去年9月28號，阿里巴巴淘工廠宣佈聯手阿里雲IoT團隊走進生產車間，透過部署IoT裝置數字化改造服裝廠，並且，會有上百家的數字化工廠將作為急單救援產能儲備，去扛起雙11銷售的“洩洪”重任。
說得簡單點，阿里的淘工廠升級了，
可能有人會說，阿里的淘工廠升級跟我有什麼關係呢？這不就是一次普通的升級不是嗎？
實際上，假如我們把這次升級，跟不久前結束的雲棲大會內容結合起來，你會發現，阿里巴巴原來在下這麼大的一盤棋！
▲阿里淘工廠數量、涉及行業及不同排行榜
馬雲在雲棲大會說得也很清楚，新制造不是說製造業加個網際網路就完事了，這背後有大資料、黑科技的支撐，還有服務業的協同，共同組成了新制造。
就像我在課堂裡面講的，未來企業沒有所謂的製造業和服務業，未來以解決使用者的問題作為終極答案，也就是製造業跟服務業要協同去工作。
在馬雲的演講裡，提到了一個很對的點，他說：未來10-15年，傳統制造企業將會非常痛苦，今天的外部環境，在技術變革的大趨勢下，依靠傳統資源消耗的企業，必定會越來越難，挑戰也越來越大，不擁抱新制造業的企業如同盲人開車，你不知道誰是你的客戶，你的客戶他們真正需要的是什麼。
去年開始搞得風生水起的新零售，到8月1號上線的阿里巴巴七星標準產品評級新規，再到全面闡述新制造，直到淘工廠的這次改造升級，阿里一系列的動作，都在提醒整個平臺的商家一件事：
新風口我幫你做好了，你還在原地踏步的話，那我也幫不了你。
也就是說，這一些的舉措，都是阿里為了倒逼傳統制造業改變，所做出的一系列努力。
為什麼這麼說？
一方面，依靠人口紅利、透過流量變現的時代即將過去。
尤其在個性化定製的時代，製造企業和網際網路企業都要經歷“去流量化”思維的過程，來藉此提升整條智慧供應鏈的品質和效率，補上設計與優選能力不足的短板。
另一方面，傳統制造業的增長進入瓶頸。
不妨你看，並不是所有工廠都能對消費者有敏銳的感知，能看得見終端使用者的需求，而這件事只有看懂了，只有瞭解了，才是未來不被淘汰的重要能力。
所以你看阿里的淘工廠升級並不只是空穴來風，一來是為了解決舊制造的增長，二來是新制造的落地。
▲阿里淘工廠透過加裝攝像頭進行視覺分析收集資料
它的此番升級，只有兩個好處。一幫企業降成本，第二幫企業升速，也就是讓企業升上“高速公路”。
我們先來說說降成本是怎麼個降法。
此外，由於資訊流動更加高效，也降低了生產組織中的管理成本。透過感測器RFID “射頻識別系統”，能夠實現從工廠到銷售終端的實時追蹤，實時報告整個庫存情況。
這就意味著，大規模升級改造傳統制造業的條件已經逐漸成熟，小工廠也能運用高科技。
那上高速又是怎麼個上法？
一方面，透過阿里龐大的生態體系，淘工廠能打通工廠到消費端、工廠與工廠兩個埠，不但能夠尋找到新的市場機會，還能快速組織整個供應鏈協同生產。
另一方面，根據市場實際需求實行柔性化生產。也就是賣得好、需求多我就多安排生產；賣得差，需求少我就少安排生產，避免了過去大量的先生產、再銷售庫存積壓的難題。
可以說，“淘工廠”的價值在於：依託賣家，把眾多的中小微製造企業聚集起來，藉助資料、AI、平臺跟必備的基礎設施重新架構整個生產系統，建立一種高度協同的“新制造”價值鏈。
▲阿里淘工廠的地位
那是不是說阿里創造了這波“風口”，我們傳統制造業就要去加入淘工廠的升級改造計劃呢？
答案是不確定的。
要知道，新制造代表的，是資料技術時代，也就是所謂的DT（data technology）時代，最關鍵的還是這個資料，誰擁有 Data ，誰就是真正進入 DT 時代。
不管你淘工廠也好，新制造也罷，我們傳統制造都必須做好準備，來迎接這個時代。
在這，跟大家分享三個觀點。
第一，要意識到這是個智慧商業時代。
事實上，中國已經有越來越多的優秀企業，走在了智慧商業的前列，但是大多數的小微企業，還是不能享受到大資料、雲計算所帶來的技術紅利跟時代紅利。
但隨著智慧商業的發展，以後的智慧商業時代，沒有一家巨頭能強大到不能夠被挑戰，也沒有一家企業弱小到不能參與競爭！
而這一切一切的基礎，都得依託於資料。
所以重點是八個字——資料、資料、還是資料。
新制造的核心就是資料，只不過，目前中國90%以上企業沒有直接對接使用者的資料，尤其是打通從使用者個性需求到製造端資料，同時，95%以上的機器裝置都只是一個個的獨立體，都沒有互相連通。
也就是說，只有把所有裝置和生產線資料全部打通，再加以資料分析的智慧化，一來能夠解決連線C端的問題，二來解決連線B端的問題，再來，改變當下企業發展的經營模式，同時也是中國經濟發展的方式。
可以說，進入產業網際網路時代，企業無資料必死，企業有資料才生。
▲企業需要透過多層資料進行精細化運營，驅動增長
最後，既要有創造精神，更要有服務理念。
新制造是製造和服務的融合，競爭力不在於製造本身，而在於製造背後的創造精神、使用者為中心的理念，以及整個服務體驗的設計能力。
總的來說，無論時代、技術怎麼演進，商業的本質也從未改變。讓傳統制造業，成長為“智造業”，成了關乎企業生死存亡的關鍵所在。
而機遇，往往是與挑戰共存的，未來能夠贏得競爭的製造型企業，必將是擁抱改變與創新的“智造型企業”。
去年9月28號，阿里巴巴淘工廠宣佈聯手阿里雲IoT團隊走進生產車間，透過部署IoT裝置數字化改造服裝廠，並且，會有上百家的數字化工廠將作為急單救援產能儲備，去扛起雙11銷售的“洩洪”重任。
說得簡單點，阿里的淘工廠升級了，
可能有人會說，阿里的淘工廠升級跟我有什麼關係呢？這不就是一次普通的升級不是嗎？
實際上，假如我們把這次升級，跟不久前結束的雲棲大會內容結合起來，你會發現，阿里巴巴原來在下這麼大的一盤棋！
▲阿里淘工廠數量、涉及行業及不同排行榜
馬雲在雲棲大會說得也很清楚，新制造不是說製造業加個網際網路就完事了，這背後有大資料、黑科技的支撐，還有服務業的協同，共同組成了新制造。
就像我在課堂裡面講的，未來企業沒有所謂的製造業和服務業，未來以解決使用者的問題作為終極答案，也就是製造業跟服務業要協同去工作。
在馬雲的演講裡，提到了一個很對的點，他說：未來10-15年，傳統制造企業將會非常痛苦，今天的外部環境，在技術變革的大趨勢下，依靠傳統資源消耗的企業，必定會越來越難，挑戰也越來越大，不擁抱新制造業的企業如同盲人開車，你不知道誰是你的客戶，你的客戶他們真正需要的是什麼。
去年開始搞得風生水起的新零售，到8月1號上線的阿里巴巴七星標準產品評級新規，再到全面闡述新制造，直到淘工廠的這次改造升級，阿里一系列的動作，都在提醒整個平臺的商家一件事：
新風口我幫你做好了，你還在原地踏步的話，那我也幫不了你。
也就是說，這一些的舉措，都是阿里為了倒逼傳統制造業改變，所做出的一系列努力。
為什麼這麼說？
一方面，依靠人口紅利、透過流量變現的時代即將過去。
尤其在個性化定製的時代，製造企業和網際網路企業都要經歷“去流量化”思維的過程，來藉此提升整條智慧供應鏈的品質和效率，補上設計與優選能力不足的短板。
另一方面，傳統制造業的增長進入瓶頸。
不妨你看，並不是所有工廠都能對消費者有敏銳的感知，能看得見終端使用者的需求，而這件事只有看懂了，只有瞭解了，才是未來不被淘汰的重要能力。
所以你看阿里的淘工廠升級並不只是空穴來風，一來是為了解決舊制造的增長，二來是新制造的落地。
▲阿里淘工廠透過加裝攝像頭進行視覺分析收集資料
它的此番升級，只有兩個好處。一幫企業降成本，第二幫企業升速，也就是讓企業升上“高速公路”。
我們先來說說降成本是怎麼個降法。
此外，由於資訊流動更加高效，也降低了生產組織中的管理成本。透過感測器RFID “射頻識別系統”，能夠實現從工廠到銷售終端的實時追蹤，實時報告整個庫存情況。
這就意味著，大規模升級改造傳統制造業的條件已經逐漸成熟，小工廠也能運用高科技。
那上高速又是怎麼個上法？
一方面，透過阿里龐大的生態體系，淘工廠能打通工廠到消費端、工廠與工廠兩個埠，不但能夠尋找到新的市場機會，還能快速組織整個供應鏈協同生產。
另一方面，根據市場實際需求實行柔性化生產。也就是賣得好、需求多我就多安排生產；賣得差，需求少我就少安排生產，避免了過去大量的先生產、再銷售庫存積壓的難題。
可以說，“淘工廠”的價值在於：依託賣家，把眾多的中小微製造企業聚集起來，藉助資料、AI、平臺跟必備的基礎設施重新架構整個生產系統，建立一種高度協同的“新制造”價值鏈。
▲阿里淘工廠的地位
那是不是說阿里創造了這波“風口”，我們傳統制造業就要去加入淘工廠的升級改造計劃呢？
答案是不確定的。
要知道，新制造代表的，是資料技術時代，也就是所謂的DT（data technology）時代，最關鍵的還是這個資料，誰擁有 Data ，誰就是真正進入 DT 時代。
不管你淘工廠也好，新制造也罷，我們傳統制造都必須做好準備，來迎接這個時代。
在這，跟大家分享三個觀點。
第一，要意識到這是個智慧商業時代。
事實上，中國已經有越來越多的優秀企業，走在了智慧商業的前列，但是大多數的小微企業，還是不能享受到大資料、雲計算所帶來的技術紅利跟時代紅利。
但隨著智慧商業的發展，以後的智慧商業時代，沒有一家巨頭能強大到不能夠被挑戰，也沒有一家企業弱小到不能參與競爭！
而這一切一切的基礎，都得依託於資料。
所以重點是八個字——資料、資料、還是資料。
新制造的核心就是資料，只不過，目前中國90%以上企業沒有直接對接使用者的資料，尤其是打通從使用者個性需求到製造端資料，同時，95%以上的機器裝置都只是一個個的獨立體，都沒有互相連通。
也就是說，只有把所有裝置和生產線資料全部打通，再加以資料分析的智慧化，一來能夠解決連線C端的問題，二來解決連線B端的問題，再來，改變當下企業發展的經營模式，同時也是中國經濟發展的方式。
可以說，進入產業網際網路時代，企業無資料必死，企業有資料才生。
▲企業需要透過多層資料進行精細化運營，驅動增長
最後，既要有創造精神，更要有服務理念。
新制造是製造和服務的融合，競爭力不在於製造本身，而在於製造背後的創造精神、使用者為中心的理念，以及整個服務體驗的設計能力。
總的來說，無論時代、技術怎麼演進，商業的本質也從未改變。讓傳統制造業，成長為“智造業”，成了關乎企業生死存亡的關鍵所在。
而機遇，往往是與挑戰共存的，未來能夠贏得競爭的製造型企業，必將是擁抱改變與創新的“智造型企業”。