可能有三方面原因：

1.付出和待遇不匹配。

2.身體原因。

3.能力不足。

“什麼？辦公室主任又換了？”人們紛紛議論，這是5年內換的第三個主任了。

第一個文筆特別好，大會小會材料都靠他撰寫。所撰寫材料觀念新穎，加上不時引用一些詩句潤色，頗受領導喜歡。後來上一級領導需要彙報的的重要材料也偶爾轉到他的手裡，要求幫忙潤色潤色。兩年半不到，他就提交了辭呈，理由是因為頸椎病嚴重，不適合伏案寫作。

第二個待人接物熱情大方，各級領導好評如潮。更重要的是會喝酒，據說能喝一斤開外，反正沒人看到他醉過。不到兩年，他又提交了辭呈，原因是孩子討厭他喝酒。

我們單位辦公室主任為什麼都紛紛遞交辭呈呢？不外乎有以下原因：1.天天累成狗，待遇沒體現。2.擔心壞了身體，毀了家庭。

大家覺得呢？

現在每個單位，提拔率最高的崗位就是辦公室主任，獲得各種榮譽最多的也是辦公室主任，領導最偏愛的人也是辦公室主任，領導最信任的人也是辦公室主任。但是辦公室主任可不是那麼好乾的，相當一名好的辦公室主任，必須具備以下幾項素質：

第一，要有很強的文字功底。單位的各種總結，報告，彙報，領導的各種講話等等都需要辦公室主任親自操刀或者是親自稽核把關，如果沒有一個好的文字功底，辦公室主任是很難勝任的。

第二，就是協調能力要強，也就是俗話說的辦公室主任必須是一個八面玲瓏的人來當，說的難聽一點，就是人來說人話，貴來說鬼話，不人不鬼說胡話。因為辦公室工作比較複雜零碎，每天都要面臨各種需要和各個部門協調的事情，因此，協調能力是辦公室主任必備的素質。

第三，就是良好口風，也就是保密意識要強。辦公室主任都是服務領導的，因此對於領導的隱私多多少少都知道一點，因此一定要口風緊，不能說的堅決不說！

領導找辦公室主任，一定要是讓自己放心順手的人。不同領導對能力的要求也不一樣，有的看重文字能力，有的看重綜合協調能力，有的甚至看重公關能力。5年換3人，除了提抜走人，大概是因為沒找到自己認為能力適合的人。

當然不是。五年內連續換了三個下屬 ，說明領導可能自己有問題，即使他很有能力。領導要求太高，下屬就很難生存。領導也許只想培養自己的親信，獨攬大權，一旦發現辦公室主任不忠於自己，就會急忙更換。

歷史上的漢武帝就是這樣，他在位54年，期間一共換了13位丞相，這些丞相大多沒有得到善終，其中很大一部分原因就是不聽話，遭到漢武帝的猜忌。這就說明，要想當一位優秀領導的下屬非常難。

單位辦公室主任工作是處理，解決，接待，文秘，後勤等繁瑣工作，處理問題是要有一定的能力，五年換三個人，在一般情況下有幾種情況，一，調別的科室重用，二，處理問題能力差，三，沒有保密意思，為人較輕浮。四，領導用起來不順手。

辦公室主任5年換了3個，這個頻率確實不是很正常。有點快了！憑藉本人多年的職場經驗，主要原因有：

1、本辦公室的職能比較重要，一般人勝任不了，只能透過不斷的嘗試，尋找最佳人選！這中方式一般在企業裡面也是比較常見的！重要部門的負責人，在招募的時候比較難，往往透過很多次嘗試，才能找到最佳人選！

2、企業內部爭鬥。

3、企業文化。

4、企業薪酬制度不合理

在體制內，辦公室主任絕對是更換最頻繁的一個崗位，5年換3個不是新鮮事，沒什麼好大驚小怪的。

真正需要關注的是，5年換三個主任是不是同一個領導所為，換了的人都怎麼安排了，搞清楚了這些，才能確定是不是非正常換人。

有如此操作的領導，應該是有大格局、大志向的領導。說明領導願意培養幹部，一旦時機成熟，便會把身邊的人推出去，而不是好用就拽在手裡。碰到這樣的領導，是下屬的幸運。而可以肯定，這個單位的辦公室主任絕對是人人爭相競爭的位子。

有三種可能性：一、這個領導很難伺候，三任辦公室主任都頂不住，主動辭職，領導只好找人接替；二、這個領導沒物色好人，一個用得不爽又換一個；第三，這個單位的中低層確實能力不行，不足以滿足領導的高要求。出現這三種的機率都不大，但也不排除真有這樣的事發生。

比如第一種，我就曾經歷過。以前單位一個領導非常折騰，屬於哪種心中無數點子多的型別，一會兒一個主意，基本上都是不切實際落不了地的，推著辦公室主任去抓落實，辦公室主任一開始還硬著頭皮應付，後來頂不住乾脆提出辭職不幹了，領導連續換了四任辦公室主任，最後還是沒把單位理順，他自己也調走了。調走那天，同事無不拍手稱快。而這位領導因為在單位不得人心，幾經輾轉後，現在在某個單位退了二線。

第二種情況有，也不常見。如果真是這樣，那說明這個領導識人有問題，不懂得發現幹部、使用幹部，這是一把手最大的缺陷和不足。真是如此，這位領導估計很難走遠。換不換都無所謂了。

第三種情況最不可能發生。體制內最不缺的是人才。不管單位大小，選個辦公室主任還是綽綽有餘的。關鍵看你怎麼去選，怎麼去用。領導做不到這一點，說明眼光和手段都有問題。

總之一句話，一個領導在五年內換三任辦公室主任而沒有很好的處理好他們的安排問題，那麼很大機率問題出身領導身上，而不是辦公室主任。

領導都喜歡用自己的人，連續換領導，領導來了再換辦公室主任，在體制內早已見怪不怪，不說也罷。

我雖然工作時間不長，工作經驗也不是很豐富，但是我卻經歷了3屆領導(咱也是三朝元老啦)，辦公室主任也換了3個。

為什麼辦公室主任換的這麼勤呢？因為辦公室主任是在單位管後勤、管一些“雜七雜八”事物的。比如食堂今天中午吃什麼，就由辦公室主任說了算。比如印表機壞了去哪家修、列印紙沒了去哪家買，也是由辦公室主任說了算。再說直白點，辦公室主任這個活，其實沒有什麼技術含量，但是確實有一些“油水”。所以基本上就是“一朝天子一朝臣”，換一個領導換一個辦公室主任了。

不過我們臨單位，由一位年齡較大的人擔任辦公室主任，已經擔任了十幾年了，流水的領導鐵打的他，這倒是有點兒反乎常態了。據說是這位老者兢兢業業，深得同事們好評，所以位置雷打不動的。