排名的高低/曝光量的大小是由權重衡量的，
我們都知道淘寶唯一不變的就是變化，搜尋權重的更新時間頻率，從很早前的30天更新，到後來的14天，後來的7天更新，後來的第4天，再到現在的實時更新。那這個詞應該是：“實時更新”，淘寶伺服器技術的顛覆！
OK 我們來看
權重更新時間分為：
1: 4天時間 （新品上架前三天的資料決定了第4天流量爆發有多少，相信很多人都不敢玩了，而我們卻玩得不亦樂乎）
2: 7天時間 （權重7天更新的時候，更多人談的詞是“7天螺旋”，透過銷量遞增，來提高搜尋權重，你只要銷量增加，權重都會增加）
3: 14天時間 （權重4天更新的時候，很多新手會透過兩週的時間來做起一個款，透過銷量遞增，來提高搜尋權重，你只要銷量增加，權重都會增加。）
4: 30天時間 （權重30天更新的時候，那時候談得最多的詞是“戰略性虧損”。大概意思是一旦前期虧損沖銷量，衝到30天第1，可以頂在前面幾個月，這時候在收益週期前，就很容易收回之前的虧損，並且盈利。（這玩法不適合操作季節性產品））
應為有了這些權重更新時間才又問們的賽馬機制一說！
1. 很多新手也許不知道賽馬機制是淘寶最重要的排名規則。
舉例：
A商家,B商家 同時上的用一個款價格等等都一樣，
A商家在3天內出售了100件
B商家在3天內出售了50件
所以系統會毫不猶豫的給A商家的寶貝更多的流量扶持！
我們從這個角度來看，每個寶貝都處於平穩浮動和增長的狀態。誰的產品更好，誰就可以得到更好的排名/流量。這就是淘寶的排名的規則。
適者生存，否則淘汰。。。。。
2. 淘寶系統要實現3個目的：
第一， 讓消費者購買他們想要的產品;
第二， 讓消費者購買好產品，如何證明你的產品比別人好，是無窮無盡的資料競爭機制。
第三， 系統根據個性化推薦產品給你，讓你快速找到你想要的產品
3. 淘寶系統設計的賽馬機制比的是誰的資料好，那麼誰的流量會相對較多，只要你的資料比競爭對手好，當我們做資料分析時，只單一維度的資料是沒有意義的，只有與市場競爭，與競爭對手相比更有意義。（我們可以在生意參謀裡面的競品分析中抓取競爭對手的資料分析）
4. 當我們打造出一個爆款時，一定程度上，它稀釋了市場上的競爭對手的流量和銷量，淘寶在微觀上仍然是各個商家寶貝資料的對比，但在宏觀上淘寶在年增長率超過30%。
5. 我們要知道淘寶賽馬機制注重的是分賽道。
在個別產品的整體資料是正常的的情況下無需參考。主要是比較各個流量渠道的資料表現。哪個流量渠道表現更好，淘寶將在這個渠道中提供更多的流量給優質商家，
比如自然搜尋渠道的收藏加購轉換率比較好，那就會有更多的自然搜尋渠道有流量扶持。
6. 其實搜尋也是一個單獨通道，在細分中，搜尋通道中的每個關鍵字，都可以當作是不同的流量入口。
例如，標題是由30個關鍵字組成，透過不同的關鍵字排列組合，也會有很多個流量入口，每個關鍵詞等同於一個流量入口，當我們有一個長尾詞產生成交時，這個長尾詞中包含的每個詞都將被加上權重。（這也就是碗麵所吹噓的S一單頂三單，只能忽悠一下新手，個人建議不要被忽悠了）
因此，在許多情況下，雖然你的總體資料表現不如競爭對手，但有可能某個關鍵詞資料比較突出，那麼在這個關鍵詞下，您的流量將超過你的對手。
7. 如果你想超越你的競爭對手，你需要逐一打破戰略，你需要找到你的競爭的弱點，比如鎖定哪些流量渠道，鎖定哪些關鍵詞入口。（生意參謀中一目瞭然，加入你看不懂得話可以找我我可以教你）
8. 我們在爬取了競爭資料後，對比分析各個維度，其中權重最高的是轉化資料，首先觀察對手的轉化情況，然後計算有競爭力的商品的渠道轉化率。
排名的高低/曝光量的大小是由權重衡量的，
我們都知道淘寶唯一不變的就是變化，搜尋權重的更新時間頻率，從很早前的30天更新，到後來的14天，後來的7天更新，後來的第4天，再到現在的實時更新。那這個詞應該是：“實時更新”，淘寶伺服器技術的顛覆！
OK 我們來看
權重更新時間分為：
1: 4天時間 （新品上架前三天的資料決定了第4天流量爆發有多少，相信很多人都不敢玩了，而我們卻玩得不亦樂乎）
2: 7天時間 （權重7天更新的時候，更多人談的詞是“7天螺旋”，透過銷量遞增，來提高搜尋權重，你只要銷量增加，權重都會增加）
3: 14天時間 （權重4天更新的時候，很多新手會透過兩週的時間來做起一個款，透過銷量遞增，來提高搜尋權重，你只要銷量增加，權重都會增加。）
4: 30天時間 （權重30天更新的時候，那時候談得最多的詞是“戰略性虧損”。大概意思是一旦前期虧損沖銷量，衝到30天第1，可以頂在前面幾個月，這時候在收益週期前，就很容易收回之前的虧損，並且盈利。（這玩法不適合操作季節性產品））
應為有了這些權重更新時間才又問們的賽馬機制一說！
1. 很多新手也許不知道賽馬機制是淘寶最重要的排名規則。
舉例：
A商家,B商家 同時上的用一個款價格等等都一樣，
A商家在3天內出售了100件
B商家在3天內出售了50件
所以系統會毫不猶豫的給A商家的寶貝更多的流量扶持！
我們從這個角度來看，每個寶貝都處於平穩浮動和增長的狀態。誰的產品更好，誰就可以得到更好的排名/流量。這就是淘寶的排名的規則。
適者生存，否則淘汰。。。。。
2. 淘寶系統要實現3個目的：
第一， 讓消費者購買他們想要的產品;
第二， 讓消費者購買好產品，如何證明你的產品比別人好，是無窮無盡的資料競爭機制。
第三， 系統根據個性化推薦產品給你，讓你快速找到你想要的產品
3. 淘寶系統設計的賽馬機制比的是誰的資料好，那麼誰的流量會相對較多，只要你的資料比競爭對手好，當我們做資料分析時，只單一維度的資料是沒有意義的，只有與市場競爭，與競爭對手相比更有意義。（我們可以在生意參謀裡面的競品分析中抓取競爭對手的資料分析）
4. 當我們打造出一個爆款時，一定程度上，它稀釋了市場上的競爭對手的流量和銷量，淘寶在微觀上仍然是各個商家寶貝資料的對比，但在宏觀上淘寶在年增長率超過30%。
5. 我們要知道淘寶賽馬機制注重的是分賽道。
在個別產品的整體資料是正常的的情況下無需參考。主要是比較各個流量渠道的資料表現。哪個流量渠道表現更好，淘寶將在這個渠道中提供更多的流量給優質商家，
比如自然搜尋渠道的收藏加購轉換率比較好，那就會有更多的自然搜尋渠道有流量扶持。
6. 其實搜尋也是一個單獨通道，在細分中，搜尋通道中的每個關鍵字，都可以當作是不同的流量入口。
例如，標題是由30個關鍵字組成，透過不同的關鍵字排列組合，也會有很多個流量入口，每個關鍵詞等同於一個流量入口，當我們有一個長尾詞產生成交時，這個長尾詞中包含的每個詞都將被加上權重。（這也就是碗麵所吹噓的S一單頂三單，只能忽悠一下新手，個人建議不要被忽悠了）
因此，在許多情況下，雖然你的總體資料表現不如競爭對手，但有可能某個關鍵詞資料比較突出，那麼在這個關鍵詞下，您的流量將超過你的對手。
7. 如果你想超越你的競爭對手，你需要逐一打破戰略，你需要找到你的競爭的弱點，比如鎖定哪些流量渠道，鎖定哪些關鍵詞入口。（生意參謀中一目瞭然，加入你看不懂得話可以找我我可以教你）
8. 我們在爬取了競爭資料後，對比分析各個維度，其中權重最高的是轉化資料，首先觀察對手的轉化情況，然後計算有競爭力的商品的渠道轉化率。