我就是，因為知道做好一款產品需要做什麼，怎麼做。但是自己去做，錢不夠，抗風險能力不夠，知道怎麼做但是做不到。

您是怎麼知道他沒有開店，如果他真是淘寶運營總監手上肯定會有最少5家淘寶店 一家天貓店。如果您是在像他學習開淘寶的運營方式 一定不會告訴您他自己的店 因為一旦您開店失敗 怕您報復 這種事情不佔少數 畢竟淘寶開店不是幾千塊錢能搞定的 開淘寶店的基礎 請多看這類的影片 瞭解基礎理論 不要盲目拜師 通常會玩淘寶的 沒多少時間去管理徒弟 除非您能在他身邊 看他操作 能和徒弟長時間交流的 都是會理論 實際操作少的人 就和學校一樣 在學校和社會學到的東西 完全不同

問題的答案在於客觀的認識！

首先，淘寶運營總監這是一項專業性很強的工作。社會上的工作崗位都要有人去勝任。其次，淘寶運營很重要，為淘寶運營的服務同樣重要。第三，每個人做事都要量力而行，對自己清楚的認識，定位更重要！第四，也許是時機與條件未到，包括主管與客觀上的原因。比如資金，社會的沉澱等等！第五，對淘寶運營的客觀認識，未必能對淘寶運營中的風險做到主管的，確定性的規避。第六，都是在為人民服務！

這個問題的最佳答案在每一位“運營總監”的“心裡”！

運營總監也是分為幾種實況的

普通運營總監，對平臺的瞭解是建立在平臺運營的基礎之上，對一個類目或者幾個類目有一定的瞭解，但是往往隨著時間的推移，他們的能力雖然提升了，但是卻很少有能力去自己創業，因為除了抗風險能力差以外更多的是，他們缺乏從頭再來的勇氣（身邊不少出來創業的，最後都乖乖上班了）。總結原因就是學習意識差，安逸導致。

優秀的運營總監，不論是學習能力還是抗風險能力都比一般的運營要強很多。他們不出來創業的原因很簡單，第一不用抗風險，第二自己創業也不一定比現在還好（很多都成了股東）。第三就是穩。第四怕麻煩。總結就是優秀的運營總監身邊的資源很多，老闆能夠看到相對應的能力，收入甚至比自己出去做還要好，所以不會出去創業。

要做好淘寶，光懂全域性運營遠不夠，貨源供應鏈，資金，攝影，都非常重要。很多運營總監自身資源有限，跟有上述資源優勢大的廠家店鋪們合作，最大化雙方優勢，更容易雙贏。

其實厲害的運營總監都有分到乾股的。有工資又有乾股，幹嘛自己開店呢？

越是厲害的運營越清楚財力人力的重要性，越清楚生意的風險。

如果只是想做個月賺幾千一萬的店鋪，不難，但自己要投入的精力太多，根本沒有休息時間，相反，上班賺一萬兩萬，對於有經驗的來說很簡單。

如果要月賺3萬以上，打工基本是不太可能的，只能自己開店，但自己開店又有太多不確定因素，主要是貨源，資金這些，如果都沒有優勢，還不如好好打工。