敏感的事，底下員工，其他人明哲保身(裝傻)不敢(願，屑)得罪領導(管著我的飯碗，晉升，可以給我穿小鞋，暗中整我，甚至找個理由炒我魷魚，滾蛋〈犢子〉，連飯碗都砸了)管閒事。況且在我們文化，傳統習慣裡，別人的事“都與我無關”，即使自己的事也在心裡掂量，打得過，鬥得贏才出手(頭)，打不過，鬥不贏，就沒有外力可能幫忙，要慘不忍睹地輸兩次(第一次被欺負，第二次〈實力，能力〉打不過，鬥不贏捱整〈修理，雞蛋碰石頭，不自量力，外人不可能幫忙，助力，主持正義〉輸第二次)。

即使有人告訴領導知道了，領導絕大部分站小領導的邊(沒有這種可慣，小領導也沒有那個膽，敢拿職務〈撤職，另找一份工作，開除，違法犯罪〉冒險，不當回事，把違法犯罪當職場附屬品)，把事瞞下，罩著，告訴的人也要眾叛親離，成了拎不清輕重，不識時務的惹事生非，反而兩面得罪，裡外不是人，危險分子，拎不清，揣摩不懂公司，領導心意，“怎麼放心把大事交給你”，永遠停止晉升，甚至明升暗降，晾著，掃地出門，滾犢子，炒魷魚，捲鋪蓋滾蛋。

每個人都揣摩(衡量)清楚領導的心意，這件事告(參與，怎麼參與)與不告(參與，怎麼參與)，給“我”帶來什麼利弊得失，才會根據內心還有不有(剩不剩)良知信仰，公平正義做出選擇。

誰說領導是最後一個知道的？領導是不得不最後出來發聲的！再說了，領導多“忙”呀，哪有功夫管員工的“小事”啊！

中國有句老話叫沒有不透風的牆，領導不會最後知道，更何況都到食堂打標語了，更不用說在網上釋出。這種醜事，影響的不僅是當事人，更多的是企業的形象，更深一步說是企業的經濟利益和社會影響。所以他們必然進行盤算，希冀以最小的代價挽回影響，因此會看一步做一步。這個問題歸根到底是企業文化和管理制度的問題，更廣泛地說是社會風氣的問題。作為知名企業，出現這種問題領導是難辭其咎的。只有勇於擔當才能遏制邪氣，並不是對當事人痛心疾首那麼簡單，出現這個問題與企業的經營理念、用人制度、考核制度、客戶關係處理、交際費管理、職工思想和法治教育等有著密切關有著系，領導有管理責任。如果職工的違法、違規行為要靠受害人奔走呼號，而領導總是“大感震驚”，那麼這個企業實際上已經爛掉了。

現在阿里想簽單做業務也都需要靠女員工陪客戶睡覺才能簽單！需要女員工陪睡客戶應該是公司潛規則，不然不會不處理，冒那麼大風險壓事件！

明顯是裝聾做啞！不是鬧得沸沸揚揚才不會出來發聲呢！擠牙膏似的擠出了受害女子的姓名！那幾個作惡的“狗腿子”輕輕帶過！

sb阿里，出的結果還是多了理性，少了感性。這是理性，感性問題嘛，這是犯罪問題，刑事犯罪，阿里對待犯罪都麻木了，成了法外之地。強烈支援國家出手，嚴查阿里。