淘寶成立之初，為了拉使用者低價劣質產品較多，所以阿里壯大之後就必須要樹立形象就會要做品牌品質，這個是公司的一個發展過程。

還有一點就是淘寶的個人的比較多，天貓就變成見了公司。公司肯定會更願意做阿里的站內廣告。

淘寶不會扣點，天貓會扣點，這些都是會促使阿里扶持天貓

因為在淘寶是免費開店，在天貓開店要收費。網購剛起步的時候，透過免費開店培養網店賣貨和網店購物的習慣，一旦形成了習慣，就開始考慮如何加強平臺的收費模式。

淘寶搜尋展現出來的，包括天貓店和淘寶店。不同的展現結果，阿里賺錢是不同的，後面分開說。

淘寶店只要1000元押金就可以成功開店，其它費用，就是直通車和站在推廣費用，以前這兩項是不強制的，基本就沒有其他費用。阿里賺不了淘寶店多少錢，基本靠競價排名賺。

天貓店則是收費的，這麼幾個費用，1，開店就要5萬到15萬的押金，押金在不開店的時候退，只要店來著，阿里可以拿這筆押金去放貸款，放貸利益很高的，賺的厲害。比如10萬元押金以15%的利率貸出去，一年就賺1.5萬，如果是100萬個賣家，押金這塊一年帶來150億元收入。2，推廣費用，這塊很特殊，不是強制費用，但是，你店鋪不參加推廣，就可能比同行流量低，就可能賣的少，所以，推廣是一種競價排名，多數商品必須參加，否則難做起來。3，天貓要收佣金，以成交額為基準，按照一定比例提取佣金。

可見，對於阿里來說，天貓店明顯能夠帶來遠遠高於淘寶店的收入，天貓店的押金高，還有交易額的佣金收入，所以，阿里自然會優先給搜尋使用者展現天貓店，畢竟天貓店的成交直接給阿里帶來遠高於淘寶店的收入。最近幾年，天貓店的GMV比例逐年提高，已經快到阿里整體GMV的一半。

根據阿里巴巴年報，阿里佣金比例逐步提高， 2019年已經超過4%，淘寶天貓GMV合計超過7萬億元，天貓佔比超過44%，可以做個估算，假設天貓店佣金比例是3.5%，GMV佔40%，那麼佣金這塊收入就可以達到7*40%*3.5%=7*0.4*0.035=0.098萬億，也就是980億元，如果淘寶店的70%都成天貓店的GMV，可以增加980*7/4=1715億元的佣金收入。

所以，阿里扶持天貓。大家登陸淘寶搜尋第一頁就可以看到，多數商品基本都是天貓店的。

阿里從來沒有拋棄淘寶，只是淘寶在剛開始創業的時候，淘寶的東西超級的便宜，這樣一就魚龍混雜，有不少那種賣A貨的商家，在淘寶賺了很多的錢，淘寶剛開始做的時候。

淘寶賺了很多錢，讓那些商家賺了很多多的錢。

後來淘寶自己打假，把那些賣假貨的商家踢了出去，馬雲自己曾經也說過，當那些東西比成本還有便宜的時候，是否要考慮這東西是否有錢。 馬雲的淘寶最先走的就是非常便宜的路線。

後來張勇來了以後，張勇就從淘寶內部孵化出來一個產品叫天貓，走高階，走品牌的路線。

其實天貓的東西的確很貴，很貴，比淘寶的東西貴了很多。

阿里並不是拋棄淘寶，阿里一直在透過淘寶孵化更多的產品，比如全球速遞賣 以及去年還孵化了一個社交電商淘小鋪，孵化了淘寶聯盟網紅產品，等等。

淘寶可以說是阿里巴巴的“母親”。沒有淘寶，其他都是浮雲。

如今淘寶已17歲了，按動物的壽命來看，已是年老體衰，她付出了太多的心血，養大了一幫孩子。

在資本面前，利潤是第一位的，只要有利潤，有絕對的利潤，什麼都可以拋棄。

從天下沒有難做的生意，倒如今的沒錢就別做生意。

淘寶，正成為企業的孵化器，孵化著：天貓、支付寶、借唄、花唄、網商貸等等。

那麼，阿里拋棄了淘寶嗎？扶持了天貓？

1、毋庸置疑，天貓可以給阿里運輸利潤，可以讓阿里的業績好看。

2、淘寶可以產生流量，可以給天貓做宣傳，只要你在淘寶搜尋，天貓可以十幾頁的出現，就是最好的宣傳。

3、阿里絕不會拋棄淘寶，因為沒有了淘寶，天貓怎麼辦？支付寶怎麼辦？

4、廉波老矣，淘寶還有好多口氣，讓它付出自己的使命吧。

淘寶平臺不插入天貓店鋪，你看天貓有幾個人會上。還是靠淘寶才能生存，天貓單獨的app有幾個人會單獨使用