問題問的不太清楚,不知道是想了解生產製造行業還是流通行業,所以不太好回答。只能簡單的說說自己的想法。
生產製造業,把一類和二類基本上沒什麼技術含量的醫療器械放在一邊不必說,因為這些產品只是拼量和價格的東西,不是不能做但是新入行就不好做了,除非變化一個新的馬甲或者新的模式,可以快速推一下。重點說說醫院大量採購的醫療器械,現在的三級醫院和市級主要二級醫院,只要買裝置都是緊盯高精尖新,這些裝置的生產製造領域需要大量的技術投入和資金投入,門檻很高,拿證也是需要大量時間的,市場推廣更是如此,主任們接受需要一個過程,如果沒有核心技術、充足的資金和足夠的耐心,還是不要做。以核心技術為基礎拿融資是另外一個範疇,這裡不討論。
流通業,可以肯定的說在滿足三個條件後是可以做的,而且相對於生產製造屬於好做。1.資金,醫院壓款週期太長。2.人脈,還是剛才說的,主任資源要豐富。3.代理和授權,本來這不是個問題,但是決定了利潤空間和同行競爭,所以也是很重要的門檻。
這三個要素單獨有一個就能做,兩個好做,三個太好做。
問題問的不太清楚,不知道是想了解生產製造行業還是流通行業,所以不太好回答。只能簡單的說說自己的想法。
生產製造業,把一類和二類基本上沒什麼技術含量的醫療器械放在一邊不必說,因為這些產品只是拼量和價格的東西,不是不能做但是新入行就不好做了,除非變化一個新的馬甲或者新的模式,可以快速推一下。重點說說醫院大量採購的醫療器械,現在的三級醫院和市級主要二級醫院,只要買裝置都是緊盯高精尖新,這些裝置的生產製造領域需要大量的技術投入和資金投入,門檻很高,拿證也是需要大量時間的,市場推廣更是如此,主任們接受需要一個過程,如果沒有核心技術、充足的資金和足夠的耐心,還是不要做。以核心技術為基礎拿融資是另外一個範疇,這裡不討論。
流通業,可以肯定的說在滿足三個條件後是可以做的,而且相對於生產製造屬於好做。1.資金,醫院壓款週期太長。2.人脈,還是剛才說的,主任資源要豐富。3.代理和授權,本來這不是個問題,但是決定了利潤空間和同行競爭,所以也是很重要的門檻。
這三個要素單獨有一個就能做,兩個好做,三個太好做。