不可持續

人員基數大，近些年發展模式不變，企業利潤受損，分紅會低很多，優勢不明顯。

年輕人更多吸引的可能不再只有錢這個東西了

可以持續的發展下去，這是基礎！瓶頸也有，那就是，員工錢到手富裕後，再做事的動力就少了，共同富裕後誰還幹辛苦活這是個問題，所以終極奮鬥目標必須要有，牛逼的人都是為了夢想而奮鬥的！

內部股票激勵是華為這些年高速發展的關鍵動力，能否長期持續取決於能否建立一套合理的分配和回收機制，長期擴股分紅不下降就只有依賴持續高增長，這顯然是不現實的，一旦進入階段性下降通道，這部分成本就會成為企業發展的包袱，這個需要健康的分配和回收機制

我認為華為持股模式不可持續。

在規模比較小並且發展比較好的時候，華為當時的名氣還不足夠大，為了吸引人才，給相對高的工資，並配一定的股份，對華為的發展起到了很大作用。但現在華為是一家舉世聞名的大科技公司，高薪和大量骨幹人員持股，必然會推高研發成本，反過來，對於華為公司競爭力有不利的影響，另一方面，在華為受到西方大國的打壓，國際市場空間也在收縮，華為的收入在大幅下降的情況下，華為公司的盈利肯定會減少，而利潤減少必然帶來分紅減少，持股的員工的實際收入也會減少，員工的積極性也必然會受到影響。所以，不論是從外部的壓力來看，還是從華為內部的激勵機制來看，華為的持股模式不可持續。

可以持續。但要控制總量。

實際上華為早就意識到這個問題了，並實際應用控制總量的措施。比如，員工能夠持股但絕大部分員工不能終身持股。

但是其它想學華為員工持股模式的，很難。不可大面積推廣。因為老闆要有大格局，還不貪財；所處行業要有高利潤支撐分紅；企業能長期保持活力，能不斷髮現藍海。

可不可持續，完全是看主要負責人的格局！我們看正常的商業邏輯是什麼？就是公司付給你工資，你給公司工作，剩餘利潤是跟你沒關係的，都是被老闆佔有！所以你越努力，你的老闆就能越早的住別墅，開豪車！而華為的員工持股模式就是，在付給員工正常的工資以外，還把利潤以股票的方式，再次分配給員工，這肯定會稀釋老闆或者公司高層的收入，這種魄力，真不是哪個老闆具備的！以前有不少公司想學華為，但現在你很少聽說了，為啥？因為那些學華為的，結果都學成了笑話！網上嘲諷的段子不勝列舉！就是他們只學了華為的口號，而學不到或者不願學華為價值觀的真正內涵--捨得給錢！

華為的這個模式，著實讓人敬佩，把員工的利益和公司的利益綁在一起，一榮俱榮！很像五六十年代那時候工廠幹活的工人，那時候人們為啥幹勁十足，就是因為他們感覺國家和個人是一體的，為國就是為自己！

至於因為經營環境不好，降低了分紅的比例，我想這可能會更增加員工的鬥志，在華為經過這麼嚴厲的制裁情況，他們的員工還保持這麼好的精氣神，就可以明白這種激勵措施的有效性！