答、因為只有實體店才是真正商客互蠃的模式、所以還是有源原不斷的實體店開張，而電商除了肥了商家及大佬外、對底層百姓亳無一利！

電商與實體店，是兩個截然不同的概念。年輕人喜歡電商網購，年老人的更喜歡實體店，現貨現購。雖然網購方便價廉，但是個別商家假貨，過期貨還是有，誇大產品作用。一般日常生活用品，網購是可以，但是大件貨最好現貨現購，來得省心。

電商雖然那麼發達， 但並不是每一個人都會做電商， 也不是說每個人不僅是會做電商，而且會做的很好， 很多做電商的還不是一樣失敗破產了嗎。 做實體的也同樣，很多人做成功啦，發達啦，很多人破產關門啦， 但是做什麼都是循序漸進的， 就像是新陳代謝一樣， 上一個做失敗啦，後一個繼續上， 這些都是最正常不過的現象啦， 所以現在不能說做生意在哪一個方面做是最好做的， 因為電商也好，實體店的也好， 做的人是越來越多，開的店也是越來越多， 並不是我們的什麼生意啊，越來越不好做， 只是消費人的人體數量其實就是那麼多，但是賣的人太多啦，買的人還是那麼多，所以分散下來的銷售就會分散起來，這就變得像是生意難做啦。 生意不管在哪一個平臺做， 競爭的力度也是很大的， 電商針對的人群只是那些會動動手指，不用出門就能買到必須品的人群， 而實體店的購買群體的，可能只是那些中老年人，他不會運用網路直接去購買東西，他只能到實體店裡去選購 。 所以說實體店也不可能全部關門的。倒閉了的實體店，可能是他賣的產品，不適合哪些到實體店裡去購買的人群，所以他就做不下去啦，繼續再開店的，那他肯定會他的產品擴充套件到適合到實體店消費的群體， 而能長久的開下去， 電商雖然很發達，但是也有很多電商它做不下去，這也可能是關糸到很多方面的問題， 比如說產品的質量啊，售後的服務啊。 所以不論做哪一行，都會有人在繼往開來的繼續做下去。

電商和實體店是一套系統，我們沒有必要非要把兩者對立起來。現階段實體店大量的倒閉，是因為傳統實體店已經不適應網際網路時代的發展要求，新型價值場景化的實體店一定會越來越多，成為數字化時代的基礎設施。

1、今天大街上倒閉的實體店，大多都是二道販子類的實體店，就是沒有任何技術含量，低進高出賺差價類的實體店，這種實體店本身經營成本高風險大，很容易受到價格戰的衝擊。而服務類和技術類的實體店，受到網際網路衝擊少一些，你總不能到網上理髮按摩吧。所以你看大街上新開的實體店，大多都是服務類和技術類的實體店，例如美容美髮、奶茶小吃、職業培訓和藥店等。

2、其實有沒有網際網路電商的衝擊，傳統商業的發展模式也已經嚴重過剩了，大街上賣東西的人太多了，到處都是商業中心臨街都是商鋪，再加上房地產造成房租高漲，這些建立在債務經濟上的發展和繁榮本身就是不可持續的。網際網路電商就是用價格戰，在這個搖搖欲墜的破房子上踢了一腳，加快了傳統商業的崩潰而已。

3、實體店不是沒有發展前景了，而是需要新的發展形式和新的收入方式，不能再靠產品差價和資訊差賺錢了，實體店老闆們必須明白這個時代已經過去了，未來是新消費的時代，不是賺消費者的錢而是和消費者一起賺錢的時代，是實體店+社群關係鏈的時代。新的實體店不是產品買賣而是價值體現，是產品能為消費者解決什麼問題，如何解決，是幫消費者賺多少錢，這就是價值場景化。例如服裝店，不是品牌代理，而是形象設計服飾搭配，賣的不是產品而是專業技術，賺的不是產品差價而是會員費；例如手機店，賣的不是手機硬體而是軟體技術培訓，是根據你的喜好或者專業，為你提供手機軟體的安裝和培訓，幫助消費者賺錢。今天的實體店形態是線上社群關係鏈+線下體驗店的結合，是產品+技術（服務）+會員制的模式。

實體店需要轉型升級，但首先轉型升級的不是實體店的硬體設施，而是老闆的思維方式。不是實體店不行了，而是經營實體店的老闆們的思維方式還遠遠停留在幾十年前，甚至幾百年前了。