何為企業中高層的過度管理？我們可以理解為是對執行團隊過多幹預，行政體制太官僚，流程制度太複雜等等。

我們通常看到的表現就是，管的人比干的人多，做任何事情都要彙報批准，溝通成本巨大，整體效率低下。

所以，要扭轉企業中高層過度管理的局面，就要首先從制度上開刀，簡化人事，簡化程式，充分放權，一切以結果為考核標準。

簡化人事，就是精兵簡政，儘量減去不必要的管理層人員，明確職業許可權，實現管理和執行的有機統一運營。

簡化程式，充分放權。就是大幅簡化工作流程，不要事事需要批准，大膽放權，讓執行人員放開手腳去幹，儘可能發揮個人的主動性和創造性。

以結果為考核標準就是，業績是衡量一切工作是否有效成功的標準，而不是其它。做到一視同仁，所有人樹立強烈和明確的目標感，那就是創造出成果，沒有結果就是失敗。在企業引導建立正確積極的工作觀，減少人事矛盾和溝通成本。

不要給管理者太多的權利，管理者是做服務的，是後勤加資源保障，不是管人的，以這個出發點來就什麼問題也好辦了。