小企業跟大企業之間的競爭完全是智慧的競爭，不是對拼！也不是硬碰！而是根據自身的特點和長處，找到市場空間，找到市場需求。去做大企業所不能做的事情，我們公司搞研發就是一個非常優秀典型的例子，非常小的企業做不了我們的事，很大的企業也做不了，沒優勢。剛好是我們的專長和強項，然後我們把大企業變成我們的客戶，把生意做到了全世界接近50個國家。

大企業有大企業的優勢，小企業有小企業的特點，如果是同一個行業，正面競爭那當然沒辦法硬抗。但小企業有小企業的優勢，而且是大企業無法做到的。

如同瘦小的華人和人高馬大的白種人正面對抗一樣，當然要使巧勁。

當然，資金，品牌。小企業肯定是比不過大企業，畢竟大企業有多年的積累，底子厚。所以，小企業必須要選擇大企業看不上的小.市場，小產品。大企業做大家電，一線城市大市場。小企業就可以做小家電，小市場，三四線小市場，甚至農村市場都是小企業更有優勢的市場。

一定要避免的是，小企業犯了大企業病。小企業就要節約資金，把錢用在刀刃上。講排場，講形式，千萬要不得。