那是因為騰訊暫時找不到一個合適的職業經理人，阿里就找到了張勇這個職業經理人，論資歷張勇工號1萬多，沒那些老資歷們老，但管理阿里目前沒有比他更合適的人了！現在好多網際網路大佬都退居幕後，如拼多多的黃崢，阿里的馬雲…

為什麼馬雲可以隨時離開阿里，騰訊卻不能沒有馬化騰？

離開馬雲的阿里照舊，離開馬化騰的騰訊，也會照舊，但出現宮斗的可能性比較大。但是，人有不是傻子，物權的傳承和延續，都是有安排和計劃的。

即便是華為、小米、滴滴、美團，都面臨二代的選擇和培養，最早的一批，柳傳志、牛根生、宗慶後，自己的二代是現在江湖的名宿，而曾經的教父都退居二線和幕後了。時代是年輕人的時代，時代也是巨頭的時代。和普通人無關，吃瓜就好，言多必失！

企業家精神，意見領袖！

創始人、ceo、董事局主席，這三個可以重疊，但不同的角色有不同的分工。不同的分工有具體的責任、權力、義務。

按這個邏輯去講，馬雲給人的假象，自己脫離了公司的日常管理和運營，把擔子交給了張勇（逍遙子），可是，別小看了阿里的股權設計，阿里的幕後實際控制人還是馬雲，馬雲和十八羅漢，擁有絕對的話語權。可是，對於公司戰略，董事局卻有自己的機制和文化去權衡利弊和實現順勢而為，按照客觀規律辦事的方法。

騰訊不能沒有馬化騰，是因為騰訊沒有架構出二代職業經理人和繼承人，而馬化騰本人也沒有多大年齡，況且，人家整體運營的機制和對遊戲玩法的透徹，也足以讓人家在網際網路江湖獨霸一方。

馬雲曾說，是不是一個具有現代化管理的公司，看創始人和董事會主席不在或者死亡，企業發展是否能夠按照既定的目標發展下去，不忘初心方得始終，這一點很重要。

企業是一個盈利組織，一定要規避因為掌舵人生命、疾病、或者其他可能出現的風險。

比如創始人公關危機，自身企業被反壟斷制裁，還有其他一些違法行為和國有資產流失，都是有口皆碑的。

仰融在中華汽車時期，那是一個時代！失去仰融，未必沒落，四大金剛一樣用仰融的計劃推進企業發展，也許沒有仰融時代快，但一樣很穩。

黃光裕出獄了，國美的老闆和職業經理人之爭，教科書級別的遊戲實錄。

魅族黃章，一個決定魅族命運的人！

與企業文化，企業組織、以及企業經營策略有關！一般家族式企業，面對繼承人、或者管理層，或者創新的時候，內驅力是不夠強的，因為既得利益是宗族的人，而宗族的人短視，看利益不看未來，喜歡穩健並不喜歡冒險的投資專案和計劃。

騰訊馬化騰，旗下的產業和業務，都是有職業經理人，而且本身自己也有智囊團，而且他是投資型，或者是佔絕對控股的子公司。拼多多、京東、美團、很多公司騰訊不負責直接管理，不是自己的二級公司。自己是這些獨角獸企業或者上市公司的股東，二股東，享受分紅而已。不直接干預日常管理，在董事會有決策權的獨立董事或者監理。

事實上，這個話的邏輯也不完全對！

事實上，任何創始人。在集團發展過程中，早期嚴重依賴這樣的人決策，可到一定程度，創始人也無法左右公司，或者直接作用戰略，因為有博弈。還有一票否絕權，但是，對於董事會其他的股東的意見也很重要。

都說離開喬布斯的蘋果沒有靈魂，喬布斯去世了，蘋果依舊是全球銷量最好的手機。東半球最好用的智慧手機。

沒有哪個企業離不開哪個人，只不過需要有人負責，比如樂視賈躍亭，離開樂視的賈躍亭，樂視還是哪個樂視，離開法拉第的賈躍亭，達拉第卻不是那個法拉第。不同階段，創始人作用不一樣。有時候需要是法人，有時候需要背鍋俠，有時候需要在幕後。

若干年之後，離開馬雲的阿里還是阿里，卻不是馬雲的阿里，而是世界的阿里。離開馬化騰的騰訊還是騰訊，卻一直是馬化騰的騰訊。

馬雲才站阿里的多少股份，7%！馬化騰佔騰訊多少股份，絕對控股！兩個人的股權架構、決策機制，以及企業文化都不一樣。

很明顯，不具備可比性的！

對於阿里而言，馬雲需要承擔的義務是很小的，對於騰訊而言，馬化騰直接承擔責任，責任有限，但要比馬雲更重。

但是馬化騰旗下，職業經理人很多！

馬雲也是一樣，除了十八羅漢，還有其他的，比如原優酷老總、高德地圖老總，還有等等！

對於龐然大物來說，腦袋的智慧唯一就可以，具體哪個器官，各個器官有自己做主的人。斷然不會因為某個人的離開而且腦死亡。

商場如戰場，商業競爭也怕斬首行動，為什麼要帶保鏢，有私人飛機，不是因為有錢豪橫，而是安全、高效、便捷。

當然，對於吃瓜群眾而言，探討這樣的問題，讓我們感覺到很夢幻，因為不知道的東西，好奇心和窺探欲就越強，幻想取得成果讓我們很受用。