多平臺自由競爭電商時代已降臨，以國家電商法為準則，電商行業從藍海進入紅海區，需要市場大海的物競天擇，最後剩下的將是一個規範化，自由化，高競爭群體化，供給平衡的市場

整個市場的變化，不會因為某一個行政命令就會產生劇烈的變動的。所以我認為這次電子商務法的頒佈，對於現有的電子商務巨頭們，並不會產生什麼特別劇烈的變動。

因為電子商務法的頒佈是為了規範電子商務的商業行為準則，而不是為了扼殺電子商務，所以對於已經成為電子商務的巨頭公司來說不會有特別大的影響。

但是對於阿里和拼多多來說有一點點小小的影響，就是那些沒有領證的人和單位，沒有辦法在上面接著進行銷售了，所以短期可能會產生一些店鋪的關門。

但是這也並不會產生什麼重大的影響，因為如果一個人他可以在淘寶或者是拼多多上賺取利潤的話，那麼他肯定不會放棄他現在從事的這份事業，因此他會去想辦法合規合法的去運營他現在正在做的生意。

而那些在淘寶和拼多多上不能掙錢的商家們，會因為電子商務法的頒佈，他們本身的不合規，再加上不賺錢就此就放棄了，因此從這個事情的最後的結果來看，反而是一個優勝劣汰的過程。

對於其他的電子商務的平臺來說，或者是個體或者是小公司，或者是等等，其他的我們都無所謂。對於她們來說，其實和原來的競爭並沒有產生什麼實質的變化，他們依然要去搶流量搶使用者。

所以我的最終的觀點就是，這個事情並不會對這些電子商務巨頭有什麼太大的影響，他們只要做好現在手上自己做的事情，服務好自己的商家，服務好自己的使用者就可以了。

因為最終能夠活下來的企業，一定是能夠為自己的使用者創造價值的企業。

這個題目比較大，阿里、京東、拼多多的情況不同，就談一下京東吧。

1、事半功倍！京東健康以人為本，透過網際網路技術大大改善了患者看病奔波排隊之苦。

之前，看病需要掛號、等門診、取藥、拿診斷報告、結算，每一個視窗外都是長長的隊伍，對於病人來說簡直苦不堪言！

如今，透過網際網路技術開創的“京東模式”，截至12月，京東健康線上問診訂單每天超過3萬人次，2019年11.11當天突破12萬人次，平臺已有超過3萬名來自全國各地的醫生，其中62%來自三甲醫院，80%是主治及以上級別，實現線上下單、送藥上門的線上線下一體化服務，大大改善了使用者看病奔波排隊之苦，讓他們省下時間休養生息！

原來，這就是“醫療資源圍著患者轉”，以人為本的理念啊！

2、勇於創新，正品行貨，這家企業做到了！

創新的定義是推出新事物！京東7FRESH（七鮮超市）創新業態“七鮮生活”——美食生鮮社群超市，全國首店落地北京回龍觀社群，一經面世，立刻受到消費者的讚譽！

七鮮超市向居民提供美食、生鮮、食品、百貨四大類3000種商品，所有美食商品均來自研發供應鏈，涵蓋了早餐、上午茶、午餐、下午茶、晚餐和夜宵。此外，還提供代收發快遞、代收乾洗衣服、代繳煤氣水電、充電寶租借、彩票等服務。

然而，創新具有一定的風險！

以現有的思維模式，提出有別於常規的商業模式，為消費者提供全渠道、全餐廚、全時段的“三全”服務，產生所有以前沒有的設想、技術、文化、以及商業形式，來滿足社會大眾的需求！

因為如果一個企業選擇原地踏步，同樣是一種危險行為，而京東渴望以客戶為先、只做第一！

3、卓越品質，便捷服務，是中國消費者的首選！

中國市場的消費持續升級！這才是讚歎不已的結果！近日，中國新聞網的一條資料驗證了：在過去的兩年間，京東零售包含消費品及生鮮的商超品類消費使用者數大幅增長超過了60%，商超已連續兩年成為京東平臺消費使用者數最多的品類，顯示了中國市場消費持續升級的趨勢。

與此同時，這一資料背後也反映出一個不爭的事實：一群消費行為共性很強的“成熟消費者”——在消費選擇時目標明確，不容易受隨機因素影響，更加信賴高質量的一站式全品類購物平臺！

當然啦，這也難怪！以領先的業務標準和技術輸出能力，使傳統零售的綜合成本降低70%，商品流通效率提高2倍以上，被業內公認為全球使用者體驗最佳的京東平臺，培養出大批“成熟消費者”，並不出人意料吧！