很明顯，問題在幹部。新老融合是幹部的責任。

同理，一個家庭兄弟姐妹不和，很大部分跟父母做人和協調有關。兄弟姐妹和諧，父母一定起了關鍵作用。

買一隻雞放進雞群，你會發現，這隻雞好多天不敢走近雞群其他雞，吃食時，別的雞也會啄這隻新雞，低階動物的雞都會如此，人類……

公司老員工由於工作年限長，資歷深，所有大都受到公司內部人的尊重，新員工剛入公司，工作能力，人際關係等對於其他人都是陌生的，可能會受到質疑，排除質疑最好的辦法就是做好本質工作，處理好同事關係，畢竟大家都是出來幹活掙錢的。

老員工看不起新員工現象不是個別、偶然存在的，這種現象普遍存在，也就是俗話說的先入為主，因此新員工不必因此而產生自卑和憂慮，順其自然。學道有先後，術業有專攻。做為新入職的員工，應提高自身素質，靜下心來、放下架子，虛心向老員工學習、請教，尺有所長，寸有所短，天生我材必有用！一份耕耘一份收穫，確立成長目標，一步一個腳印，成功定會屬於你！！！個人觀點，望批評指正！

第一、作為新員工，你如果崗到一家公司上班，人生地不熟，受到老員工的排斥屬於很正常的現象，這個情況就屬於圈子的問題。你想一想，之前你們也沒有啥交際，並且你剛來也沒展示什麼才華，人家犯不著主動貼上來給你套近乎呀。更何況老員工見到新員工都有一種優越感，這種現象就更常見了。

第二、新員工也不用對此事過於介懷，靠天靠地不如靠自己，所有的尊重都是自己實力和情商爭取過來的。你到新公司以後，第一點，本職工作老老實實的做好，不要沒事太過於出頭；第二，遇到老員工也不用過於卑躬屈膝，大家都是同事，正常的業務協作就事論事就可以了，他不可能正常的事情故意給你下絆子，還有領導呢。當年認真的做好幾件事情，在過程中讓別人看到你的能力，看到你的真誠，他們會慢慢給你熟悉起來的，因為你現在所有覺得彆扭的地方，時間會來解決一切。

第三、作為老員工，不要沒事倚老賣老，你那點資歷很快就會被新一代很無情取代，所以呢大家既然沒有深仇大恨，能幫就幫，這樣才是高情商的表現。

第四、作為公司老闆，新員工來了，制定一個老員工帶一下，熟悉環境，讓新員工能夠儘快融於團隊，這樣大家配合起來就更融洽了。

第五、既然老員工看不起新員工，我覺得應該不是所有老員工都這樣，你可以先找一個不是很排斥你的老員工，多請教請教，沒事吃個便飯之類的，也好相處。

老員工看不起新員工，這種現象是一種不好的現象，不應該發生。

一個公司出現這種情況，一定是公司的管理有問題。如果公司管理層不想辦法加以解決，公司將沒有出路。

要想解決這個問題，我建議從以下幾個方面著手

一個公司出現這種情況，往往組織架構比較混亂，或者根本沒有什麼組織架構，這導致大家責任和權力不清楚，各行其是，互相推卸責任，最終損害了公司利益等。

只有搭建比較合理的組織架構，明確各自的權力和責任，才能使公司逐步走上正軌，或者進入快速發展階段。

員工是企業發展的財富。企業為員工做好職業規劃，讓員工瞭解晉升的通道。這樣，不管老員工還是新員工，他們將會設定自己的目標，不做無頭蒼蠅，增強自己的主人翁意識。

培訓可以提升企業員工業務能力，豐富員工的知識結構，或增強團隊合作精神，最終為企業做貢獻。

談起公司老員工看不起新員工的現象，個人覺得這種現象不是看不起，而是建立在一定原因的情況下排斥新員工。試想一下，老員工憑什麼看不起新員工，憑資歷、職務、學歷等，相對於新員工來講不一定這些比他們差吧。

在企業裡，的確有很多工作較長的老員工，老員工對於企業的優勢在於忠誠，有些人也的確為企業創造一定的價值，但老員工也有他的劣勢，那就是他們猶如溫水裡的青蛙，已經適應穩定的工作狀態，這種狀態讓他們對新人或新的事務有一種排斥，特別是當一個新人的工資水平和老員工工資差不多的時候，這種排斥的現象尤為嚴重。

我之前的公司，建廠於上個世紀80年代，有些國企的風采，很多老員工都是在建廠之時入廠，跟隨企業打拼至今，但隨著工作時間的增長，這些老員工的思維開始固化，與現實社會中的發展和工作要求格格不入，導致整個員工生態死氣沉沉，並且為了啟用生態，老闆要求人力資源部大量引進新人，以透過新舊交替的方式，將員工激情的激發出來，然而發現很多時候，新員工流失佔比總是最高。後來發現，因為整個車間工資屬於集體計件，很多老員工怕新員工佔據了自己的位置，經常對新員工愛理不理的，並且很多時候吐槽公司的不是，這種工作氛圍讓新員工感覺很不舒服且沒有歸屬感。

就著這個案例分析，其實企業出現老員工看不起新員工的現場，很大一個原因在於企業的機制問題，確切一點來講是薪酬機制，很多老員工在司貢獻很多年，但很多年工資的調整微乎其微，而很多新員工一到公司可能工資水平就和老員工相等或差不了多少。這種情況，導致老員工因愛生恨，然後將恨轉嫁於新員工的身上。如果企業有一個良好晉升和薪酬機制，不論新老員工都受到公平公正的待遇，並且隨著經驗和能力的提升，工資及福利也能等比例的提升，那麼整個企業員工生態就會發生變化，也會減少老員工看不起新員工的現象。

總之，每一種現象都會有一個因，如果能解決這個因，那麼各種對峙的問題也就不會產生啦，所以究其緣由，也不能怪老員工。

這是不利於團隊發展的，團隊注入新血液，老員工其實也能更新提高，不接受甚至排擠，其實是這類老員工有種不思進取的表現。