我是一名醫務人員，擔任過基層衛生院的院長，也擔任過二甲醫院的科主任。在實際工作中任何醫院都會遇到突發情況，如急診病人，經濟確有困難者。目前，我所在的醫院病人累計欠（逃）費近千萬元。醫院為此曾成立了一個科室叫“清欠辦”，清回的費用5：5分成。醫院提取50%用於科室工資獎金和辦公費用，如交通費，訴訟費，律師費等。為了避免新的欠費，醫院加強了對欠費的管理防範。主要辦法就是把欠費從科室獎金中扣除，科室又把責任分擔到醫生。醫院不是福利機構，它是具有公益性的經營機構，經營就得成本。據我瞭解，以我院為例，一個八百張床位的二甲醫院，每天水電、各種裝置設施正常執行費用就得五萬元。管理加強了，欠費減少了。但對急診病人、危重病人，即生命處於危在旦夕的病人還是網開一面，建立生命綠色通道。就是先搶救，後收費，再辦手續。前提是醫院每天有一個院領導和一名機關中層幹部輪流擔任總值班，24小時值守，吃睡在醫院，總值班主任遇到未帶錢或錢款不夠的病人，由科室申請，總值班主任簽字下欠金額，一般不超五百元。超過五百由院長簽字。而對於病情穩定的患者，暫停治療不構成生命威脅的患者，醫生護士便只好停藥催款了。