考核是由領導來考核，自然話語權在於領導。

領導看問題的角度，跟員工的角度是不一樣的。

有些員工擅長於幹具體的工作，一直在埋頭苦幹，一年下來做了好多工作量，自以為對公司的貢獻就大，也就是說，他會苦幹，而且還特別看不起那些自認為無所事事的。

有些員工擅長動腦筋，工作做能做出亮點，雖然工作量不大，但是他卻能看清形勢，總能滿足公司以及領導的需求。就是說，他會巧幹，他往往看不起那些苦幹的人，認為是簡單地重複。

領導之所以成為領導，他有各方面的需求，既需要人幹具體活兒，也需要人出謀劃策。埋頭苦幹的人，往往沒有創意，能出謀劃策的人，往往又不幹具體活兒。最好是兩者結合在一起，但事實上並不是這樣。

有些公司講求價值貢獻，那這樣一來埋頭苦幹的人可能就會吃虧，有些人雖然表面上看起來無所事事，實際上可能給領導貢獻了好多想法。

另外，物以稀為貴，人也如此，還取決於其它的同事，如果大家都在埋頭苦幹，那麼無所事事的人出出主意就成了香餑餑，如果都無所事事，那麼領導會看重埋頭苦幹的人。