針對你的問題拆分為兩個部分進行講解，第一部分是賣家朋友比如判斷運營水平， 第二部分判斷運營水平的指標有哪些？雖無圖但精彩!

一、先解決第一個問題如何判斷運營水平，這個問題我們在同行交流過程中都提到過這個問題，我作為一名從最底層做起來的賣家，對我們的賣家朋友們說句非常良心話，可能不中聽，但確實合情合理。作為老闆，應該要學會店鋪的運營，你自己什麼都不懂，拿什麼考核別人？怎麼判斷水平好壞，那你在這條路上被騙，也只能是當買個教訓了。

在電商這行，作為一名老闆，如果你只是想花錢，然後請個人，自己沒接觸瞭解過這一行，我建議你還是別做了，要麼自己先成長起來，要麼給自己充電，能夠實現自己獨立操作店鋪以後，你在去招聘運營，這時候他做的怎麼樣，你一清二楚；把店鋪教給運營以後，還要繼續充電，瞭解淘寶趨勢，跟隨淘寶趨勢做實時調整，這樣才可以規避這個問題。

二、接下來開始解析第二個問題，判斷運營水平的核心指標有哪些？針對淘寶跟天貓運營崗位來分享。

2.2.2、把控店鋪各項售後指標、風格調性改版，把握店鋪運營節奏、活動、推廣；

2.2.3、精通淘寶平臺店鋪站內外（硬廣、鑽石展位、直通車、店鋪促銷、聚划算各個推廣渠道）各種營銷推廣工具，熟悉平臺各種活動的報名、運營；

2.2 4、熟悉淘寶後臺、商品排序、網店評分、首頁及詳情頁最佳化等各種操作規則,，保證店鋪正常、有效運營；

2.2 5、對消費者及競爭對手進行分析，快速反應市場環境變化做出運營策略調整；

2.2 6、對資料運用與分析，能及時發現問題，最佳化各項流量和成交資料。

一般我會經常對面試淘寶運營崗位的人，考核這個人能力，會問以下幾個問題，問題如下：

1、如果我店鋪流量下降了？要怎麼解決？

2、開啟一個店鋪，給他看後臺資料以後，問他店鋪怎麼做提升？

3、以前操作成功的店鋪案例有哪些？用的什麼方法？

2.2.1、.熟悉天貓平臺規則變化， 懂得其他第三方平臺的運營模式以及操作流程；

2.2.2、負責產品排名的最佳化，店鋪流量的最佳化，轉化率的最佳化，資料研究統計，淘寶營銷工具的最佳化和利用；2.2.3.負責天貓推廣，熟悉直接通車操作，淘寶客推廣，鑽展投放，網路資源引進等操作流程，制訂推廣目標，計劃與預算，並負責實施；

2.2.4.熟悉天貓各類活動，能夠跟時淘寶網的各種官方推廣活動的執行，配合天貓小二力爭最佳活動效果；2.2.5.分析把握使用者需求，整理分析運營和各項資料，並能配合團隊完成銷售目標； 2.2.6.制定計劃後協調部門工作，做好和客服部，設計部，倉儲物流部等協調溝通工作；

一般我會經常對面試天貓運營崗位的人，考核這個人能力，會問以下幾個問題，問題如下：

1、最近天貓新出來了什麼規則？針對這一規則你是怎麼看待的？

2、給應聘者看天貓店鋪，並說出如何做提升，需要花費多少推廣費？

3、之前做過什麼店鋪？用的什麼方法？

在跟大家分享一下，除了崗位以及能力區分以外， 你還需要注意的是運營的思維方式以及局，是否能夠跟你同步，這個是很核心的點。不知道大家是否遇到過，早些年在我在深圳龍崗區給別人當運營總監的時候深有體會，現在我們是很好的朋友，年齡相差了10歲，但是在一些店鋪的整體規劃上我們的目標是一致的，他當時做了2家天貓，5家淘寶，在深圳賣藍芽音響的，從我們深入聊以後，我說出了現有的一些困境以及他的突破點，他的瓶頸在於產品的單一性，後期我做了一份詳細的市場分析報告給他，讓他拓展周邊品類。後期結合他的實際情況，新開了一家天貓，做的還算可以，現在單品爆款一個月的銷量是在6萬多，累計評價是51742，圖片如下：

綜上所述是對淘寶、天貓一個本質區別，我們經常說透過現象看本質，兩者在能力之間的區別，說白了就是一個是進階版的店鋪操作思維，一個是普通版的操作思維，進階版【天貓】的涉及範圍廣告法、店鋪（品牌）的營銷+活動策劃、手上的資源、以及運營店鋪的統籌規劃、管理團隊的能力，側重點在於整體的把控能力以及這個人的格局；普通版（淘寶）淘寶基本規則瞭解、店鋪的營銷+活動策劃、以及運營店鋪的運營計劃、管理團隊的能力，側重點在於店鋪的運營能力。

今天的分享到此結束，下次繼續給大家分享。

如果你是淘寶賣家，可以聯絡我一起學習、交流、探討；

這些到底是找運營總監還是運營？

總監的話，會吹能畫餅就行了，懂一點管理學就足夠了。其他的不重要

找運營，那就得玩實操，說白了就是二點，活動策劃和廣告營銷，手裡燒過十萬以上的人，基本能合格了。

又當總監還會實操了，那是老闆了，還會出來找工作？

我看不是你沒碰到好運營，是你沒碰到好產品罷了。

自己培養吧，舉個例子，好的運營自己找到好的產品就可以自己做了，我覺得錢不是問題，不然外面找來的運營，你自己又不懂，到處都是坑