78歲的萬隆，再次成為媒體關注的焦點。
他最近入選了“改革開放40年百名傑出民營企業家”。在上市公司高管中，他的年薪也可謂傲視群雄。
萬洲國際年報顯示，董事會主席兼行政Quattroporte萬隆2017年年薪達2.91億美元，約合20.24億人民幣。其中，基本薪金200萬美元，以股份為基礎付款2.71億美元。
今天，萬洲國際已上榜《財富》世界500強。在著名企業管理諮詢公司歐晰析 (OC&C)最近釋出的2018全球消費品50強中，萬洲國際排名第17，康師傅排名第48。很多人可能沒聽說過萬洲國際，但一定聽說過雙匯。萬洲國際正是雙匯的母公司。
雙匯緣起於漯河肉聯廠，上世紀80年代時這家廠子又小又窮，旺季每天才殺二三百頭豬，淡季長期停工待料，連年虧損。現在呢，萬洲國際成了全球最大的豬肉食品企業，一年養豬2000萬頭，宰豬5000多萬頭，加工肉製品300多萬噸。
一年前，在“河南肉類食品行業輝煌20年高峰論壇”，萬隆分享了雙匯的創業史。
一是80年代後期，職代會選我當廠長。殺豬、宰牛、宰雞、宰羊、宰兔、宰乳豬一齊幹，透過多種經營，使廠子有了活幹，職工能發工資。
二是90年代引進國外先進技術裝置，進行肉類深加工。當時洛陽肉聯廠改叫“春都”，鄭州肉聯廠改叫“鄭榮”，漯河肉聯廠改叫“雙匯”，從此走上了品牌化發展之路。
三是90年代末在A股上市，有了一定資金實力，開始佈局全國的產業。
四是新世紀利用國際資本，實現國際化。2006年，雙匯國有股全部退出，高盛和鼎輝投資接盤成為控股股東。2013年，香港雙匯國際以71億美元收購全球最大豬肉企業美國史密斯菲爾德。
雙匯的控股母公司香港萬洲國際，則於2014年8月整合全球100多家企業，在香港成功上市。過去三年，我們用募集的資金和全球企業良好的現金流50多億美元，償還併購帶來的債務負擔。
史密斯菲爾德以前的CEO對抓管理也沒興趣，後來他就退休了，我們選了一個新的CEO。
我們敢於實行高度的本土化管理，對管理層充分授權。中國的企業由華人管，美國的企業由美華人管，歐洲的企業由歐洲人管。
這4年多，雙匯把美國史密斯菲爾德公司的先進技術、優質產品引進到國內，促進了我們結構調整，豐富了老百姓的餐桌，產生了很好的經濟和社會效益。
在協同效應的推動下，我們中美歐的企業在經營中繼續發展壯大，萬洲國際、中國雙匯、美國史密斯菲爾彙集在一起，已經成為全球叫得響的國際肉類品牌。
當年，雙匯收購史密斯菲爾德被稱為“蛇吞象”。而經過一系列資本運作之後，高盛和鼎輝套現獲利頗多，萬隆帶領的管理層則在上市公司中獲得控股地位，拿回了企業的實際控制權。
當然，萬洲國際眼下也面臨諸多挑戰。其中一大挑戰是接班人問題。就在今年8月，萬隆長子、49歲的萬洪建被委任為萬洲國際副主席，45歲的次子萬宏偉則成為A股上市公司雙匯發展董事。
而萬洲國際董事會中，還有兩位關鍵人物：52歲的焦樹閣，他剛剛卸任萬洲國際副主席，但繼續擔任董事，此前曾經是鼎暉投資Quattroporte；46歲的馬相傑，大學畢業後從技術員做起，2017年12月被任命為雙匯發展Quattroporte。
年近八旬的萬隆，已經到了該退休的時候了。
78歲的萬隆，再次成為媒體關注的焦點。
他最近入選了“改革開放40年百名傑出民營企業家”。在上市公司高管中，他的年薪也可謂傲視群雄。
萬洲國際年報顯示，董事會主席兼行政Quattroporte萬隆2017年年薪達2.91億美元，約合20.24億人民幣。其中，基本薪金200萬美元，以股份為基礎付款2.71億美元。
今天，萬洲國際已上榜《財富》世界500強。在著名企業管理諮詢公司歐晰析 (OC&C)最近釋出的2018全球消費品50強中，萬洲國際排名第17，康師傅排名第48。很多人可能沒聽說過萬洲國際，但一定聽說過雙匯。萬洲國際正是雙匯的母公司。
雙匯緣起於漯河肉聯廠，上世紀80年代時這家廠子又小又窮，旺季每天才殺二三百頭豬，淡季長期停工待料，連年虧損。現在呢，萬洲國際成了全球最大的豬肉食品企業，一年養豬2000萬頭，宰豬5000多萬頭，加工肉製品300多萬噸。
一年前，在“河南肉類食品行業輝煌20年高峰論壇”，萬隆分享了雙匯的創業史。
一是80年代後期，職代會選我當廠長。殺豬、宰牛、宰雞、宰羊、宰兔、宰乳豬一齊幹，透過多種經營，使廠子有了活幹，職工能發工資。
二是90年代引進國外先進技術裝置，進行肉類深加工。當時洛陽肉聯廠改叫“春都”，鄭州肉聯廠改叫“鄭榮”，漯河肉聯廠改叫“雙匯”，從此走上了品牌化發展之路。
三是90年代末在A股上市，有了一定資金實力，開始佈局全國的產業。
四是新世紀利用國際資本，實現國際化。2006年，雙匯國有股全部退出，高盛和鼎輝投資接盤成為控股股東。2013年，香港雙匯國際以71億美元收購全球最大豬肉企業美國史密斯菲爾德。
雙匯的控股母公司香港萬洲國際，則於2014年8月整合全球100多家企業，在香港成功上市。過去三年，我們用募集的資金和全球企業良好的現金流50多億美元，償還併購帶來的債務負擔。
史密斯菲爾德以前的CEO對抓管理也沒興趣，後來他就退休了，我們選了一個新的CEO。
我們敢於實行高度的本土化管理，對管理層充分授權。中國的企業由華人管，美國的企業由美華人管，歐洲的企業由歐洲人管。
這4年多，雙匯把美國史密斯菲爾德公司的先進技術、優質產品引進到國內，促進了我們結構調整，豐富了老百姓的餐桌，產生了很好的經濟和社會效益。
在協同效應的推動下，我們中美歐的企業在經營中繼續發展壯大，萬洲國際、中國雙匯、美國史密斯菲爾彙集在一起，已經成為全球叫得響的國際肉類品牌。
當年，雙匯收購史密斯菲爾德被稱為“蛇吞象”。而經過一系列資本運作之後，高盛和鼎輝套現獲利頗多，萬隆帶領的管理層則在上市公司中獲得控股地位，拿回了企業的實際控制權。
當然，萬洲國際眼下也面臨諸多挑戰。其中一大挑戰是接班人問題。就在今年8月，萬隆長子、49歲的萬洪建被委任為萬洲國際副主席，45歲的次子萬宏偉則成為A股上市公司雙匯發展董事。
而萬洲國際董事會中，還有兩位關鍵人物：52歲的焦樹閣，他剛剛卸任萬洲國際副主席，但繼續擔任董事，此前曾經是鼎暉投資Quattroporte；46歲的馬相傑，大學畢業後從技術員做起，2017年12月被任命為雙匯發展Quattroporte。
年近八旬的萬隆，已經到了該退休的時候了。