關於戰略上的問題，自然有人看好，有人看衰，沒什麼特別值得在意的地方。小米是一家偉大的公司，不會因為有人看衰就不行了。瑞幸是一家財務造假的壞公司，不會因為戰略宏大就能成功。IOT戰略，其實是需要技術支撐的，我們必須要看到：

第一，戰略本身不構成門檻，只要一發布，競爭對手都可以模仿和跟進。我們天天看到很多公司釋出宏大的戰略，但一樣會倒掉。第二，只有透過不斷的技術創新，才能讓IOT戰略得到落地，才能構築行業門檻第三，用“核心技術論”唱衰小米，也是正常的。因為很多人並不懂得企業運營的基本規律，拿著一兩個點來說事。小米其實在研發投入上也不小，也一直有創新，只是和華為比，無論沉澱還是投入強度，有些差距。但並不是說只靠研發企業就可以勝出了，否則中國現在最強大的公司應該是中科院以及兵器研究所。經營管理上無短板，再加上高效研發創新突破，才能讓企業不斷精進。第四，觀點無對錯，行動上見高低，時間檢驗一切。小米在IOT戰略上能走多遠，是否能領先，再過個三五年就知曉了。

綜上，是我對小米IOT戰略和“核心技術論”的看法。企業運營是不用看這些網路輿論，如果企業要看著這些來操作，那大部分企業早被幹死了

小米 IoT 目前已成為全球最大的消費級平臺， IoT 安全是大家最關心的問題。是不是每天焊焊串列埠、掃掃埠、抓抓介面這麼簡單，使用者裝置安全保障？針對一些疑惑，孟卓將會為大家講解小米IoT的安全思路、打法以及我們所付出的實際行動。

小米安全團隊對每款裝置的考量都非常細緻，從實際場景角度出發。我們不會做只有「觀賞」性質的技術對抗，因為我們最重要的目標就是解決裝置最實際的安全風險，讓使用者免於遭受現實使用環境中遇到的威脅。

目前IoT最可怕也是最實際的攻擊手段就是攻擊鏈構造，將各種使用場景、控制端的小問題整合成一套影響巨大的漏洞利用。所以對抗的思路就是以牙還牙，攻擊者有攻擊鏈，那我們也有防禦鏈。在裝置控制的各個環節（如雲端、移動端、通訊層、裝置端、應用層、賬號風控體系等等）上都對安全風險進行控制，對攻擊利用形態進行阻斷。這樣即使在裝置存在漏洞的前提下，攻擊請求每層都被削弱，到最後已經所剩無幾，無法在進行有效的漏洞利用。這個思路有點像淨水器的濾芯。

對於最開始提出的這幾類對手，小米是怎麼面對的呢？很簡單，就是「把冷酷的敵人變成冷酷的朋友」。為什麼要樹那麼多敵人呢？跟大家交朋友，滿足不同的需求，共同建立安全壁壘豈不是更好？所以小米去年提出了 IoT 安全守護計劃，面向裝置的安全眾測活動。使用者擔憂什麼品類裝置的安全問題我們就測什麼，之前三期我們分別測試了音響與攝像頭等裝置，接下來我們還會測試智慧門鎖。大家用實際行動發現擔憂的方面我們積極改善，或者親手證明裝置等堅固可靠。並且發現問題小米還會提供高額的現金獎勵與榮譽體現。

這就是小米對待安全的態度，對內務實細緻，對外友好開放！