如果只是把一幫人拉進群，然後讓他們簽到，這個可能性不大，因為當下微信群那麼多，使用者那邊的資訊接受已經過載了，你讓人家天天給你簽到，憑什麼呢？我的建議是，如果你現在已經有微信群，但是你要實現現在說的簽到，我覺得你得重新構建一個社群，在原來社群基礎上是很難確保落地的。那該怎麼規劃呢？

我認為要從四個角度考量：社群場景、服務內容、社群規則、福利刺激

首先，你要讓使用者簽到，總不能莫名其妙的簽到吧？或者僅僅是為了得積分簽到，這樣無法給與使用者沉浸感，為此我們需要設計好一個場景，並且規劃好這個社群的門檻，不能投個二維碼，隨便進，這樣會導致群規無效，管理失控。通常，我們會設計一個學習場景，比如21天英語學習營，做好學習場景的搭建，這個時候簽到就成了服務的一部分了。

拉了群，總不能沒有服務吧？那就需要投入相應的內容，比如英語學習，咱們是不是有英語方面的老師來輸出，有沒有引導使用者去讀、寫。這個服務內容除了是自己擅長的，最好也是使用者需要和認同的方式，否則使用者參與度會比較低；

進了群，就得約法三章，每個使用者每天要做什麼，每週要做什麼，鼓勵做什麼，禁止做什麼，都應該有一個說明，並讓使用者清楚，必要的時候最好嵌入積分制，使用者的參與度都有積分制度在作為衡量，在社群結束運營後，我們就可以根據積分做出相應的使用者成長總結和福利回報，以此增加社群的儀式感，提高使用者的情感連線度；

福利是一項社群的殺手鐧，沒有福利，單純的內容輸出，使用者很難堅持下，而使用者如果有明確的學習計劃，同時也有相應的福利刺激，對於使用者的堅持是有很大幫助的，我們需要結合積分制和相應福利給與使用者回報，這樣的方式就能大大提高使用者的參與度，你也就不用擔心使用者不會簽到了。