老大和老二競爭，老三還在的，而且永遠存在一個老三，只是被淹沒在無人注意的角落。

1.行業中能做到老大、老二，本身就已經說明很成功了，有些行業只憑借老大的地位就可以佔據半壁江山甚至更多(微軟)，其他競爭者全部加在一起也沒有老大的份額大，如：諾基亞手機，當時市面上所有手機加在一起也幹不過他，滿世界都是諾基亞的鈴聲。

2.題中現象的經典例子是可口可樂和百事可樂競爭，非常可樂不見了。可口可樂是1886年創立的，當時還是清王朝光緒十二年，全華人都是粗茶淡飯，我們是喝茶的。我們的非常可樂和一個創立了200多年的世界巨頭競爭，無論從創立時間，公司規模，世界知名度，效益等等哪方面也不對等啊！唯一有一點點相同的是“可樂”兩個字。比如：做瓷器全世界也競爭不過中國吧！讓我們騎馬去追趕高鐵，影子也看不到啊！還有如王老吉和加多寶競爭，和其正不見了。

3.即使老大和老二不競爭，也很難看到老三。

不管哪一個行業來說，老大與老二之間的競爭吸引了該行業大部分客戶的注意力。如果老大與老二爆發出激烈的市場，其影響程度遠遠超出了老大和老二的客戶，換句話說，二者的競爭無形之中擴大了市場影響範圍，本是兩家的競爭，影響到整個行業的競爭。這時候老三也就無可避免的收到很大影響，老三的市場在不知不覺中消失，究其原因:一方面，就是市場影響力來說，老大和老二的市場佔有份額本來就高，老三本來就不如老大和老二，如果二者之間爆發競爭，自然會在短時間內廣泛傳播，從而提高了兩家的品牌知名度和曝光度，而此消彼長之間，老三的品牌知名度和影響力就被無形的削弱了；另一方面，有市場就有競爭力，對於行業中的老大老二來說，其本身實力基本相當，二者都是彼此最大的競爭對手。透過激烈的市場競爭，老大老二之間不僅可以取長補短，更能夠為企業製造外部壓力，而與之相反，由於老三平時不是老大和老二的對手，又沒有相當的競爭對手，也就沒有什麼競爭壓力，在老大和老二競爭中苟活，其結果往往會讓自己失去危機感，最終消失不見。