隨著5G萬物網際網路時代的到來，企業數字化轉型已經進入到高速競賽期，一些沒有擁抱產業網際網路的中小企業將面臨越來越艱難的企業運營困境，而及時擁抱數字化轉型的中小企業，則有可能在這場競賽當中脫穎而出。不過就此問題也出來了，中小企業如何搭上數字化轉型的這趟快車呢？
最近參加了一場中小企業數字化轉型的論壇，參與的中小企業家們普遍來自於傳統企業，雖然此前也部分擁抱了網際網路，但基本上僅僅停留在電子商務、網際網路營銷等基礎層面的數字化轉型，還談不上完全擁抱產業網際網路。原因也非常簡單，當下的傳統企業擁抱產業網際網路確實面臨著諸多方面的困難，一是傳統企業對於產業網際網路一無所知，沒有基本的認知；二是企業缺少產業網際網路領域方面的專業人才；三是對於擁抱產業網際網路所帶來的投資收益是否划算還不確定；四是部分企業認為電子商務就是數字化轉型，對於企業數字化轉型存在明顯的認知誤區。
與此同時，我們看到，中小企業數字化轉型，面臨諸多問題，比如，數字化轉型的科技創新能力、傳統產業數字化轉型的投入和人才制約、數字化大潮中的標準和規範問題，以及傳統產業在推動數字化投入過程中可能會面臨的資金、安全隱患等，這些都可能成為決定企業數字化轉型升級成敗的“黑天鵝”。
總結起來，中小企業數字化轉型基本面臨三大難題：不會轉、沒錢轉、不敢轉。
因此，中小企業數字化轉型，則面臨著如何上雲？誰來輔導？誰提供諮詢？如何把控效益？等方面的諸多困惑。
那麼，中小企業如何搭上數字化轉型的快車呢？
1、在確定企業進行數字化轉型之前，要做好相關的輔導和諮詢，對於企業數字化轉型要做好清晰的規劃，從目標到戰略，從戰略到落地，從成本到效益，都要有一個清晰的掌握。做到各個方面心中有數。
2、目前國內能夠提供數字化轉型完全解決方案的企業很多，既有像華為、騰訊、百度等這樣的大企業，也有一些中小企業提供類似的解決方案，這其中既要考慮服務的採購成本，又要關注未來的運營成本，同時，也要考慮供應商對於自身企業的使能能力有多強。
3、上雲、用數和賦智這是三個層面的內容，不是企業上了雲就表明企業進行數字化轉型了，也不是企業用數就表示企業進行數字化轉型了，關鍵是這些數字化轉型，要能夠給予企業賦智使能，不但要提高企業的經營效率和效益，還要能夠使企業具有更好的市場競爭力。
4、中小企業做數字化轉型，供應商並不會關注企業的市場、品牌和營銷，如何透過數字化轉型，提升企業的營銷力和品牌力，獲取更多的市場競爭力，這才是關鍵中的關鍵。
因此，中小企業數字化轉型是一套系統化的工程，顯然，未來中小企業不進行數字化轉型，將面臨生存困境，而進行數字化轉型，如何能夠保證企業活力並開發企業發展潛力，也是需要思考的問題。總之，數字化轉型只是技術性使能，真正的戰略、策略、智慧仍然來自於專業的人才。北京立鈞世紀營銷策劃機構從2018年開始研究中小企業數字化轉型，幫助中小企業安全、平穩、高效地搭上數字化轉型的快車。
隨著5G萬物網際網路時代的到來，企業數字化轉型已經進入到高速競賽期，一些沒有擁抱產業網際網路的中小企業將面臨越來越艱難的企業運營困境，而及時擁抱數字化轉型的中小企業，則有可能在這場競賽當中脫穎而出。不過就此問題也出來了，中小企業如何搭上數字化轉型的這趟快車呢？
最近參加了一場中小企業數字化轉型的論壇，參與的中小企業家們普遍來自於傳統企業，雖然此前也部分擁抱了網際網路，但基本上僅僅停留在電子商務、網際網路營銷等基礎層面的數字化轉型，還談不上完全擁抱產業網際網路。原因也非常簡單，當下的傳統企業擁抱產業網際網路確實面臨著諸多方面的困難，一是傳統企業對於產業網際網路一無所知，沒有基本的認知；二是企業缺少產業網際網路領域方面的專業人才；三是對於擁抱產業網際網路所帶來的投資收益是否划算還不確定；四是部分企業認為電子商務就是數字化轉型，對於企業數字化轉型存在明顯的認知誤區。
與此同時，我們看到，中小企業數字化轉型，面臨諸多問題，比如，數字化轉型的科技創新能力、傳統產業數字化轉型的投入和人才制約、數字化大潮中的標準和規範問題，以及傳統產業在推動數字化投入過程中可能會面臨的資金、安全隱患等，這些都可能成為決定企業數字化轉型升級成敗的“黑天鵝”。
總結起來，中小企業數字化轉型基本面臨三大難題：不會轉、沒錢轉、不敢轉。
因此，中小企業數字化轉型，則面臨著如何上雲？誰來輔導？誰提供諮詢？如何把控效益？等方面的諸多困惑。
那麼，中小企業如何搭上數字化轉型的快車呢？
1、在確定企業進行數字化轉型之前，要做好相關的輔導和諮詢，對於企業數字化轉型要做好清晰的規劃，從目標到戰略，從戰略到落地，從成本到效益，都要有一個清晰的掌握。做到各個方面心中有數。
2、目前國內能夠提供數字化轉型完全解決方案的企業很多，既有像華為、騰訊、百度等這樣的大企業，也有一些中小企業提供類似的解決方案，這其中既要考慮服務的採購成本，又要關注未來的運營成本，同時，也要考慮供應商對於自身企業的使能能力有多強。
3、上雲、用數和賦智這是三個層面的內容，不是企業上了雲就表明企業進行數字化轉型了，也不是企業用數就表示企業進行數字化轉型了，關鍵是這些數字化轉型，要能夠給予企業賦智使能，不但要提高企業的經營效率和效益，還要能夠使企業具有更好的市場競爭力。
4、中小企業做數字化轉型，供應商並不會關注企業的市場、品牌和營銷，如何透過數字化轉型，提升企業的營銷力和品牌力，獲取更多的市場競爭力，這才是關鍵中的關鍵。
因此，中小企業數字化轉型是一套系統化的工程，顯然，未來中小企業不進行數字化轉型，將面臨生存困境，而進行數字化轉型，如何能夠保證企業活力並開發企業發展潛力，也是需要思考的問題。總之，數字化轉型只是技術性使能，真正的戰略、策略、智慧仍然來自於專業的人才。北京立鈞世紀營銷策劃機構從2018年開始研究中小企業數字化轉型，幫助中小企業安全、平穩、高效地搭上數字化轉型的快車。