可以這樣說，除了樂天自己去意徊徨，中國的消費者應當沒有誰會在意它的離開。至於清倉甩賣，既便是很低價，但是它此前做下的事情，或許基本抵消了人們被誘惑的可能。

實際上，早前樂天在中國的名氣，也並沒有那麼大，並不是說它超過百家的超市店數少，而是中國的超市業態從2013年至2014年開始進入了衰退期。受電商與社群店的影響，超市在商業江湖地位已逐漸掉落。

僅就超市業態而言，進入中國運作的樂天，在2017年同樣要與整個業態一道，面臨轉型升級的挑戰，尋找出新的參與競爭的模式。不過這樣的調整時間並沒有爭取到，在今年2月，樂天集團與南韓政府簽署換地協議，讓出旗下土地以便美國部署“薩德”反導彈系統，此舉引發中國民眾強烈不滿。

拋開“薩德”事件，此前的1月，樂天集團的淘寶網官方旗艦店全面停業，外界認為此舉實際上已切斷了網購市場的重要通路，通常的線上與線下結合是超市場業態轉型的重要模式，現在阿里與京東均在佈局線下門店，自營或撮合，總之數量不小。

從媒體的公開報道看，為維持樂天瑪特在中國業務的運作，在“薩德”事件之後，樂天有兩次注資，一次是樂天購物注資3600億韓元（約合21.6億元人民幣）給樂天瑪特中國賣場用於運營；另一次是，8月29日，樂天宣佈進向中國樂天瑪特緊急注資3400億韓元（約合19.8億元人民幣）。

投入大量資金並沒有挽回“樂天瑪特要撤出中國”的結局，其根本還在於業績慘淡。

從目前商超業態發展態勢來看，賣場小型化、社群化，就近消費、網路消費，已成趨勢。而且電商巨頭與實體巨頭既愽弈又合作，商業江湖上小有閃失便會釀成市場大錯，何況樂天的一意孤行已失卻中國消費者之心，

你會去那購買便宜商品嗎？這樣的問題不能算是腦洞大開，作為華人似乎只有一個答案。