張小龍是神一樣的存在，出身名校，有非常深厚的人文情懷，沒有那種爾虞我詐的思緒，只想做一款好的產品提供給使用者使用，他的第一款產品是一款郵箱軟體Foxmail，當時360老總周鴻禕曾經告訴他在Foxmail中新增廣告，才是正確的商業模式，但是當時張小龍卻說只要讓使用者用起來滿意就好了，何必去找商業模式。

可是伴隨著費用的不斷增加，張小龍狠心將Foxmail賣給了騰訊，然後在騰訊開發了一款新的應用就是qq郵箱，當時由於Foxmail的影響，qq郵箱的製作過程並不一帆風順，馬化騰親自出馬對軟體進行測試和使用，之後張小龍結合自己的體驗添加了漂流瓶等新的功能，也實現了將qq郵箱打造成五星級應用的想法。

之後張小龍一直在泡在應用商店裡，研究其他的應用，他發現了一款可能會顛覆騰訊產品的軟體，於是連夜給馬化騰發郵件，馬化騰即可批准指示，組建幾個團隊，進行對產品的研究和製作，終究張小龍所率領的團隊最先完成了產品，就叫做微信。經過很多次的測試改進，微信也逐步完善，成為當今網際網路市場上舉足輕重的社交軟體。

回頭一看這款聊天軟體已經8歲了，它並不是中國第一款聊天工具，但卻後來居上，率先創造了10億的網路流量，最關鍵的是2018年日活的平均上線流量已經超過了10億人數，而中國只有14億多人口，這說明了至少70%以上的人每天“必須”用到它。推出的小程式功能短短兩年就已經覆蓋了200多個細分行業，官方資料顯示截止到2018年12月底創造了超過5000億元的商業價值。

（1）軟體外形。所有提到的問題，只要是關於軟體換外飾、內設等等通通否決不改變，哪怕是封面的“一個人看著地球”看了8年，他始終不願意換掉，這就是一種“習慣感”。很多平臺今天這裡多一個功能，明天那裡換個顏色，過了幾個月可能你的感覺都不一樣了，甚至會懷疑這還是我當初喜歡的那個APP嗎？最初的那些“忠實”的粉絲才是能讓一個產品走的遠的關鍵。

（2）流量變現。擁有10億日活流量的產品，在使用的這8年來始終沒有收到過“騷擾”推送，“惡意”點選廣告，為的就是不“傷害”客戶，一心一意做好一個產品。的確現在轉賬不是免費了，還信用卡也要收取費用，但回頭一想它如果真的賺很多錢會這麼“吝嗇”嗎？將來肯定會出現流量變現的時刻，因為這是網際網路的必經之路，但現階段我們還是受到“保護”的，那一天來臨其實也沒有那麼“可怕”。

（4）小程式。小程式的初心是想模仿傳統的商業形式，商場裡必須有店鋪和客人，而一個店鋪是否賺錢就要看東西是否好，人流量是否大，小程式本身就擁有軟體自帶的流量，那麼“服務質量”才是關鍵。運用這個思維模式小程式在兩年間成為了“小人物”搶著使用的利器，聊天軟體中的售賣衣服、食品、代購等比比皆是，隨後發展的速度更是讓其它平臺瞠目結舌。其實這就是流量帶來的一種“紅利”。

無論做什麼只有用長遠的眼光去看才能走的更加長遠，如果僅僅只是急功近利忙於變現，可能在半路中就“夭折”了，當一款軟體做到“每天不使用就難受”的地步，我想它進入下一個發展階段是水到渠成的事情。網際網路時代最需要的是“流量”，最可怕的是“依賴性”。