不無關係，健康穩定的網聯，才可以大大減少社會資源的浪費，對於支付風險漏洞也會起到很大的規避作用，同時也可以幫助支付公司把主要精力用在為客戶提供更多更優的支付場景和體驗上，督促支付公司集中精力拓展場景，最佳化使用者支付體驗，迴歸到支付的本業上。